2023年05月24日

質問者さん

中堅メーカーで開発支援部署の係長をしています。 上司である課長から、私の部署の担当事務を私の部署のメンバーに組み込み、支援業務をさせたいという打診がありました。担当事務は同じ課におり、上司の直部下です。 担当事務は派遣→契約→正社員と異例のスピードで昇格した(させた)上司お気に入りの女の子なのですが、事務・アシスタント的コミュニケーション力はピカイチではあるものの、地頭はイマイチ・自分で仕事を抱え込み効率が悪い・他責思考が強いタイプです。(感じの良いコミュニケーションはビジネススキルだと思うので、それ自体は素直に尊敬しています) …ということに、正社員に昇格させてから上司も気づいたようで、自分で正社員に上げたのに育てられず、引き続き誰でもできる事務作業だけさせているようでは体面が悪いと思ったのか、何か事務以外の仕事を私の部署で…という打診でした。 弊部署の今の仕事内容が管理・運用業務メインなので彼女にもさせられるのでは…と思っているようなのですが、私もメンバーも関連する専門職出身で、ゼロから意欲もなく地頭の良くないメンバーを育てるのは、無駄に時間だけ取られて成果が出ないことは目に見えています。 ただ、組織と立場上断ることはできず、お気に入りちゃんの機嫌を損ねずそれなりに成果を上げているように育てていかなければなりません。機嫌を損ねて上司に不満をチクられたら「(私)さん育成向いてない」と管理職に触れこまれ、お気に入りちゃんの成長が見えないと「(私)さん育成(以下略 身バレが怖くふんわり書いてしまい、伝わりにくかったら申し訳ございません。ぱぴこさんならこういうとき、どんな風に対処されますか…?ご意見いただけると大変ありがたいです。

2023年05月27日

ぱぴこ

ぱぴこさん

あ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~(頭を抱える)割と似たような、こう、はい。あの、はい。女性のね、面倒をね、見ることになり、はい、あの、古傷がえぐられました。心中お察しいたします。 受け入れたら負け確なので「とてもありがたいお話しなのですが、現在育成リソースを持てる状態になく、彼女のためにもよくないです。先に自部門のリソース増強させましょう」みたいな、ご提案をしつつのお断りをやっていき!をまず結構頑張ったほうがいいです。受け入れたら負け。曲がりなりにもヘッドカウントを増やしたい、という話で異動先を別に見つけられる可能性があるなら、受け入れてもいいと思いますが。 この手の交渉は人事、上長の上長(部長)や周辺の評判などを多角的に手に入れて進めないと、ご懸念の点が降りかかります。ぶっちゃけ配下に入れることで明確に判断基準を切り、社員としてしかるべき対応をしていく…ということはできますが、ここは引き取る際の課長との交渉になりますね。つか課長がアドミとして使えばええやんけ。 ちょっと私も詳細を語ろうとすると身バレがあれがあれって感じになるので、詳細はnoteにでも記載するようにしよかな…と思います。

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2023年05月31日

続き質問

お気に入りちゃん引き受け係長です。お察しいただきありがとうございます(;;) 私自身キャリアも年次も浅めながら、上司の「若手女性に積極的にチャンスを与える俺✨」の自己陶酔&上へのアピールに利用されて担ぎ上げられたという経緯があります。コストセンターだからしれっと上がれたポテンシャル枠的な見られ方が強く、まだ部内であまり信頼を獲得しきれていないのが現状です。当然そこに上司のフォローはありません。(たとえそうであっても、肩書はないよりある方がいいだろうと話を受けたのは私ですが…) ということもあり、「育成経験積んだ方がいいよ」「組織を大きく見せるためにもメンバー増やした方がいいよ」と言われるとなかなか断りにくく、上司の周囲に対するアピールのうまさもあり、部長陣を味方につけるのは少し難しそうです…。人事は機能不全を起こしており使えません。 そんな諦めの境地の中ではありますが、断った方がいいと言っていただき、少し元気が出てきました。どんな形であれぱぴこさんのご経験はきっと勉強になると思うので、お手すきのタイミングで構いませんので書いていただけたら嬉しいです。 (女性管理職の記事も購入させていただきました!)

