腰が痛すぎて椅子に座れず仕事に支障が出ています。おすすめのマッサージや整体などありますか？

旦那が大好きでこれからもずっと一緒にいたいんですがメンさんの思う夫婦円満の秘訣はなんですか？

メンさん腹据わってる系お仕事マンだと思いますが、メンバや上司にイライラしちゃうときないんですか？

こんにちは。20代女性医師です。いつもツイート楽しく拝見しています。サバイバルマニュアルのご出版、並びに売れ行きが好調であることを大変嬉しく思います。第2作の販売を心待ちにしております。 ツイートには記されていない行間を空想で補填したエアリプや引用リツイートが多いかと存じますが、過酷な環境に身を置いた結果幸運にも成長できたと自負している身としては、メン獄さんのおっしゃっていた時間に関する旨のことは常々考えておりました。言語化していただいて、勝手ながら胸がすく思いです。 質問ではなくてすみません。お仕事お忙しいとは思いますが、ご自愛くださいませ。変わらぬご活躍をお祈りしています。

某サービス開発者です！ ユーザーヒアリングにお付き合いいただき、本当にありがとうございました！ ますます磨き上げてまいりますので、引き続きお付き合いいただけますと幸いです！

メンさんお疲れ様です。ツイートもマニュアルもいつも拝見し参考にさせていただいています。一点切実なご相談があり、こうして投稿させていただいています。 28歳、コンサル会社の5年目なのですが、職位が全然上がりません。 その原因は「単価」だと会社からははっきり言われており、単価の低く期間の長い案件(２〜3年くらい)にばかりアサインされてきたということに由来するかと思われます。 現場ではクライアント・上司ともに相当高い評価をしてもらっているようなのですが、それが自分の報酬に全く反映されません。会社にも確認し、上司から正式に(しかも例外的なほどに)高い評価をつけてもらっている証拠も把握しているのですが、「稼げていないので会社として評価するわけにいかない」というように言われてしまっています。 もちろん現場内で自力で単価を上げようと、がむしゃらに頑張り(=インプット・アウトプット)をし続けています。誰も拾わないタスクを次々に巻き取り、現場内の課題を発見してタスクに落とし込んで回したり、休日はずっと勉強したり資格を取ったりしています。重要なシステムの運用リーダーの役割も任せてもらえるようになりました。 しかし、たんに担当業務・領域が膨れ上がり、色々な人々に依存され、褒め言葉をもらえるようになるだけで、単価という数字の向上にはつながりませんでした。 その後別の案件に行くことが決まり現在は引き継ぎをしているのですが、引き継ぎ先がこちらの業務量・難易度に耐えられず、受け皿の人が複数人追加されることになりました。 その結果、合計価格にして自分の単価の何倍もの金額分の工数で以前の自分の業務を回すことになりそうです。「であれば、今までの自分は単に安く買い叩かれていただけなのだろうか」、「血反吐を吐いて努力した日々は全て裏目に出て、自分の将来を閉ざすだけなのだろうか」と思い至り、休日に勉強をしても思うように身が入らなくなってきました。 単価の低さゆえに本社からは「使えない人」レッテルを貼られており、アサイン面談なども後回しになり、アベイラブルの危機が迫っています。アベイラブルになると利益がぐっと落ちるので、職位を上げるのがますます遠のきます。 私は努力の方向性を間違えてしまったのでしょうか？自分のやることなすことが全て裏目に出るのは、何か重大な思い違いをしているのでしょうか。

あけましておめでとうございます。 コンサルとは無関係の社会人母です。 年末はおせちを作り、子供らを動物公園に行き、紅白のB'zにテンションぶち上げ、元日の本日、仕事のために会社に行き、帰ってドリフを見ながらおせちの残りでビールを飲みました。ほろ酔いでコラボ動画を見て限界社会人まだまだいけると元気もらえました。ありがとうございます。 いつも気合いが入ります。2025年も痺れる年にし、英語、頑張って結果を出すことを目指します。メン獄さんや動画スタッフの皆さんご健康で最高の年になりますように。

この件に関してモノ申したい系の人は響け!ユーフォニアム未履修なんだと思います。年末年始にぜひ一気見を～！見た目は六角精児、中身は麗奈ちゃんな孤高のスーパーエンジニア(偉くなってもうコードあんまり書いてないけど…)がうちのチームにおりまして、憧れです。

メン獄さん、出社の日は電車の中でサバイバルマニュアル読んでます。 中途入社後、1年間いたプロジェクトをもうすぐ抜けるアナリストです。 炎上、怒られはなかったですが、あんまりバリュー出せませんでした。どういう顔とセリフでクライアントと最後の挨拶の会話すればいいですか…？ たくさん学ばせていただきありがとうございますってコンサルしてる側から言っていいんでしょうか…クライアント的には教育する立場じゃないけどってなりますか…自信なくて卑屈になりがちで何て言ったらいいか…

メン獄さんの前職の会社で2年間ほどサバイブしている者です。 管理職として機能していない無能な上司に対する自分のメンタリティの持ち方、打開策について質問させてください。 マネジャーであるにも関わらず、全てのタスクに対して具体的なやり方や考えを持たず、検討段階から全てスタッフに丸投げしてくる上司と一緒に仕事をしています。 丸投げしてくるならまだ許せるのですが、こちらの成果物に対して、思いつき程度の次何をするべきか具体に落ちないFBばかりであるため、指摘反映にいつも苦労しています。思いつき程度の吹けば飛ぶ浅い考えのため、客や更に上位のレイヤーの意見に左右されまくりで、方針転換が常でその度に資料修正が大量に発生するためそれに合わせるのも苦しいです。 そんな無責任な仕事の仕方であるのに、プライドは一人前にあるのかFBの仕方が感情的になっていると感じる場面も多々あり、自分よりかなり年長者の方ですが人間性も未熟だなと思ってしまいます。 自分が至らないところも多くあり、方針転換が発生しないようネゴるなど、自分が出来るところは率先して手を動かすようにはしています… メン獄さんの以前の回答で、無能上司もなりたくて無能になっているわけではない、人間性も含めて抱きしめろというようなことを仰っていたと思いますが、人間性も愛着を持てない上司でも抱きしめるべきなのでしょうか。 自分の考えがそもそも違うのか、こんな考えになる時点でコンサルは向いてないのではないかとも考えてしまいます。 メン獄さんが同じような状況のとき、どのようなメンタリティで上司に接しますか。 またこの上司とは暫く一緒に仕事をしなければならず、そうなると自分から離れるのが最善と考えるのですが、メン獄さんならどのような打開策を取りますか。 長文になりすみません。 回答いただけると嬉しいです。

受験シーズンですが、メンさんの学生時代はいわゆる「国数英理社」でどれが得意・苦手でしたか？

よかったらこたけ正義感の弁論みてください。めちゃくちゃ面白い漫談でした。1/15までの公開です https://youtu.be/Ntrx9wTBoBE?si=-t68A2h7TxOKPJDM

前メン社の後輩ですが、何年経っても自信とかつかないので今すぐ判子押して退路断ったほうが幸せになれると思います。

御本を拝読しました。日系老舗SIerで人事をしていて、今新入社員の受け入れを担当しているのですが、さりげなく新人に薦めたいです…！

同じく社会人2年目のものです。 私は仕事相手をちっとも愛せないので苦しみながら仕事をしているのですが、どうしたら愛せるようになりますか？