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10月26日

質問者さん

私はスタートアップにて社内IT(いわゆる情シス、コーポレートエンジニアと呼ばれるロール)をしている者です。 組織において社内ITに関する課題が多い状況で、課題の優先順位の付け方や、何をやるべきで何をやらないべきかの仕分けの進め方に悩んでいます。 そこで、社内ITを1つのプロダクトと捉えるとするならばプロダクトマネジメントの考え方が活かせるのではと思っているのですが、私にはPdMの素養がありません。 このような状況において、PdMの素養を身に付けるとした場合の効果的なインプットとして何かAkiさんがおすすめされるものがあれば教えてもらえませんでしょうか。 あるいは、そもそものこの課題に適切に取り組むためのアプローチ(課題設定の仕方や問いの立て方)についてのコメントでもいただけると嬉しいです。

10月27日

Aki

Akiさん

プロダクトマネジメントの素養が特に活かせる部分はこのあたりだと思います。 ・ユーザー視点でのニーズの明確化 ・優先順位の明確化 ・MVPから広げていく漸進的なアプローチ 特に今お悩みの部分は優先順位関連だと思うのですが、それを明確にするためにはまず今ITとして何を最も成し遂げたいのかを明確にするところからだと思います。 社内ITってやることが多いですよね。それらを「なぜやるのか」をまず考えてみると優先順位がつけやすいんじゃないかと思います。 例えば端末の管理、インフラの管理、コスト削減施策、セキュリティ対策、アカウント管理、などなど挙げればきりがないのですが、それらって普段何のためにやっていますか? 一口に端末管理と言っても、会社によってそれは快適に働くためだったりセキュリティリスク軽減のためだったりと目的が異なったりします。現在の課題が「根本的な原因」なのか「表面的な問題」なのかを検証し、戦略に本当に擦り合っているかを確認することも重要です。 ・今なぜやっているのか  ・それは今後も必要なのか  ・それは現在の戦略とどう関わるのか ・会社として重要視していることは何なのか ・これからIT戦略としてどういう方向に向かっていきたいのか ・そのために優先度が高いことは何なのか というあたりを検討してから進めていくアプローチでしょうかね… あわせて、もしまだでしたら社内ITの改善活動にも成果指標を設定し、小さな改善の効果を測定するのもおすすめです。これによって継続的な改善サイクルを回せるようになり、「優先順位を今決めきらなければならない」というプレッシャーからある程度解放されるかもしれません。 インプットとしては過去に(ちょっと別文脈ですが)おすすめの本を紹介しているのでご参照ください。 https://querie.me/answer/m3RDLn2wabC6AbSIJiMD 入門書としては「プロダクトマネジメントのすべて」もおすすめです。

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アイダホバーガーがハワイからアイダホに帰還することを望む人のアカウントです。発言内容は個人の見解であり所属組織を代表するものではありません。

何でもどうぞ。私のツイートのあの感じで回答します。難しいことははぐらかす癖があります。 非公開質問でプロダクト関連の相談も受け付けています。(もちろん公開でもいいんですが、非公開のほうがお互いいろいろ気にせず発言できると思うので。)

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Akiさんが

回答したTips質問

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02月22日

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いつもポスト拝見しています。 転職活動を経て複数社内定しており、①やりたい仕事×非希望勤務地×年収減(手取り維持)、②やややりたい仕事×希望勤務地×年収微減(手取りやや減)、2択で悩んでいます。 ①の仕事内容で関東圏勤務であれば即決なのですが、、パートナーと遠距離になり、婚期が後ろに倒れることを懸念しています。 将来的に①の仕事で関東圏勤務を狙って数年働く→再び転職活動するという動きを考えているのですが、転職活動は1回目と2回目でハードルって変わりましたでしょうか? また、仕事と結婚を両立する上では②を選択すべきでしょうか? ご意見伺えると嬉しいです。

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02月13日

自分もDXの企画や意思決定支援などをビジネスにしていこうと考えているのですが、値付けをどうするかに迷っていています。今回起業されるにあたって値付けはどのように決められましたでしょうか?できる範囲で結構ですので、教えていただければ嬉しいです。

