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05月25日

質問者さん

29歳ITコンサル女です。jessicaさんのようなつよつよワーママになりたいのです。結婚済みで、1〜2年のうちに妊娠・出産したいと考えています。また、前提として子供が小学校あがるまでは家庭優先で行きたいと漠然と思っています。またなるべく在宅で子供のそばにいたいなと思ってます。(キャリアが断絶されなければよい) ご相談したいものは出世のタイミングと転職についてです。「管理職になるとフレキシブルになる」とよく言われますが、私の会社では今のグレードから一つ上がると中間管理職的な立場になります。フレキシブルになる一方で突発対応の責任も上がるので、子供が熱を出した時などにかえって抜けにくくなるのでは、と考えていて、出世するとしたら育休後3年程方が良いかなと思っていますが、 実際のところ、週1くらい義母や実家を頼れれば、突発対応があっても何とかなるイメージでしょうか。 不安が強い背景として、会社のコンサルチームに小学生以下の子供を持つ女性メンバーが現状ゼロという状況があります。育休から復帰しても半年くらいでいなくなってしまうパターンが続いていて、両立のロールモデルが社内にいません。(pipに近い) ちゃんと働けないなら、やりたい内容と少しそれても視座を高める点も含めて転職をしてみるのもよいかと思っています。リモート可であれば深夜仕事できるよで、CSMなども良いかなと思っています。営業も経験されたかと思いますので、業種ごと選ぶべきポイントなどあれば知りたいです。(ざっくりですみません..)

05月30日

やさぐれJessica

やさぐれJessicaさん

悩みますよねぇ。でもね、こればっかりは産んでからじゃないとわからないもんですよ。「案ずるより産むが易し」ってあるでしょ。 これは私の経験でしかないのですが「ある程度昇進タイミングを考えて産む時期考える」みたいな派閥の方もいらっしゃるとは思いますが、私の場合は「なかなか授かれず不妊治療に至った」ので、タイミングもクソもなかったです。 そういう意味ではSCになる前に出産しました。SCになってから「定時時間内に結果・バリューを出す」仕事を意識してそのスタイルで管理職になったイメージです。 今思うと子育てのスタイル(夫の育児への参画やら今あるリソースでどうするか)とそれに合わせた仕事のスタイルをすり合わせた期間がSCの時でした。そこから子供が2-3歳のときに昇進したので、管理職になった今でもその確立したスタイルでやってます。 私自身はあまり「子供が小さいうちは家にいてあげたい…」みたいなスタイルというよりは「子供や夫への負担はいかせない。その範囲で仕事を頑張る・自己実現につなげる」という思想です。子供優先なら時短でもいいかもしれないですよ。(私は上記の思想なのでフルタイムで定時上がりで何としてでもやってやる派ですが…) 転職するなら上記のように仕事のスタイルが確定させることが必要になるので、子供産むまでにさらに時間がかかるのではと思いますのであまりお勧めしません。 ご参考になれば! 私は子供熱望したタイプではなかったですが、夫を父にしてあげられたこと、夫がこんなにも子煩悩な人であったことを子育てを通して知り、お子が愛しい存在であることも知りました。近いタイミングで相談者様もそうなれることを祈ってます。

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やさぐれJessica

やさぐれJessica

口の悪いアカウントですがご容赦ください。ワーママ管理職/一般家庭の限界サラリーマン夫婦の世帯/両実家遠方/JTC&外資経験あり/海外住み経験あり/Jessicaのようにつよつよになりたい/エリア・教育情報収集※合わないなと思ったら即ブロックしますご了承ください。クソリプラーは滅せよ!悪霊退散!

