こちらの質問回答への続きです

2023年05月27日

質問者さん

お気に入りちゃん引き受け係長です。お察しいただきありがとうございます(;;) 私自身キャリアも年次も浅めながら、上司の「若手女性に積極的にチャンスを与える俺✨」の自己陶酔&上へのアピールに利用されて担ぎ上げられたという経緯があります。コストセンターだからしれっと上がれたポテンシャル枠的な見られ方が強く、まだ部内であまり信頼を獲得しきれていないのが現状です。当然そこに上司のフォローはありません。(たとえそうであっても、肩書はないよりある方がいいだろうと話を受けたのは私ですが…) ということもあり、「育成経験積んだ方がいいよ」「組織を大きく見せるためにもメンバー増やした方がいいよ」と言われるとなかなか断りにくく、上司の周囲に対するアピールのうまさもあり、部長陣を味方につけるのは少し難しそうです…。人事は機能不全を起こしており使えません。 そんな諦めの境地の中ではありますが、断った方がいいと言っていただき、少し元気が出てきました。どんな形であれぱぴこさんのご経験はきっと勉強になると思うので、お手すきのタイミングで構いませんので書いていただけたら嬉しいです。 (女性管理職の記事も購入させていただきました!)

2023年05月31日

ぱぴこ

ぱぴこさん

あ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~(頭を抱える) もう、色々と「わかる」「しんど」「じじい死ね」的な気持ちになりますね。この「お気に入りだけど無能」を正社員にした時、何かしらのポジションにつけたらちゃんとケツを拭くまでを法律で決めて欲しい。 断ったほうがいいけどそこまで詰め将棋されている状況であれば、もう「育成経験積んだ方がいいよ」「組織を大きく見せるためにもメンバー増やした方がいいよ」として受け入れるが、その人に工数を割かないを徹底するしかないですね。下手に「育成しなきゃ!」みたいなスイッチを入れると死にます。あと、課長に何が強みで、どこが育成ポイントで、なぜ彼女をとって、自分にどう期待しているのか、をちゃんとテキストに残る形で受領したほうがいいです。そもそもの記載ギャップがあるなら突き返せる可能性がありますし、どこかで武器になる可能性がありますので・・・!

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ぱぴこ

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2023年05月27日

中堅メーカーで開発支援部署の係長をしています。 上司である課長から、私の部署の担当事務を私の部署のメンバーに組み込み、支援業務をさせたいという打診がありました。担当事務は同じ課におり、上司の直部下です。 担当事務は派遣→契約→正社員と異例のスピードで昇格した(させた)上司お気に入りの女の子なのですが、事務・アシスタント的コミュニケーション力はピカイチではあるものの、地頭はイマイチ・自分で仕事を抱え込み効率が悪い・他責思考が強いタイプです。(感じの良いコミュニケーションはビジネススキルだと思うので、それ自体は素直に尊敬しています) …ということに、正社員に昇格させてから上司も気づいたようで、自分で正社員に上げたのに育てられず、引き続き誰でもできる事務作業だけさせているようでは体面が悪いと思ったのか、何か事務以外の仕事を私の部署で…という打診でした。 弊部署の今の仕事内容が管理・運用業務メインなので彼女にもさせられるのでは…と思っているようなのですが、私もメンバーも関連する専門職出身で、ゼロから意欲もなく地頭の良くないメンバーを育てるのは、無駄に時間だけ取られて成果が出ないことは目に見えています。 ただ、組織と立場上断ることはできず、お気に入りちゃんの機嫌を損ねずそれなりに成果を上げているように育てていかなければなりません。機嫌を損ねて上司に不満をチクられたら「(私)さん育成向いてない」と管理職に触れこまれ、お気に入りちゃんの成長が見えないと「(私)さん育成(以下略 身バレが怖くふんわり書いてしまい、伝わりにくかったら申し訳ございません。ぱぴこさんならこういうとき、どんな風に対処されますか…?ご意見いただけると大変ありがたいです。

