ご丁寧にありがとうございます。実際に経営してみないとピンとこないところなのかもしれませんが、差し支えなければ先生が考える安定している数字など目安を教えていただけないでしょうか。 例えば上の広告費などは利益のどれくらいの割合に抑えるのか、や、チェアあたりの売り上げは何万円以上などはどれくらいで安定していると言えるのか。 いち勤務医が目安として考えるなら自分が今勤めている医院と比べてどうなのかで比較して考えるのが良いでしょうか。 度々申し訳ありません、よろしくお願い致します。

当院は郊外のメンテ主体の歯科医院でその場合についてお伝えします。 都会の自費主体の医院とは広告費などが大きく異なるので。。 ・広告費 現在は月5万ほどです。野立て看板、リスティング広告はなしで、ほとんどがHPの修正の費用です。 seo,meo対策はしているので、地域　歯医者で検索するとほぼ1位です。 保険やメンテ主体の歯科医院は広告費は理想は0だと考えています。 ・1件当たりの保険点数 集団指導に呼ばれないギリギリが最も効率がいいと思います。 ただ、メンテでまわるようになると平均点数がかなりさがる（当院は1100～1200）ので、かなり工夫をする必要があります。これは私も試行錯誤中です ・チェアー当たり売上 よく言われる数値ですが、月200万以上を目指すのがいいと思います。 ・キャンセル率は10％以下 キャンセルが多い患者は予約をとらない、もしくは急患アポにいれる。 治療待ち患者リストをつくり、キャンセルがでたらすぐ電話して埋める。 このような取り組みをやっていました。 今はやっていない理由は疲れるからです笑 ・自費率 ここは30％を目指すといわれますが、当院は10％ほどしかなく30％はかなり厳しいです。そもそもメンテが増えると％はさがりますし。 あと自費が多くなるとトラブルも多くなるので、私は保険主体でどんなDr、DHが治療してもまあまあを目指しています。 ・粗利 当院は粗利は92％です。 メンテ主体なら90％以上を目指すのがいいと思います。 技巧料が安いところにかえるなど対策はしやすいです。 私の考えは、支出を抑えてそれを人件費にまわすという考えです。 歯医者になるとCT、マイクロ、スキャナーなどをいいもので揃えようとする人がかなり多いように感じます。 良いものを買ってもほとんど使えていません。そういう人にかぎって、今回のベースアップをやらないと言っている人が多いです。 歯科医院経営は結局人に依存するので、人に投資する考えをもつといいかもしれません。