08月10日

質問者さん

シリーズAフェーズでCOOを担ってるのですが、なかなか上手く事業や組織作りが上手くいきません。 漠然で申し訳ないのですが、矢本さんならこういう気概/スタンスで考えて動くという指針あればお聞きしたいです

08月11日

yamotty_qa

yamotty_qaさん

PMFした成長期のプロダクトがあり、一定の社員もいて、事業の形もあって、組織も未熟ながらある、みたいなフェーズと想像します。 こうなると1人の気合と根性ではどうにもならず、事業が価値を作るための流れや構造、それを実現するための社内の手続き(仕事)の流れや構造を整えて、あとはそこに流し込むリソース投資の量でアウトプットが変わってくる世界の始まりです。 がむしゃらな何でも屋さんをやるのではなく、トッププレイヤーをやるのでもなく、オーケストラの指揮者や建築家へジョブチェンジする意識がちょうど良いかもしれません。 (自分はプレイヤーからアーキテクトに変遷するときはスイッチを意識的に変えました)

yamotty_qaさんに
質問してみましょう!

yamotty_qa

yamotty_qa

クエリーミー用のアカウントです。本体: @yamotty3

yamotty_qaさんが

「いいね」した質問

いいね!

06月13日

podcast拝聴しました。 いつもたくさんの学びや気付きをいただいております。 ありがとうございます。 一点、質問なのですが、 アグリゲーターにならない理由の一つとして挙げられていた、 「モール化することにより、ブランドシェアが決まりユーザーが固着する。」 について、ひとつの街を商圏とすると、リアル小売でも同様のことがすでに起きていたり、 プラットフォームで提供したとして、ユーザーは近隣の小売の複数のアプリをダウンロードするとすれば、事実上モール化するのでは、と思ったのですが、その点、矢本さんはいかがお考えなのでしょうか?ご教示いただけると大変嬉しいです。

いいね!

05月28日

失礼な質問でしたらすみません。Podcastを聞いていてヤモティーさんはメルカリ時代で正論で殴るタイプだったのかなと思うのですがいつ頃からそのやり方を変えていったのでしょうか。きっかけやどのようにコミュニケーションをするよう意識しているのかも伺いたいです。

yamotty_qaさんが

最近答えた質問

09月25日

子供の写真が最高でした

09月24日

Stailer で既存の顧客へのアップセルをどのようにやっているかを聞きたいです。hmsk

09月24日

別の者です。自分も転職を考えており、上記の質問者さんと同じく「大きく成長しているプロダクト」は一つの軸にしています。 「大きく成長しているプロダクト」だからこそ得られる経験や機会にはどのようなものがあると思いますか?yamottyさんのご意見を伺ってみたいです。

yamotty_qaさんの

人気回答質問

09月24日

Stailer で既存の顧客へのアップセルをどのようにやっているかを聞きたいです。hmsk

09月24日

別の者です。自分も転職を考えており、上記の質問者さんと同じく「大きく成長しているプロダクト」は一つの軸にしています。 「大きく成長しているプロダクト」だからこそ得られる経験や機会にはどのようなものがあると思いますか?yamottyさんのご意見を伺ってみたいです。

09月22日

iPhoneのホーム画面📱のスクショ見せて頂けないでしょうか?どのように最適化なさってるか、どんなアプリを使ってらっしゃるか、知りたい次第です。