ぱぴこさんが

回答したTips質問

¥2,000

14時間前

ぱぴこさんの休めのメッセージで休職に踏み切れた者です!少し長くなりますがキャリア選択の相談をさせていただきたいです。 仕事で精神的に追い込まれて適応障害になり復帰して無事に休むことなく1年間、勤務継続ができる状態になりました。復帰した際には同じ部署の別チームへ配属変更となり、休職前に対応していた業務とは関係はあるものの別業務を行っています。適応障害になった原因となった人の面でも配慮してもらっています。 そこで今の担当している業務は瞬間的に忙しいことは都度あれどノーストレス・非常に暇な時間が多く、かつ自分のする仕事をMgrは褒めてくれますが何も成長していない、今後もAIでどんどんAutomation化されて仕事が先細っていくのが見えており、さらに今年は今の部署にRSUがだれにも付与されないという衝撃的な事件もあり、今の仕事をずっと続ける気持ちがないことが悩みになりました。 Internal transferで気になった全く別の業務内容になるOpen positionのHiring mgrにカジュアル面談を行っていただいたところ、業務内容は理解できどういった働き方になるか想像できた一方で、通勤時間が1時間を超えてしまうことで夫婦の会話時間が減る心配と、自分の適応障害の原因になった人にも関わらないといけない可能性が高いということも見え、その点だけ不安になり夫に相談しました。 ついひと月前に家を買って生活を整え切れてない状況でそういうことはしてほしくないということや、その部署に異動して何したいの?残ってAI勉強してそれを強みにできるようにしてみたら?と、否定的でした。 年齢的にも35と、大きなチャレンジをするにはある種のステージに来ていると思っており、残り続けるかTransfer挑戦するかのメリットデメリットを書き出してもメリットの方が多く出たので挑戦したいな、という気持ちがあるものの休職するまでの過程で夫をとても心配させていたので夫の気持ちに沿った方がいいのか、というところで悩んでいます。 ぱぴこさんは休職からの復帰後の異動や転職などで、何かに悩まれた場合に旦那さんに相談をされて決められていましたか?特に病気に対して自分のキャリアプランを変えないといけなかったとかあればそちらも教えていただきたいです。 長くなってしまい申し訳ありません。

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02月16日

去年12月に回答されていたアラサーコンサル転職の件、刺さりまくりました…。コンサルではないですが私もアラサーで異世界転職して同じ苦しみを味わっています。転職当時上司からぱぴこさんと同じようなアドバイスを受けました。 あれから3年経ち、自分なりに成長はしましたが周りも同じだけ(またはそれ以上)伸びるので差は縮まりません。なんとか別の土俵での価値を積み上げているところではありますが、それでも同年代との差を見ると正直しんどくなる時があります。 上司からは、「年相応のパフォーマンスではないが、4年目でこれと思えば別にいいんじゃない?使えないわけじゃないし」と言われています。(ギリ第二新卒枠で入ったので給料もほぼ4年目の額) このまま年齢不相応の恥を感じながら、それでも生き残れるよう頑張っていくしかないと思う気持ちもありつつ、周りの同年代と比較して自分のできなさに逃げ出したくなる時もあります。 このような状態の人は、どうやって折り合いをつけていくものなのでしょうか。ぱぴこさんのご経験や考え方をお聞きできたら嬉しいです。

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02月03日

お疲れ様です! 会社員以外の分野から一般企業に転職して来年度で三年目で管理職になります! 部下なし管理職のポジションなのに若手だけのチームを率いることになりました。 バリキャリの仲間入りだーって思いながらも 右も左もわからないのでこまっています (漆黒のなかの漆黒の世界からやってきたので、自分一人で突っ走ることぐらいしかやってきておりません) ぱぴこさんが初めて部下を持つことになった際に心がけていたことや参考になる本がありましたら教えてください。 以前つぶやいておられた、「求めているのはこのレベルだけど、今はこのレベルだよ」というフィードバックは今年度からチームの若手にやっております。

ぱぴこさんが

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07月15日

理系院卒です。院生時代に研究と研究室の人間関係両方でうまくいかず大きく調子を崩し、それでも絶対必ず何を捨ててでも学位を取ると這いつくばった結果、卒業はしたものの働けず1年半ほど引きこもり状態になりました。 在学中はとにかく頭が動かず、教授からのメールに返信するのに1時間以上かけたり、論文執筆もPCの画面を前に何も考えられず数時間で3-4行しか進まなかったなどひどい状態でした。 Voicyも聞いており勝手にかなり心配しております。ほんとに勝手に心配しているだけなのでこの質問も聞き流していただいて全く構わないのですが……修士は今このタイミングかつ今在学してる大学院で絶対取らねばならないのでしょうか? 例えば(休養を取った上で)、お金の不安が無いのであれば、ぱぴこさんが検討中の数ヶ月のサバティカルを先に取ってその後で必要なら国内外オンラインの別の大学院で修士に再チャレンジするという選択肢は無いのでしょうか? そもそもM2なのに何で課題や授業が多そうなのかなど文系?の状況がよく分かっていないものの、せめて教授と調整がつくなら調整して修論だけに集中出来る環境にならないと今よりさらに辛くなるのではと勝手に心配しています。ぱぴこさんに私が言うことではないのですが、心身の健康を何より大事にされてください。良い打開策が見つかりますように。

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2025年04月17日

別部署の局と仕事しない上司に挟まれるの辛すぎて、ウィキッドみながら仕事のこと考えて泣いてたんですが「辞める!」と宣言して、ChatGPTに転職活動のガントチャート作ってもらったら感情が凪になりました。 ぱぴこさんのnoteの記事読みながら転職準備します!質問じゃなくてすみません。

