JTCの新規事業出島に出されたプロパー非管理職です。
「新規やりたい!成長!」というやる気のあるタイプではなく、昇格のためには新規性のあることをやらざるをえなく、致し方なく希望し、配置されました。
最初は立ち上げたばかりで新規事業のメンバーはオラついておりましたが、コンプラ的にバツがあったり、退職者が続出したり、売上げも伸びず、トップから活動の方向性の修正を求められ、撤退に近いフェーズです。
私も立ち上げ当初はかなりゴリゴリと活動していましたが、家庭の事情で休職することになり、復職後に撤退を押し付けられたと感じるのが今の状況です。
復職後は直属の上司は異動、立ち上げメンバーで残っているのはわずか。関わっていた幹部層も別の事業の管轄になり、我関せず。今まで賞賛してくれた私への風当たりも冷たくなり、関わりたくないという態度を取られることが多くなりました。協力者0の中、仕事をしています。自分としては本意ではなかったにせよ、真摯に熱意を持って取り組んでただけに事業撤退や周囲の変わり身の早さと自身へのあたりの強さにショックを受けています。
自身の新規事業に対する解像度、認識の甘さを後悔しています。
笑われてしまうかもしれませんが、メンタルがボロボロです。今後別事業部に異動することになるとは思いますがやっていける自信もなく、転職活動をしています。
今後の身の振る舞い、メンタルの立て直し方についてアドバイスいただけると幸いです。

ぱぴこさん
あ~…ババというか「新規事業」の洗礼をうけましたね。これはちゃんとnoteで書こうと思いますが、メンタルリセットのために転職という方向もありはありなんですけど、新規ってまぁそういうもんなんで、会社員で、クビにならない「経験」ができたって結構効いてきます。
で、私はシンプルに異動がいいと思います。もちろん転職で「いきたい、やりたい」と思える場所とご縁があったなら…という話ではあるのですが、昇格のためという当初目的もあったわけだし、事業部に戻って立て直すのもありかな~と。ただ、その場合なんだかんだ立て直しには2~3年かかると思う。新しい環境になじむストレスを引き受けるとこの2~3年を1年半くらいにショーカットできるのが転職って感じです。別のゲーム始めるか、コンティニューかみたいなイメージの違いかな。