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08月02日

質問者さん

近年大企業の賃上げが急速に進んで年収・退職金・株式報酬などで50前後で数億円の資産を構築する人も珍しくなくなりました。大企業に所属する限り仕事の主導権は会社に委ねることになる一方、中小企業の経営者を目指すのであれば、金銭的にはそれ以上のアップサイドを目指すべきと考えます。この肌感覚はアッピイさんの考えとも一致しますでしょうか?大企業を飛び出して挑戦する者へのアドバイスをお願いします。

08月13日

アッピィ

アッピィさん

ご質問ありがとうございます。 確かに、大企業では近年、賃上げや株式報酬が進み、50歳前後で数億円の資産を築く人も珍しくなくなりました。 ですから、そこまでの資産があるなら、むしろ挑戦すればよいと思ってます。 生活の安全性はすでに相当高い。 なのに、それでも会社に残り、配属、役職、仕事内容、引き際まで他人に決められ、死んだふりをして職業人生を終えるほうが、私には耐えられないです。 大企業に人生を預けることは、一見安全に見えて、実はリスク管理を会社に丸投げすることでもある。 大きな船でも傾くことはあるし、船が安泰でも「ロートルはいらない」と降ろされるかもしれない。 中小企業経営には当然リスクがあるが、市場、仲間、資本の使い方を自分で決められる。 自分の人生の主導権を取り戻せるのだ。 十分な資産がある人ほど、それを守るだけでなく、挑戦するための土台として使えばよい。 どうせ経営者になるなら、金銭的にも大企業勤務をはるかに上回るアップサイドの設計をし、金銭的な成功も目指してほしいと思います。 以上、回答しました。ご参考になれば嬉しいです。 アッピィ

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アッピィ

アッピィ

時間をかけて着実に夢を叶えていこう!/メガバンク→外資系戦略ファーム(東京オフィス) →上場企業取締役→海外買収先CEO→上場企業大株主/キャリアは国内外M&A/投資やコンサルやりながら毎日、本読んで美味しいもの食べてます/M&Aアドバイス、キャリア、投資とか何でもご相談歓迎DMしてね

アッピィさんが

「いいね」した質問

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08月16日

キャリアの考え方がわからなくて質問します。 私は今メーカーの生産管理なのですが、これからどういうルートを描けば市場価値が上がり、年収が上がるのか分からないです。 同メーカーの生産管理で英語力を上げ、サプライヤーとの交渉やコストダウンを経験する。その後、技術営業を得て経営に回る。もしくは今から営業やコンサルに行くほうが市場価値は上がるのでしょうか?35歳で年収700万、45歳で年収1500万は超えたいです。

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08月13日

近年大企業の賃上げが急速に進んで年収・退職金・株式報酬などで50前後で数億円の資産を構築する人も珍しくなくなりました。大企業に所属する限り仕事の主導権は会社に委ねることになる一方、中小企業の経営者を目指すのであれば、金銭的にはそれ以上のアップサイドを目指すべきと考えます。この肌感覚はアッピイさんの考えとも一致しますでしょうか?大企業を飛び出して挑戦する者へのアドバイスをお願いします。

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08月13日

現在、私は約100名規模のメーカーで働いています。父が創業して約50年になる会社で、私自身は10年前に営業として入社しました。現在は営業部長を務める一方で、労務、IT、在庫管理、品質管理など、会社全体の改善活動にも幅広く携わっています。 社員が安心して長く働ける会社を目指す中で、退職金制度を導入すべきかどうかを悩んでいます。 一方で、退職金は社員の安心につながる反面、企業にとっては将来の債務にもなります。その原資を給与や教育、人材への投資に充てるという考え方もあると思っています。 アッピィ様の会社では退職金制度を導入されていますでしょうか。もし導入されている場合は、どのような考え方で設計されたのか、導入されていない場合は、その理由も含めてお聞かせいただけますでしょうか。 また、制度の有無にかかわらず、アッピィ様ご自身は「退職金」という制度をどのような価値を持つものだと考えていらっしゃいますか。経営者として、社員への還元や長期的な安心をどのように設計すべきだとお考えか、ぜひお伺いしたいです。

アッピィさんが

最近答えた質問

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08月16日

キャリアの考え方がわからなくて質問します。 私は今メーカーの生産管理なのですが、これからどういうルートを描けば市場価値が上がり、年収が上がるのか分からないです。 同メーカーの生産管理で英語力を上げ、サプライヤーとの交渉やコストダウンを経験する。その後、技術営業を得て経営に回る。もしくは今から営業やコンサルに行くほうが市場価値は上がるのでしょうか?35歳で年収700万、45歳で年収1500万は超えたいです。

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08月13日

近年大企業の賃上げが急速に進んで年収・退職金・株式報酬などで50前後で数億円の資産を構築する人も珍しくなくなりました。大企業に所属する限り仕事の主導権は会社に委ねることになる一方、中小企業の経営者を目指すのであれば、金銭的にはそれ以上のアップサイドを目指すべきと考えます。この肌感覚はアッピイさんの考えとも一致しますでしょうか?大企業を飛び出して挑戦する者へのアドバイスをお願いします。

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08月13日

現在、私は約100名規模のメーカーで働いています。父が創業して約50年になる会社で、私自身は10年前に営業として入社しました。現在は営業部長を務める一方で、労務、IT、在庫管理、品質管理など、会社全体の改善活動にも幅広く携わっています。 社員が安心して長く働ける会社を目指す中で、退職金制度を導入すべきかどうかを悩んでいます。 一方で、退職金は社員の安心につながる反面、企業にとっては将来の債務にもなります。その原資を給与や教育、人材への投資に充てるという考え方もあると思っています。 アッピィ様の会社では退職金制度を導入されていますでしょうか。もし導入されている場合は、どのような考え方で設計されたのか、導入されていない場合は、その理由も含めてお聞かせいただけますでしょうか。 また、制度の有無にかかわらず、アッピィ様ご自身は「退職金」という制度をどのような価値を持つものだと考えていらっしゃいますか。経営者として、社員への還元や長期的な安心をどのように設計すべきだとお考えか、ぜひお伺いしたいです。

アッピィさんの

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2023年05月07日

アッピイさん いつも拝読しております。 D2Cのスモールビジネルを立ち上げ、プロダクト(アパレル系)を作って主に海外に売って行こうと考えているのですが、クオリティの考え方について悩んでいます。 ①ローンチはミドルクオリティ(海外生産)かつ受注生産で行い、売上が上がってくると本来作りたかったクオリティに上げ(国内生産)、在庫を持ち価格も上げる ②ローンチから望ましいクオリティで、在庫を持ち、最初から高値で売る ①の方がビジネス的には気楽ですが、ブランド確立には②が望ましいのかと悩んでおります。アッピイさんならどう考えられますか?

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2022年12月29日

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わんこが頻出していてほっこりしました、最高です!

2023年05月09日

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ファンディーノというサービスを使えば良いと思います!