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2025年04月04日

続き質問

ぱぴこさんご返信ありがとうございます! まさにXにリプライいただいた質問でお恥ずかしい限りです。 当時、昇進試験を受け「させられ」ていて、いやだ〜辛くなりたくない〜このままでいたい〜という気持ちが強すぎる時期でした。 いまは嫌がっていたはずのポジションになり、日々心身を鍛え続けていますw 立場が人を育てる、っていう言葉を実感する日々です。 仕事は頑張っているのですが、今は太り過ぎて辛いです!!!笑

ぱぴこさんが

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14時間前

ぱぴこさんの休めのメッセージで休職に踏み切れた者です!少し長くなりますがキャリア選択の相談をさせていただきたいです。 仕事で精神的に追い込まれて適応障害になり復帰して無事に休むことなく1年間、勤務継続ができる状態になりました。復帰した際には同じ部署の別チームへ配属変更となり、休職前に対応していた業務とは関係はあるものの別業務を行っています。適応障害になった原因となった人の面でも配慮してもらっています。 そこで今の担当している業務は瞬間的に忙しいことは都度あれどノーストレス・非常に暇な時間が多く、かつ自分のする仕事をMgrは褒めてくれますが何も成長していない、今後もAIでどんどんAutomation化されて仕事が先細っていくのが見えており、さらに今年は今の部署にRSUがだれにも付与されないという衝撃的な事件もあり、今の仕事をずっと続ける気持ちがないことが悩みになりました。 Internal transferで気になった全く別の業務内容になるOpen positionのHiring mgrにカジュアル面談を行っていただいたところ、業務内容は理解できどういった働き方になるか想像できた一方で、通勤時間が1時間を超えてしまうことで夫婦の会話時間が減る心配と、自分の適応障害の原因になった人にも関わらないといけない可能性が高いということも見え、その点だけ不安になり夫に相談しました。 ついひと月前に家を買って生活を整え切れてない状況でそういうことはしてほしくないということや、その部署に異動して何したいの?残ってAI勉強してそれを強みにできるようにしてみたら?と、否定的でした。 年齢的にも35と、大きなチャレンジをするにはある種のステージに来ていると思っており、残り続けるかTransfer挑戦するかのメリットデメリットを書き出してもメリットの方が多く出たので挑戦したいな、という気持ちがあるものの休職するまでの過程で夫をとても心配させていたので夫の気持ちに沿った方がいいのか、というところで悩んでいます。 ぱぴこさんは休職からの復帰後の異動や転職などで、何かに悩まれた場合に旦那さんに相談をされて決められていましたか?特に病気に対して自分のキャリアプランを変えないといけなかったとかあればそちらも教えていただきたいです。 長くなってしまい申し訳ありません。

04月24日

ぱぴこさんこんばんは。 noteのお悩み相談記事に書いてある「若手への対処系」のあれこれを参考に、理解を深めたり知見を広げたりしたつもりでおりましたが、甘かったようです。ワークしない2年目をリリースすることになりました 週5で働けない、満員電車がつらい、とにかく在宅したい、なのに飯を食べないし鍛えない…人は弱い…おれは古い…

04月24日

ぱぴこさんこんにちは!29歳年齢の割に幼く見られることが多く、舐められがちで悩んでいましたが、ナメられない化粧のススメを読ませて頂き、ボビィブラウンのジェルライナー買いました!全然減らなくてコスパ良すぎて感動してます!顔の印象も締まってお客様からも好評です!ご紹介ありがとうございました!

ぱぴこさんの

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2022年06月12日

絵を描くオタクでしたか? 文章を書くオタクでしたか?

2022年06月26日

新人に教えるDB本、「スッキリわかるSQL入門」がおすすめです。未経験からIT業界に入った際のDB関連で会社から勧められたのがこの本でした。 もともとexcelでIFくらいは回していたので、データベース的なものが全く未経験、というわけではなかったですが全体的にわかりやすく実務でも辞書的に使っていたこともありました。 個人的には結合をちゃんと記載している点がポイント高です。正規化をきちんとやればやるほど結合が必要になるのに、大体のSQL講座触れてくれませんから…

2022年06月26日

ぱぴこさんの新卒さんへ以下のような本はいかがでしょうか? 以前軽く読んで比較的SQL知らない人でもイメージは掴めそうな作りになっていると感じました。 ・なぜ?がわかるデータベース ・図解まるわかり データベースのしくみ 正直Oracleのブロンズとってこいよと仰る気持ちは死ぬほどわかります……。 Google BigQueryにしたってDBの基本わかんないと意味分かんないクエリ発行してたりするんで…うう…。