12月28日

質問者さん

ぱぴこさん、こんばんは。最近noteを購読させていただくようになりました。 サービス残業しがちな自分を改めたいのですが、どこから手を付けたらよいかわからず、休むことやキャリアについて記事にされていたぱぴこさんに、ご相談できればと思いました。 ようやく昨日、年内の仕事が納まり冬休みに入れたのですが、ここ5か月ほど仕事を全くやっていない日が合計4日というような生活となっておりました。 中小SIerに10年ほど勤めており、もともと残業多めな働き方をこれまでしてきていたものの、さすがに「意味わからんな……?」となり、自分でも限界を迎えました。(幸い、メンタルやら体調やらは崩していません) 「それだけ仕事やってるなら、仕事好きなんだね」「責任感あるね」としばしばいわれてきたのですが、自分としてはそんなことはなく、自分の義務を果たしてただ心置きなく休みたい、自分の時間を過ごしたい、というのが本音でした。 「心置きなく」というところがミソで、「不安に思うこと」「やらなければいけないこと」をなくしたい、気が済まない、と感じてしまいます。 思うに、自分の行動原理には、不安や義務から逃れて「安心したい」「解放されたい」というものがあるのですが、 ・この不安であったり、やらなければいけないという感覚はどこから生まれるのか。 ・そしててなぜそれをサービス残業というかたちで解決しようとするのか。 について、自分なりに分解してみると、以下になるのかな……と考えています。 ●システム開発という仕事 システム開発という仕事を10年続けてきて、少しの油断や甘さがあると、のちのち盛大なしっぺ返しがあるという実感を持っています。 そのため、とにかく「危なそう」な兆候を察して忠実につぶしていくほかなく、常に何かを疑っている状態になりました。 それから、上流工程に関われば関わるほど、不確実性が高く、自分がどれだけ考え判断したか、準備したかが重要で、「決まっていることをやったから大丈夫」「何時間やったからしかたない」と諦めることはできないのだと学びました。 ●役回りに対する意識 キャリアの途中から、何らかのリーダー的な役回りを任されるようにもなりました。 プロジェクトにおいて、たとえばそれが開発ベンダ側の「チームリーダー」だとすると、 ・自社にとってプロジェクトを終わらせるために、すべてのことをやるべきである。 ・他にやる人がいないのであれば自分がやるべきである。 と自らを鼓舞してやってきたのですが、これが「やらなければいけない」を加速させる一因であると思います。 また、見積にもかかわるようになって自分の営業単価などを見るようになり、それだけの価値を自分は出せているのか、と思うようになりました。 ●自社との関係 これまで10年の色々から、自社に対して何かを期待することをやめたところはあります。 業務量が多いのであれば、メンバーに任せることはできないのか、という話もあるかと思います。 それを企図したり、実際やった部分もあるのですが、自社の特徴としてかなり若いメンバーが多く、実質的には難しいことも多かったです。 中長期的に考えれば権限移譲していくのがよいのですが、プロジェクトの期間などの点から、短期的には余裕がなく、「自分でやる」という判断をしていました。 会社や上司に対しては、「構造的に変わらないだろう」とか、「自分の悩みや不満は会社にとって取りあうものではない」とか考えてしまい、何かいうこと自体を諦めていました。 ●個人の性格 自分の性格も影響していると思います。 焦るとパフォーマンスが確実に落ちるため、残業してでも前もってやっておきたい、というのが確実にあります。 また、初見だったりわからないことがあると、まず不安を感じるので、できない自分が任されたことに報いるには、時間を投入するほかないと考えてしまいます。 ●「サービス」の理由 サービス残業とする理由として、 一つには、自分が思う必要な時間を素直に言ってしまうと、「やめろ」といわれてしまうためです。 ただ、自分が残業をしなかったからといって、誰かが肩代わりしてくれるわけでも、問題が解決するわけでもないよな、と思って自ら残業してしまいます。 もう一つには、自分の力量不足によるものだから、そこでお金をもらうことに引け目があります。「それだけ金を払っているのに、その程度しかできないのか」といわれることへの防御というか……。 ここでちゃんと調整できるのがプロなのだろうな、と思いつつも、できていません。 10年も働いてきて、こんなことに折り合いをつけられていないのか、と情けなくもあります。 自身と働くことの関係を変えていきたいのですが、どこから手を付けていくとよさそうでしょうか。 年の瀬のお忙しいところに恐縮ですが、どうぞよろしくお願いします。

