podcast拝聴しました。 いつもたくさんの学びや気付きをいただいております。 ありがとうございます。 一点、質問なのですが、 アグリゲーターにならない理由の一つとして挙げられていた、 「モール化することにより、ブランドシェアが決まりユーザーが固着する。」 について、ひとつの街を商圏とすると、リアル小売でも同様のことがすでに起きていたり、 プラットフォームで提供したとして、ユーザーは近隣の小売の複数のアプリをダウンロードするとすれば、事実上モール化するのでは、と思ったのですが、その点、矢本さんはいかがお考えなのでしょうか？ご教示いただけると大変嬉しいです。

失礼な質問でしたらすみません。Podcastを聞いていてヤモティーさんはメルカリ時代で正論で殴るタイプだったのかなと思うのですがいつ頃からそのやり方を変えていったのでしょうか。きっかけやどのようにコミュニケーションをするよう意識しているのかも伺いたいです。

上半期ベストバイを教えてください！

Kindleは買い直されたんですか？

いつも記事拝見してます。 矢本さんはスタートアップCEOとして 長期的な未来を描くのは当然ながら、 今の足元(短中期)の事業にもかなり解像度高く目を向けてて体制作り事業作りにコミットしてる姿をブログ記事から読み取ってます。 CEOとしては事業サイドにはどういう関わり方で、どれくらいのリソースを割いているのでしょうか。私自身が経営者として短中期を仕上げることと、長期を考えていくバランスに悩んでます。

いつも記事拝見してます。 矢本さんはスタートアップCEOとして 長期的な未来を描くのは当然ながら、 今の足元(短中期)の事業にもかなり解像度高く目を向けてて体制作り事業作りにコミットしてる姿をブログ記事から読み取ってます。 CEOとしては事業サイドにはどういう関わり方で、どれくらいのリソースを割いているのでしょうか。私自身が経営者として短中期を仕上げることと、長期を考えていくバランスに悩んでます。

シリーズAフェーズでCOOを担ってるのですが、なかなか上手く事業や組織作りが上手くいきません。 漠然で申し訳ないのですが、矢本さんならこういう気概/スタンスで考えて動くという指針あればお聞きしたいです

成功は運で失敗は実力、として成功はしていないけど失敗というほどでもないという状態が長く続いてしまっている時は何をすべきだと思いますか？