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06月05日

続き質問

お忙しいところ、ふわふわした質問にこんなに丁寧、やさしく回答くださり本当にありがとうございます🥲 そうですね、そもそも妊娠できるか、授かり物であるからあまり計算などせず、確率の高いうちに妊活してみようと思いました。不安も相まって、出産前にどうしてもキャリアルートを固めなきゃと思っていたのですが、妊娠後に働き方を確立していくイメージにかわりました。jessicaさん目指して頑張ります、ありがとうございます😭

やさぐれJessicaさんが

「いいね」した質問

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07月10日

はじめまして。同業管理職子育て仲間です。毎日お疲れ様です。 ここでしか言えない愚痴を。 人のせいにする人って、成長できなくないですか? 何かを成し遂げるという胆力もなければ、上司・部下に対してアレができない、これができないと言って、不満たらたらな人が多い気がします。 そういうひとってなぜそうか、というと、ベクトルが自分にしか向いてないんですよね。 評価されたい、バカにされなくない、条件はこれじゃなきゃだめ、なんちゃらかんちゃら。 管理職として思うのは、とにかくPJが前に進むために一緒に動こうぜ?!ということです。 もちろん必要な環境を整えることは管理職の大切な役割と思うのですが、あなたの自己満のためのPJではないよと。クライアントありきでしょと思うのです。 自分は頑張ってるから褒められたい、俺の実力値はこんなじゃないはず、、 うんざりです。前に進めるための議論をしたい。 前に進めることがありきで、その中で成長機会は最大限提供したいと考えます。 がなぜ最初にくる問いの主語があなたなのよ、と思う時がたまーにあります。 大多数のスタッフたちはマインドもスキルも十分で、私が若かりし頃ってこんなできたかな?と思うレベルなんですけどね。ほんと、たまに。 愚痴すみません。夜中にふと。 ちなみにサッカー私も大好きです、普段は海外サッカーにはりついてます。(主にプレミア) W杯楽しみましょうね。

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06月05日

収入を得る以外で働く目的はありますか? Xの投稿から活力を感じています。 どのような信念(目的)があってそのような活力が生まれるのか、教えていただきたいです。

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06月05日

続き質問

お忙しいところ、ふわふわした質問にこんなに丁寧、やさしく回答くださり本当にありがとうございます🥲 そうですね、そもそも妊娠できるか、授かり物であるからあまり計算などせず、確率の高いうちに妊活してみようと思いました。不安も相まって、出産前にどうしてもキャリアルートを固めなきゃと思っていたのですが、妊娠後に働き方を確立していくイメージにかわりました。jessicaさん目指して頑張ります、ありがとうございます😭

やさぐれJessicaさんが

最近答えた質問

07月28日

某ファームのAMです。 最近門戸広すぎて、コンサルタントのレベルが二極化している気がします。レベル低いコンサルタントは、マインドも終わっていてどうしようもありません。貴社に差し上げますがいかがですか。

07月28日

同業のものです。炎上案件へのアサイン後に家族の不幸が重なり、パフォーマンスが低下し、そこから全くパフォーマンスの改善が行えていない状態です。 炎上鎮火後も案件は継続しているのですが、精神的疲労が酷く、案件から降りて自分の心の休息を取りたいと願うようになりました。しかし、案件から降りた同僚達のその後の評価を知っているだけに、八方塞がりに感じています。こういったケースで、Jessicaさんが取るべきと考えるアクションはありますか 率直なアドバイスをいただけると大変嬉しいです

07月17日

総コンでマネージャーしてます。 もともとプレゼンが下手で苦手意識はあったのですが、苦手意識ゆえにクライアント定例にがちがちに緊張して臨む・結果として言葉に詰まったりうまくQAに対応できず、一層落ち込むという悪循環に陥っています。 (最近ジョブが変わり、より大きなロールを任されているために、もっとうまく喋らなきゃというプレッシャーを自分にかけてるのも原因かもしれません) 最近は想定外の質問やクライアントの声のトーンに動揺してしまって頭が真っ白になることもあり、マネージャーなのに情けないという思いでいっぱいです。ご自身や配下のジュニアの育成の経験から、アドバイスいただけると幸いです。