10月24日

質問者さん

創業初期、共同創業者以外のメンバー(社員番号一桁)を採用する際には、採用職種の順番や採用ハードルについて、どんな事を意識してらっしゃいましたか?

01月19日

yamotty_qa

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「いいね」した質問

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06月13日

podcast拝聴しました。 いつもたくさんの学びや気付きをいただいております。 ありがとうございます。 一点、質問なのですが、 アグリゲーターにならない理由の一つとして挙げられていた、 「モール化することにより、ブランドシェアが決まりユーザーが固着する。」 について、ひとつの街を商圏とすると、リアル小売でも同様のことがすでに起きていたり、 プラットフォームで提供したとして、ユーザーは近隣の小売の複数のアプリをダウンロードするとすれば、事実上モール化するのでは、と思ったのですが、その点、矢本さんはいかがお考えなのでしょうか?ご教示いただけると大変嬉しいです。

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05月28日

失礼な質問でしたらすみません。Podcastを聞いていてヤモティーさんはメルカリ時代で正論で殴るタイプだったのかなと思うのですがいつ頃からそのやり方を変えていったのでしょうか。きっかけやどのようにコミュニケーションをするよう意識しているのかも伺いたいです。

yamotty_qaさんが

最近答えた質問

01月19日

こんにちは。 マネジメントに関する考え方について、矢本さんの考え方をお伺いしたいです。 自分はエンジニアチームの管理職として働いています。 最近、シニアエンジニア(社内では技術的・給与テーブルはかなり上のエンジニア)から「あなたにマネジメントをされている気がしない」と言われてしまいました。 目標設定や達成した際の昇給、業務面での悩みの相談と解決など、私としてはマネジメントができていると感じていました。 なぜそう思うかを聞いてもなかなか具体的なことは聞き出せませんでした。 そのエンジニアとはこれからも対話をしていこうと思いますが、 矢本さんが考えている・行っている”マネジメント”論を是非お伺いして参考にさせていただければ幸いです。 エンジニアに特化したマネジメントもあればお伺いできると嬉しいです。

01月19日

創業初期、共同創業者以外のメンバー(社員番号一桁)を採用する際には、採用職種の順番や採用ハードルについて、どんな事を意識してらっしゃいましたか?

01月19日

続き質問

ご回答有難う御座いました。聞かせて頂きました。 日本は今後運転手が減少→運転手の取り合いが発生→配送コスト上昇という構図があり、3PLか内製かに関わらず、事業として上昇する配送コストを賄える収益力があるか(=本当に必要な事業かどうか)がロジスティクスをきっかけに問われると考えています。 私もサービスを通して自身の関わる業界が収益性を維持できるように頑張ります。 ローカルでのネットスーパーの必要性はよくイメージできます。一方で収益の確保が難しそうな印象です。行政との協業も必要になりそうですね。 今後のPodcastも楽しみにしております!

01月19日

事業ドメインに関する知識は、どの程度社内で共有されているのでしょうか? 自助として個々人がセルフでキャッチアップするのは必要な姿勢だと思いますが、共助として会社からどの程度キャッチアップの手助けをしているのか参考にさせていただきたいです。

01月19日

ださいUIはなぜ生まれるのでしょうか?yamottyさんの意見をききたいです。ださいUI、使いづらいUIと最新一般的に認知されているのは極めてタスク指向なUIな印象。運営企業としてはABテストを実施してそれが勝ったみたいな背景もあると思うので、やはりださいUIが日本では使いやすいと思われる方が多いのでしょうか。