ご丁寧に回答頂きありがとうございます。 内容が欠けており申し訳ございませんでした。 経営不振の会社に対する、経営コンサルティングを行う際の、財務デューデリジェンスについて学びたいと考えております。 お勧めの書籍がありましたらご教示いただきたいです。 現在は中小企業再生のための財務デューデリジェンスの実務をの購入検討しているのですが、的外れでしょうか？

経営コンサル、M&A、企業再生で行われる財務DDには何か差があるのでしょうか？ 経営コンサルのDDを行う事になり書籍の選択に困っています。 重要視する分析項目には差があるのだろうと考えますが、いまいちわかりません。

ご回答ありがとうございます。Tipsはとっておいて下さい。 調整しない方が良いと言うのはおっしゃる通りだと思い、よねさんの同意を得られて安心しました。 もちろん、算定基準日とクロージング日の間で運転資本が動くと思いますが、ここは価格調整条項で手当するものと理解しております。 ※この場合、価格調整条項でクロージングBSと比較する対象のBSは算定基準日のBSになるものと理解しております。

アドバイスをいただき有り難う御座います。 事業DD方向についても理解を深めようと思います。 お忙しい中、ご教示いただき有り難うございました。

・FCFを構成する、初年度の運転資本増減は、①計画X1末時点の運転資本-②基準となるBSの運転資本で算定されるものと理解しております。 ・ここで、BIG4FASの株式価値算定報告書では、②について、a)基準日の素のBS数値を使うことが多いのでしょうか、b)それとも、季節変動等を考慮した正常化後の運転資本を使用することが多いのでしょうか。

会計監査は、同一企業でも毎年同じように長時間かかっていると理解しておりますが、経験曲線が働かないのはどうしてなのでしょうか？監査法人の環境が気になります。

いつも楽しく拝見してます。 KP FASとDTFAは業界内でのプレゼンスがかなり異なる印象を持っていますが、よねさんはどうお考えですか？

Big4FASのFAと証券会社のIBDってやってること違うんですか？

すごい悲しい話！ 聞きたいです、、

K社FASは退職金がないはずなので、その分で見かけ上は高く見えるというのはあるかもですね。 退職金が出るファームもあります。 にしても他ファーム比で給料高いので、いっぱい働いてるんですかね。 見込み残業の設定もK社は多いです。

BIG4FASに複数内定したとして、どこに行くかですが、基本的には優劣なく人が合いそうかで選べば良いという認識でいます ただ1社だけ、一番規模の小さい会社だけは避けた方が無難かなという気はしています よねさんはどうやって選ばれましたか？ またどう選ぶのがおすすめですか？

質問者ではないですが。これは主に短答が難化しているという文脈で言われてる気がしますが、短答なんて答えを選ぶだけなんだから7割ぐらい取れよとコロナ前に1年で短答・論文に合格した私は思います。 ペンネーム:バカとブスと陰キャは電卓を叩け！

モデリング実務を担当することになり、そわそわしており質問させて頂きます。会計士です。 壁の道の向こう側のフルパッケージ(購入済)は何日間くらいで一周出来ましたでしょうか。 また、ネルさんの講座はPart2だけを購入予定で、こちらも併せて一周しようと思っております。こちらは一周にどれくらいの時間を要しましたでしょうか(講義上6.5Hとありますが、もっとかかりますか？) ※壁の道の向こう側を一周すればモデリングの基礎+αはインプット出来そうな感覚でして、ネルさんのPart2で演習量と応用力を養う想定です。 上記方針にご経験者の方からのご助言頂けますと幸いです。

ないよりあった方がいい←至極当然で草