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02月16日

去年12月に回答されていたアラサーコンサル転職の件、刺さりまくりました…。コンサルではないですが私もアラサーで異世界転職して同じ苦しみを味わっています。転職当時上司からぱぴこさんと同じようなアドバイスを受けました。 あれから3年経ち、自分なりに成長はしましたが周りも同じだけ(またはそれ以上)伸びるので差は縮まりません。なんとか別の土俵での価値を積み上げているところではありますが、それでも同年代との差を見ると正直しんどくなる時があります。 上司からは、「年相応のパフォーマンスではないが、4年目でこれと思えば別にいいんじゃない?使えないわけじゃないし」と言われています。(ギリ第二新卒枠で入ったので給料もほぼ4年目の額) このまま年齢不相応の恥を感じながら、それでも生き残れるよう頑張っていくしかないと思う気持ちもありつつ、周りの同年代と比較して自分のできなさに逃げ出したくなる時もあります。 このような状態の人は、どうやって折り合いをつけていくものなのでしょうか。ぱぴこさんのご経験や考え方をお聞きできたら嬉しいです。

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02月03日

お疲れ様です! 会社員以外の分野から一般企業に転職して来年度で三年目で管理職になります! 部下なし管理職のポジションなのに若手だけのチームを率いることになりました。 バリキャリの仲間入りだーって思いながらも 右も左もわからないのでこまっています (漆黒のなかの漆黒の世界からやってきたので、自分一人で突っ走ることぐらいしかやってきておりません) ぱぴこさんが初めて部下を持つことになった際に心がけていたことや参考になる本がありましたら教えてください。 以前つぶやいておられた、「求めているのはこのレベルだけど、今はこのレベルだよ」というフィードバックは今年度からチームの若手にやっております。

¥2,000

02月03日

心療内科やメンタルクリニックの選び方でポイントがあれば教えていただけますでしょうか。今回相談したいのは夫のことで、私も夫もかかったことがなく無知でおります。 首都圏のベッドタウン在住のため、最寄り駅近辺には多数の心療内科がありますが、それゆえどのように選べばよいか悩んでいます。 以下、経緯を書かせてください。ニュアンスをお伝えしたく、大変長くなり申し訳ありません。 最近、パートナーの様子を見ていて、心療内科など専門家にかかったほうが良いのではと感じ始めました。 結婚前から思っていることを口に出さない傾向があり、コンディションが悪くなると「察して」と言うように態度が悪くなるのに私が耐えられず、年に2回くらいのペースで話し合いをして来ました。最近またその色が強く、またかと思ったのですが、今回は様子が少し違うように感じています。 一例としては【公私どちらについても、自分の状況や感情の棚卸しをしようとするとフリーズする、時間を作っても着手できない。何か私がお願いごとをしたとき「分かった」と返答しているのに覚えていない。子ども(3歳、1人)のワガママを相手にしたときの苛立ちがパルス的にとても強い。】等が気になっています。また、パートナー自身も「何が分からないのか分からない」「なんでこんなことをしたのかと自分で思うときはある」とのこと。2025年第4クォーター頃に仕事で大きなミスをしてから精神的に辛い時期があったとも言っており、様子が変わった時期とも重なるので、影響を疑っています。 第四クォーターをきっかけに働き方を変えたいと社内転職と時短勤務を考えたようですが、結果的に同じ部署内の別案件担当に変わりフルタイム維持になったようで、「物理的に周囲の人や環境は変わらないが、本人は業務(特にやり取りの相手)が変わるプレッシャーを感じる」という状況になっていて、これは良くない追い打ちなのではと感じてしまいます。 医療的なケアが必要なら、私がパートナーに勧める伝え方や切り出し方を探る時間も必要なため、早めにアクセスできる先を見つけておきたいと思っている状況です。 なお、子どものこともあり夫婦ともに慢性的な睡眠不足であるのは事実で、充分な睡眠をとれば解決する可能性もあるため、睡眠は睡眠で改善したいと思っています。 ぱぴこさんはどのような基準でクリニックを探してかかりつけにしていますか?アドバイスをいただけますと幸いです。 私も出社(虚無)限界飯を食らう一社会人のため日々とても参考にさせていただいています。心ばかりですがお礼をつけさせていただきました。くれぐれもご自愛ください。

ぱぴこさんが

「いいね」した質問

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07月15日

理系院卒です。院生時代に研究と研究室の人間関係両方でうまくいかず大きく調子を崩し、それでも絶対必ず何を捨ててでも学位を取ると這いつくばった結果、卒業はしたものの働けず1年半ほど引きこもり状態になりました。 在学中はとにかく頭が動かず、教授からのメールに返信するのに1時間以上かけたり、論文執筆もPCの画面を前に何も考えられず数時間で3-4行しか進まなかったなどひどい状態でした。 Voicyも聞いており勝手にかなり心配しております。ほんとに勝手に心配しているだけなのでこの質問も聞き流していただいて全く構わないのですが……修士は今このタイミングかつ今在学してる大学院で絶対取らねばならないのでしょうか? 例えば(休養を取った上で)、お金の不安が無いのであれば、ぱぴこさんが検討中の数ヶ月のサバティカルを先に取ってその後で必要なら国内外オンラインの別の大学院で修士に再チャレンジするという選択肢は無いのでしょうか? そもそもM2なのに何で課題や授業が多そうなのかなど文系?の状況がよく分かっていないものの、せめて教授と調整がつくなら調整して修論だけに集中出来る環境にならないと今よりさらに辛くなるのではと勝手に心配しています。ぱぴこさんに私が言うことではないのですが、心身の健康を何より大事にされてください。良い打開策が見つかりますように。