12月29日

ぱぴこ

ぱぴこさん

ちゃんと記載するのは時間がかかりそう&丁度リリースした記事がまさに「休暇を取れ、なぜなら~」の話なので目を通していただくのがいいかなと思います。 https://note.com/papapico/n/n332a4661c651?sub_rt=share_pb マインドセットの変更、自分の認知を修正する部分が多くあると思いますっていうか、それが重要だと思う。サビ残のところとか特にそうだし「自分がやったことにたいする対価」と「自分が提供できる価値と時間、金額」を正しくバランスさせる点を修正していかないと、結構ずっと繰り返すんじゃない?と思います。考え方の癖って抜くの難しくて、私も休み~~~っていってるのにまぁまぁバーンアウトしそうな働き方いまだにしちゃいますからね。

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質問者です。お忙しいところご返信ありがとうございました。 記事拝読しました。 「休めるという免罪符がある時(祝日など)に休む」という指摘はまさに自分のことか?、といった感じでした。 (なんなら、3連休だったら1日残業で潰れても、まあそのぐらいで済むならいいかという感覚でここ2~3年いたかもしれません……) 「マインドセットの変更、自分の認知を修正する部分が多くある」というご指摘について。 「考え方がひねくれている」というようなことをここ最近周囲の人間から言われたことがあり、自分では「うーん、そう…なのか??」と、自覚しているようで自覚していない状態だったのですが、初見の方が気づくほど歪みがあるのか、と思いました。 現時点で、自分の思考の癖を認識しきれてはいませんけれど、たぶん自分の根底にこびりついているようなものだと思うので、おっしゃる通り、これは時間がかかりそうだなと感じています。 取り急ぎ御礼まで。良い年をお迎えください。

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2022年11月10日

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2022年10月10日

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09月04日

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(返信不要です🥰どのくらい強烈な結果をもたらした転職活動だったのかお伝えしたくお送りします) 本当に本当にありがとうございました!ぱぴこさん式転職メソッドとして末長く語り継いでいきます。 ざっくりとした計算結果ですが、年収1.7倍、基本給18万円アップ、ボーナス年間120万円アップという……転職先にすれば、あなたくらいならこれが普通なんですよ〜、というノリで軽く説明をいただきました。私は面接後に人事担当から説明を受けながら(結果はその時点ではわからなかったので)泡を吹いて倒れそうになりました。 地方採用の事務職が、住む場所を変えるだけでこんなに変わるとは思いませんでした。 住宅手当込手取20万円から5千円の本を自腹で買う、という出来事から人生が変わりました。ぱぴこさん式職務経歴書を提出したらエージェントに爆褒めされ、手直しなしで企業に提出、おそらく年齢で書類落ちを喰らいまくり落ち込みましたが、めげずに頑張ってよかったです。

ぱぴこさんが

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12月29日

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12月27日

ぱぴこさん、こんにちは! ぱぴこさんは、評価者ではない人からの指摘に対してどの程度対応されますか? 私には上司(評価者)と、職種上の統括リーダー(非評価者)がおり、その2人はそれぞれ別のレポートラインです。 またリーダーは本社勤務・私は地方勤務のため、普段一緒に働く機会がありません。 最近から、上司との1on1にリーダーも同席するようになりました。 リーダーからもフィードバッグがいただけるようになりありがたい反面、相談していない事柄についてアドバイスされることにストレスを感じたり、より良くするために〇〇して下さいと指示された内容に納得できないことも多いです。 リーダーの顔を立てる気持ちもあり上手く対応してきたのですが、やはり普段一緒に働いてないため状況共有が難しく、ちょっと違うんだよなぁと思うことも多くて最近はしんどさを感じています。 (リーダーからのフィードバッグが会議中ではなく会議後にテキストで送られてくるのもしんどさの一因かも…と思いました。普段のコミュニケーションも基本テキストベースです。) 私自身、上司の放任主義なやり方と相性が良く関係良好だったので、マイクロマネジメント気味なリーダーからの指摘に煩わしさを感じてしまいます。 いっそのことリーダーが評価者だったら割り切れたのに…ぱぴこさんのご意見を聞かせていただきたいです。

ぱぴこさんの

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