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11月15日

続き質問

質問者です。丁寧な回答ありがとうございます!推しからレスもらうってこんな気持ちなんですね。もっとファンになりました。 〉・どういう形で定年を迎えたいのか →特にないんですよ。でも仮に60歳になったから退職or再雇用!みたいな自分の仕事の終わりを人に決められたくない。かといって70歳まで60歳と同じ強度で働ける気もしない。 →60歳過ぎても出来るだけ長く働かないとボケていく気はしているので、赤字でも良いので個人経営で何かやろうとは奥さんと話しています └駄菓子屋、喫茶店、硬質やペン習字の先生とか 〉・どんな時に仕事が嫌になるのか →会社行きたくなーい、と思うことはありますが、仕事が嫌になることないです。かといってやりたいこともないので、給料を上げていくのをゲーム感覚でやってました。 最初年収400万→3年で1000万弱行ったら、別の会社で500万→1000万目指す、みたいな。 強くてニューゲームをやるんですが、同じことやっても楽しくないので、1社目はセールス、2社目はマーケ、3社目はCSでやる、みたいなイメージです。 〉例えば「ビジョンに共感」について 面接時には経営陣や部長陣とたくさん会うのですか、自社の課題などを皆が話せれば大抵浸透している印象です。あとは全社会議やMTGには入社前に入らせてもらいますし。そこら辺は無意識ですがスクリーニングはしてますね。 でそんなキャリアを積んできた結果、転職のオファーが800万から900万スタートばかりで、大好きな給料を上げるゲームが出来ずに悩んでいたところです。 800万→1500万にあげるのはハードルが高く、3年ぐらいハードワークすれば達成できそうな目標を無意識に設定していたことにも気づきました。 長々となりましたが、アドバイスをいただいた点も踏まえ、最終的には奥さんに決めてもらおうと思います。 自分に軸はないけど、大好きな奥さんが選んだものなら目標なくても頑張れそうなので。 (余談ですがちなみに世間には私みたいにやりたいことが無い人も多いんですかね?そんな人は何を軸にしているか聞いてみたいです)

Akiさんが

最近答えた質問

03月04日

KPIの設定にまさに苦労しています 今注力しているものにして数も減らすべきと思いつつ、チームが増えれば追う数字も多くなる。 PMx名程度の組織でどれくらいの数に収めるべきなど具体的に気をつけていたことあれば教えてください。

02月28日

おススメのタイムトラッカーはありますか?

02月23日

Akiさん お世話になります。2回目ですが、質問させてくださいmm (先日は大変貴重なアドバイスをありがとうございました。。!) ◆背景 ・直近UXディレクターとしてIT企業に転職いたしました。 ・規模が大きいこともあり、ステークホルダーやドキュメント関連が多い(人が辞める前提でマニュアルなどもしっかり整備されている分、キャッチアップ事項が多い)状況です。 ・育成体制も手厚く、入社して2週間ですが、良くも悪くもまだ実際の案件に入って手を動かすことはなく、ミーティングなどに参加し、徐々に引き継いでいく形になります。 ・個人的には、インプットだけしていても点と点がつながっていかない、中途なので呑気にしていたくないため、早く案件に入ってプロジェクトを一周させてほしい旨は上長にお伝えしている状況になります。 ・気持ち的には早くバリューを出していきたい、そうでないとなんとなく気持ち的に落ち着かない状況です。 ◆ご質問 ・入社してすぐは色々キャッチアップすることが多く、一般的に情報の海に溺れそうになることもあると思うのですが、 ①キャッチアップを進める際に、気を付けていたことや工夫されていたことはありますか?? ②またプロダクトマネージャーとして、キャッチアップの際に絶対抑えるようにしていた観点はどのようなものになりますか?? ③キャッチアップ以外でも、プロジェクトに入ってからバリューを出していくために、入社したタイミングで大事にしていたことや、やっておいてよかったことはありますか? 長文となってしまい恐縮ですが、ご教示いただけますと幸いです。 よろしくお願いいたします。