子会社の社内規程系の整備に関する悩みがございます。従業員数10名程度の会社の就業規則・賃金規程・退職金規程・出張旅費規程以外の社内規程系(取締役会規程、組織規程、職務権限/決裁権限規程、業務分掌規程)はどの程度整備されているべきなのでしょうか。アッピィさんの会社ではどういった考えにもとづき、どこまでの社内規程を整備されており、今後、どのように整備される予定でしょうか。ぜひ、お考えをお教えいただけますと幸いです。

キャリアの考え方がわからなくて質問します。 私は今メーカーの生産管理なのですが、これからどういうルートを描けば市場価値が上がり、年収が上がるのか分からないです。 同メーカーの生産管理で英語力を上げ、サプライヤーとの交渉やコストダウンを経験する。その後、技術営業を得て経営に回る。もしくは今から営業やコンサルに行くほうが市場価値は上がるのでしょうか？35歳で年収700万、45歳で年収1500万は超えたいです。

近年大企業の賃上げが急速に進んで年収・退職金・株式報酬などで50前後で数億円の資産を構築する人も珍しくなくなりました。大企業に所属する限り仕事の主導権は会社に委ねることになる一方、中小企業の経営者を目指すのであれば、金銭的にはそれ以上のアップサイドを目指すべきと考えます。この肌感覚はアッピイさんの考えとも一致しますでしょうか？大企業を飛び出して挑戦する者へのアドバイスをお願いします。

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キャリアの考え方がわからなくて質問します。 私は今メーカーの生産管理なのですが、これからどういうルートを描けば市場価値が上がり、年収が上がるのか分からないです。 同メーカーの生産管理で英語力を上げ、サプライヤーとの交渉やコストダウンを経験する。その後、技術営業を得て経営に回る。もしくは今から営業やコンサルに行くほうが市場価値は上がるのでしょうか？35歳で年収700万、45歳で年収1500万は超えたいです。

近年大企業の賃上げが急速に進んで年収・退職金・株式報酬などで50前後で数億円の資産を構築する人も珍しくなくなりました。大企業に所属する限り仕事の主導権は会社に委ねることになる一方、中小企業の経営者を目指すのであれば、金銭的にはそれ以上のアップサイドを目指すべきと考えます。この肌感覚はアッピイさんの考えとも一致しますでしょうか？大企業を飛び出して挑戦する者へのアドバイスをお願いします。

アッピイさん いつも拝読しております。 D2Cのスモールビジネルを立ち上げ、プロダクト(アパレル系)を作って主に海外に売って行こうと考えているのですが、クオリティの考え方について悩んでいます。 ①ローンチはミドルクオリティ(海外生産)かつ受注生産で行い、売上が上がってくると本来作りたかったクオリティに上げ(国内生産)、在庫を持ち価格も上げる ②ローンチから望ましいクオリティで、在庫を持ち、最初から高値で売る ①の方がビジネス的には気楽ですが、ブランド確立には②が望ましいのかと悩んでおります。アッピイさんならどう考えられますか？

わんこが頻出していてほっこりしました、最高です！

ファンディーノというサービスを使えば良いと思います！