PMで、OKRを利用して四半期ごとにプロダクトチーム全体の目標を立てる仕事があります。しかし、KRの設定が何度かやってもしっくりきていません。 具体的には、Oを立てたあと、なにがOに紐づく行動指標(KR)なのかを見つけるのが一番難しいところなのではないかと思っており、OKRを四半期と四半期短の間の期間で見つけられず、相対的に結果指標に近いものをしかも仮説でしか置けていません。プロダクトチームにおいてどのようなものが美しいOKRなのかも、調べてもあまり生の事例が出て来ず、困っています。KRは戦略の一部でもあると思うので、公開されていないことは理解するのですが、何かアドバイスがあればいただきたいです。よろしくお願いいたします。

いつも拝読しております。転職先に悩んでおります。 現職広告系営業職におけるオペレーション推進（ベンダー・クライアント間コンフリクト調整など）があまりにも向いておらず、企画・マーケ職で転職活動を進めていまして、 ①日系大手・給与数百万下がる・新卒から興味のある会社・将来転勤有 ②ベンチャー・給与ステイ・仕事内容こちらの方が面白そう 頭では②の方が進むべきだと思いつつ、新卒から興味のある①に心が向いている部分もあり、、 給与を下げてまで憧れを取るべきなのか、客観的にアドバイスいただけると嬉しいです。

こんにちは、メガベンチャーのサービス企画で管理職をしています3０代です。 ミッションはビジネスKPIのGrowth。 業務内容は KPIのForecasting、Tech/UIチームへのビジネス要求の提出、業務オペレーションの構築と改善PM、インシデントハンドリング、料金の設計、P/Lマネジメントです。 今後のキャリアとしてBigTech含むPdMロールで活躍を目指していますが、外資のPdM職ではInterviewにすら辿り着けません。 アジャイル含むSW開発や、UX設計、デジタルマーケなどのバックグラウンドが無い事が弱みになっているのかなと自分では分析しています。 この方面でキャリアを伸ばすためにはどのようなステップが効果的かアドバイスいただけませんか？

多言語できるのほんと尊敬です スキマ時間に勉強されていた感じでしょうか

起業時の法人銀行口座はすぐに作れましたか？コツがあれば伺いたく。。。

最近はカンファレンスに登壇されたりしてないのです？