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04月17日

別部署の局と仕事しない上司に挟まれるの辛すぎて、ウィキッドみながら仕事のこと考えて泣いてたんですが「辞める!」と宣言して、ChatGPTに転職活動のガントチャート作ってもらったら感情が凪になりました。 ぱぴこさんのnoteの記事読みながら転職準備します!質問じゃなくてすみません。

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04月04日

続き質問

ぱぴこさんご返信ありがとうございます! まさにXにリプライいただいた質問でお恥ずかしい限りです。 当時、昇進試験を受け「させられ」ていて、いやだ〜辛くなりたくない〜このままでいたい〜という気持ちが強すぎる時期でした。 いまは嫌がっていたはずのポジションになり、日々心身を鍛え続けていますw 立場が人を育てる、っていう言葉を実感する日々です。 仕事は頑張っているのですが、今は太り過ぎて辛いです!!!笑

ぱぴこさんが

最近答えた質問

6時間前

ただの応援です。夫がぱぴこさんと似たようなタイプで、病院に電話かけたり、いろんな申請書類を書いて郵送するのが苦手民なので、そのようなポストを見ると「えらい!すごい!がんばれ!私が代わりにやろうか?」と思っています(私は日帰り入院後、即医療保険保険の請求書類送る民)。

02月25日

ぱぴこさんこんにちは! 自身の結婚式&新婚旅行の総額にビビってサブスク整理をしていたのですが、ぱぴしっぷの最新記事一気読みしこんな面白いのに解約するわけないと戻ってきました!!遅ればせながら退院おめでとうございます(&目標達成本当に惚れ惚れしました)これからも記事のほう楽しみにしております。 ただの一例ですが何に心掴まれているのかを書きます。 生活/キャリア/健康/ライフイベントといったトピックの割合が現実的で嘘臭さがなく、何かに誘導されているのかもといった疑いを持たずにリラックスして読めるところに、私は魅力を感じています。(また、赤裸々な情報が出てくるトピック(住宅購入/入院事情)は切り分けられて相応の値段設定がされているのも買う買わないに関わらず安心感に繋がっている) 以下全然関係ない話で恐縮ですが代々木上原駅にある「蕎麦うえはら」が席間隔もまあまあありサク飲み需要に適している〜と最近感動したんですが、運営元がマッシュグループでビビりました。ご存知かもしれませんがおすすめです。トロトロに煮込んだ手羽が美味しくて美味しくて。

02月25日

会社を辞める時に気を付けていること、新しい会社で馴染めるように気を付けていること教えてください。 退職時に仕事の区切りの良いところまでいようと思うと役員のご機嫌によって方針が変わり予定していた案件がずれ込むなどで、いつまでも辞められないし、途中でいなくなると結局わだかまりが残るし...と思いながらも、退職日は決まっているので、仕事がどういう状態でもその日に辞めるのですが、具体的にどういう状態が立つ鳥跡を濁さずになるのでしょうか... また、転職先では私は馴染むというか信頼して貰うのにやはり1年半から2年くらいかかるなと感じているのですが、信頼して貰うためにぱぴこさんが特に気を付けていることがあれば教えてほしいです。

ぱぴこさんの

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2022年06月12日

絵を描くオタクでしたか? 文章を書くオタクでしたか?

2022年06月26日

新人に教えるDB本、「スッキリわかるSQL入門」がおすすめです。未経験からIT業界に入った際のDB関連で会社から勧められたのがこの本でした。 もともとexcelでIFくらいは回していたので、データベース的なものが全く未経験、というわけではなかったですが全体的にわかりやすく実務でも辞書的に使っていたこともありました。 個人的には結合をちゃんと記載している点がポイント高です。正規化をきちんとやればやるほど結合が必要になるのに、大体のSQL講座触れてくれませんから…

2022年06月26日

ぱぴこさんの新卒さんへ以下のような本はいかがでしょうか? 以前軽く読んで比較的SQL知らない人でもイメージは掴めそうな作りになっていると感じました。 ・なぜ?がわかるデータベース ・図解まるわかり データベースのしくみ 正直Oracleのブロンズとってこいよと仰る気持ちは死ぬほどわかります……。 Google BigQueryにしたってDBの基本わかんないと意味分かんないクエリ発行してたりするんで…うう…。