いつも楽しく拝見させていただいてます。 私は、新卒で入った銀行を3年で退職した後にビジネスを始め、現在は小さな会社(自分含め社員3人)を経営しております。規模は全然違いますが、私もいつかは大手の同業他社をジャイアントキリングするぞという気持ちで日々頑張っておりますが、私の実力不足によって正直大手を出し抜いて市場を席巻できる気がしません。アッピィさんは現在進行形でどのような戦略・計画を軸にその難題へ挑まれているでしょうか。 また応援メッセージをいただくことは出来ないでしょうか？ 稚拙な文書で申し訳ございません。

ご質問ありがとうございます。 新卒で入った銀行を3年で辞め、ご自身で事業を立ち上げ、社員3人の会社を経営されている。それだけでも十分に立派なことです。 「実力不足」などと卑下される必要はありません。経営者の実力は、悩みながら意思決定し、行動を続けるなかで身についていくものだと思います。 当社もまだ大手をジャイアントキリングしたとは考えていません。現在進行形で挑戦している最中です。 私が軸にしているのは、強い相手と同じ土俵で正面から総力戦をしないことです。自社が勝てる狭い領域を定め、そこに人材、資金、情報発信を集中させます。まさに「ランチェスター弱者の戦略」です。 そのうえで、一流の人材を少しずつ集め、一流のお客様との仕事を積み重ね、その実績を広く発信する。最初は一点突破でも、そこで得た信用を隣接分野へ展開していく。この繰り返しです。 大手より資金も人員も少ない会社が勝つには、すべてをやろうとしないこと、意思決定と行動の速度で上回ること、そして勝てる場所に戦力を集中することだと思っています。 私自身、銀行員時代も含め、決して最初から順風満帆だったわけではありません。何度も遠回りをし、失敗しながら、ようやく自分なりの勝ちパターンが見えてきました。 社員3人の会社には、大手にはない機動力があります。市場全体を一気に席巻しようとせず、まずは「この領域だけは絶対に負けない」という小さな戦場をつくってください。そこで勝ち続ければ、気づいたときには大手が無視できない存在になっています。 ジャイアントキリングは、ある日突然起きるものではなく、小さな勝利の積み重ねの先に起きるものです。お互い、挑戦者として頑張りましょう。心から応援しています。 よかったら、会社に遊びに来てください。ランチでもしましょう。DMお待ちしてます、 アッピィ