06月13日

質問者さん

podcast拝聴しました。 USMHや、H2Oリテイリングなどが、 傘下小売共同でStailerを導入する可能性もあると思っているのですが、 その場合は個別のアプリケーションを複数用意するのか、共同のアプリケーションを提供するのかどちらなんでしょうか? (そもそもありえない話なのかもしれないですが、共通のEDIなどを使っていると聞いたことがあり、 もしかしたら可能なのでは、と思っています。) 上記に関連して、一定エリアかつ、物流拠点などが共通しているのであれば、 配送料の問題をクリアでき、アグリゲート可能なのではとも思ったのですが、 現実的ではないのでしょうか? Stailer利用企業を全てアグリゲートすることは難しいと理解しています。 (北海道の小売から東京の生活者が購入するのは配送料的に現実的ではない)

06月13日

yamotty_qa

yamotty_qaさん

これは半業界人ですね笑 お詳しい。 今のところおっしゃるような導入例は発生していませんが、ホールディングス傘下の小売を一つのタッチポイントで束ねるというニーズはありうるとは思います。その際の10Xの振る舞いとしては、小売にとって良い戦略を実行できる手段の提供は何か、を検討するだろうと考えています。 たとえば傘下企業のエンドユーザーに対するValue Propが全く違う企業群だった場合、束ねて「XXX HD ネット」みたいなアグリゲートサービスを作ったとしてもエンドユーザーから見ると「これは自分がいつも使っている店舗のサービスだ」と思えず利用開始や定着が難しくなる可能性もあります。オムニ7はこれに近い構造で作られたアグリゲートサービスですが、クローズが発表されました。 小売にとって良い戦略とは、「エンドユーザーから極めて明確なユースケースで想起される」ことを満たす戦略である必要がありますので、アグリゲートによる曖昧さとの格闘は一つテーマとなると思います。

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yamotty_qa

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06月13日

podcast拝聴しました。 いつもたくさんの学びや気付きをいただいております。 ありがとうございます。 一点、質問なのですが、 アグリゲーターにならない理由の一つとして挙げられていた、 「モール化することにより、ブランドシェアが決まりユーザーが固着する。」 について、ひとつの街を商圏とすると、リアル小売でも同様のことがすでに起きていたり、 プラットフォームで提供したとして、ユーザーは近隣の小売の複数のアプリをダウンロードするとすれば、事実上モール化するのでは、と思ったのですが、その点、矢本さんはいかがお考えなのでしょうか?ご教示いただけると大変嬉しいです。

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05月28日

失礼な質問でしたらすみません。Podcastを聞いていてヤモティーさんはメルカリ時代で正論で殴るタイプだったのかなと思うのですがいつ頃からそのやり方を変えていったのでしょうか。きっかけやどのようにコミュニケーションをするよう意識しているのかも伺いたいです。

yamotty_qaさんが

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08月11日

いつも記事拝見してます。 矢本さんはスタートアップCEOとして 長期的な未来を描くのは当然ながら、 今の足元(短中期)の事業にもかなり解像度高く目を向けてて体制作り事業作りにコミットしてる姿をブログ記事から読み取ってます。 CEOとしては事業サイドにはどういう関わり方で、どれくらいのリソースを割いているのでしょうか。私自身が経営者として短中期を仕上げることと、長期を考えていくバランスに悩んでます。

yamotty_qaさんの

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08月11日

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