11月22日

質問者さん

直近、事業をスケールするために意識していること、変わったことはありますか?

11月23日

yamotty_qa

yamotty_qaさん

成長する外部環境を選ぶこと、内部機関を作ることですかね。前者が80%ですが、後者がないと実現されない。

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yamotty_qa

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yamotty_qaさんが

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06月13日

podcast拝聴しました。 いつもたくさんの学びや気付きをいただいております。 ありがとうございます。 一点、質問なのですが、 アグリゲーターにならない理由の一つとして挙げられていた、 「モール化することにより、ブランドシェアが決まりユーザーが固着する。」 について、ひとつの街を商圏とすると、リアル小売でも同様のことがすでに起きていたり、 プラットフォームで提供したとして、ユーザーは近隣の小売の複数のアプリをダウンロードするとすれば、事実上モール化するのでは、と思ったのですが、その点、矢本さんはいかがお考えなのでしょうか?ご教示いただけると大変嬉しいです。

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05月28日

失礼な質問でしたらすみません。Podcastを聞いていてヤモティーさんはメルカリ時代で正論で殴るタイプだったのかなと思うのですがいつ頃からそのやり方を変えていったのでしょうか。きっかけやどのようにコミュニケーションをするよう意識しているのかも伺いたいです。

yamotty_qaさんが

最近答えた質問

11月26日

以前、PodcastかSNSかでyamottyさんの1日の時間の使い方、朝4時に起きて時間を確保しているとおっしゃっていたと思います。自分も実践しているのですが、朝の着替えが面倒で着替えるのが億劫な季節になってきたので、どのメーカーの服装で就寝し、そのままジムに向かっているのか、可能であれば具体的に教えていただきたいです。

11月23日

yamottyさん いつも投稿みて学んだり勇気をいただいております。ありがとうございます。 ご質問内容は、引き抜きの是非についてどう思うか、です。 経緯: 最近、業界を変えて転職しました。 異業種であるものの、前職とビジネスの動き方が似ていることが多く、また、前職で感じていた働き方の課題感の大部分が解決され、非常にいい転職になりました。 *yamottyさんのpodcastのおかげで転職活動がうまくいきました。 現職がリファラル採用を推進していることもあり、上記の事情から、前職で活躍していた知り合いであればフィット感がよく、活躍も期待できるので、現職に紹介しようと思ったのですが、少し違和感を感じたのでご相談です。 要は、異業種である(競合にならない)会社ではあるものの、引き抜きをすることになり、仁義に欠けるような気がしました。 前職は大手ではなく、スタートアップ〜スモールベンチャー(30人以下)と言えるようなサイズなので、1人が抜けることはかなり痛いです。 前職の人からしたらいい思いはしないでしょう。 一方で、業界もフェーズも違う会社である以上、得られるものや感じる課題も違います。 究極的には辞められてしまう会社が悪く、さらにいえば転職するかどうかは紹介者ではなく働き手が意思決定する問題でしかないと思います。 長くなって申し訳ないのですが、yamottyさんは引き抜き・前職からのリファラルに関してどう思いますか?お考えをお伺いしたいです。

11月23日

直近、事業をスケールするために意識していること、変わったことはありますか?

yamotty_qaさんの

人気回答質問

11月26日

以前、PodcastかSNSかでyamottyさんの1日の時間の使い方、朝4時に起きて時間を確保しているとおっしゃっていたと思います。自分も実践しているのですが、朝の着替えが面倒で着替えるのが億劫な季節になってきたので、どのメーカーの服装で就寝し、そのままジムに向かっているのか、可能であれば具体的に教えていただきたいです。

11月23日

yamottyさん いつも投稿みて学んだり勇気をいただいております。ありがとうございます。 ご質問内容は、引き抜きの是非についてどう思うか、です。 経緯: 最近、業界を変えて転職しました。 異業種であるものの、前職とビジネスの動き方が似ていることが多く、また、前職で感じていた働き方の課題感の大部分が解決され、非常にいい転職になりました。 *yamottyさんのpodcastのおかげで転職活動がうまくいきました。 現職がリファラル採用を推進していることもあり、上記の事情から、前職で活躍していた知り合いであればフィット感がよく、活躍も期待できるので、現職に紹介しようと思ったのですが、少し違和感を感じたのでご相談です。 要は、異業種である(競合にならない)会社ではあるものの、引き抜きをすることになり、仁義に欠けるような気がしました。 前職は大手ではなく、スタートアップ〜スモールベンチャー(30人以下)と言えるようなサイズなので、1人が抜けることはかなり痛いです。 前職の人からしたらいい思いはしないでしょう。 一方で、業界もフェーズも違う会社である以上、得られるものや感じる課題も違います。 究極的には辞められてしまう会社が悪く、さらにいえば転職するかどうかは紹介者ではなく働き手が意思決定する問題でしかないと思います。 長くなって申し訳ないのですが、yamottyさんは引き抜き・前職からのリファラルに関してどう思いますか?お考えをお伺いしたいです。

11月22日

Twitterや会社のzp個人チャンネル、noteで自分のことを発信するのが苦手です。 ただ、発信した方が会社の採用に繋がるし、社内外に自分のことを知ってもらうことで自分にも良い効果があると思っているので、これからは発信していきたいと思っています。 苦手な理由は、これを言ったら馬鹿だと思われないかな?これを言ったらこんなことで悩んでるの?と思われないかな?匂わせになって誰かが不快に思わないかな?と思うからです。 yamottyさんは発信が多いですが、何かアドバイスあればいただけないでしょうか? よろしくお願いします。