08月11日

質問者さん

いつも記事拝見してます。 矢本さんはスタートアップCEOとして 長期的な未来を描くのは当然ながら、 今の足元(短中期)の事業にもかなり解像度高く目を向けてて体制作り事業作りにコミットしてる姿をブログ記事から読み取ってます。 CEOとしては事業サイドにはどういう関わり方で、どれくらいのリソースを割いているのでしょうか。私自身が経営者として短中期を仕上げることと、長期を考えていくバランスに悩んでます。

08月11日

yamotty_qa

yamotty_qaさん

拙文読んでいただいてありがとうございます。足元も遠くも見て、このままではヤバいのでは、仮説外してるのでは、という自己批判の気持ちが一番強く根底にあります。 その上でリソースの配分は3ヶ月ごとにかなりドラスティックに変更しています。たとえば今年の4-6月はプロダクトはほぼ0%、事業も25%、組織開発に50%、残りで経営管理みたいな極端な配賦でしたが、7月からはプロダクトと事業で50%とかなり足元の投資比率が上がっています。本当に状況とその時の強い懸念事項次第なんですよね。ちなみに僕のリソースアロケーションや参加会議、自分が決めることなどは全てデータベースに記録して社内に公開していたりします。

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06月13日

podcast拝聴しました。 いつもたくさんの学びや気付きをいただいております。 ありがとうございます。 一点、質問なのですが、 アグリゲーターにならない理由の一つとして挙げられていた、 「モール化することにより、ブランドシェアが決まりユーザーが固着する。」 について、ひとつの街を商圏とすると、リアル小売でも同様のことがすでに起きていたり、 プラットフォームで提供したとして、ユーザーは近隣の小売の複数のアプリをダウンロードするとすれば、事実上モール化するのでは、と思ったのですが、その点、矢本さんはいかがお考えなのでしょうか?ご教示いただけると大変嬉しいです。

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05月28日

失礼な質問でしたらすみません。Podcastを聞いていてヤモティーさんはメルカリ時代で正論で殴るタイプだったのかなと思うのですがいつ頃からそのやり方を変えていったのでしょうか。きっかけやどのようにコミュニケーションをするよう意識しているのかも伺いたいです。

yamotty_qaさんが

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子供の写真が最高でした

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Stailer で既存の顧客へのアップセルをどのようにやっているかを聞きたいです。hmsk

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別の者です。自分も転職を考えており、上記の質問者さんと同じく「大きく成長しているプロダクト」は一つの軸にしています。 「大きく成長しているプロダクト」だからこそ得られる経験や機会にはどのようなものがあると思いますか?yamottyさんのご意見を伺ってみたいです。

yamotty_qaさんの

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09月22日

iPhoneのホーム画面📱のスクショ見せて頂けないでしょうか?どのように最適化なさってるか、どんなアプリを使ってらっしゃるか、知りたい次第です。