やや質問が長く複雑て恐縮なのですが、現状抱えている悩みを質問させてください<(_ _)> 【状況】　 今月、私が管理職（課長レベル）に昇進しました。 管理職になると同時に、私より上の役職（部長レベル）にいた、Aさんが退職することになりました。 Aさんは人事考課の設定や評価を担当されていたり、採用業務も兼任していた時期があるため、一般社員との信頼も厚い方です。 一方で、Aさんよりさらに上の事業部レベルであるBさんと一般社員の関係は険悪です。 以前、Bさんはパワハラ的な行為が見られたことがあり、一般社員は距離を置いている状況となっています。 (ぶっちゃけ、みんなBさんのことが嫌いなので、一般社員との間でさっそく板挟みです(´;ω;｀)) 今後はBさんがAさんの業務を引き継ぐ形にはなるのですが、 Aさんの退職に伴い、一般社員が後を追って辞めるケースが増えるのではないかと懸念しています。 【質問内容】 このような状況でメンバーが後追いで退職しないようにするためには、どのような対策を講じるべきでしょうか？ また、人の好き嫌いの領域に入った場合、関係を修復することはもう困難なんでしょうか？ ↳業務を遂行してもらえれば別に好き嫌いは勝手にしてくれって感じなのですが、節々にコミュニケーションコストがかかってしまってまして。。。 P.S. いつもブログを楽しみにしています！！ また、前にMENTAのセミナーにも参加させていただいておりまして、ぜひ機会があればまた開催していただけると嬉しいです！

かつて制作会社にいたものですが、制作会社の横のつながりって作れてましたか？ 自分がいたところは「うちはこう」みたいなローカルルールで動いてて、他社の当たり前やデファクトスタンダードを知ることができなかったように思います。

やや質問が長く複雑て恐縮なのですが、現状抱えている悩みを質問させてください<(_ _)> 【状況】　 今月、私が管理職（課長レベル）に昇進しました。 管理職になると同時に、私より上の役職（部長レベル）にいた、Aさんが退職することになりました。 Aさんは人事考課の設定や評価を担当されていたり、採用業務も兼任していた時期があるため、一般社員との信頼も厚い方です。 一方で、Aさんよりさらに上の事業部レベルであるBさんと一般社員の関係は険悪です。 以前、Bさんはパワハラ的な行為が見られたことがあり、一般社員は距離を置いている状況となっています。 (ぶっちゃけ、みんなBさんのことが嫌いなので、一般社員との間でさっそく板挟みです(´;ω;｀)) 今後はBさんがAさんの業務を引き継ぐ形にはなるのですが、 Aさんの退職に伴い、一般社員が後を追って辞めるケースが増えるのではないかと懸念しています。 【質問内容】 このような状況でメンバーが後追いで退職しないようにするためには、どのような対策を講じるべきでしょうか？ また、人の好き嫌いの領域に入った場合、関係を修復することはもう困難なんでしょうか？ ↳業務を遂行してもらえれば別に好き嫌いは勝手にしてくれって感じなのですが、節々にコミュニケーションコストがかかってしまってまして。。。 P.S. いつもブログを楽しみにしています！！ また、前にMENTAのセミナーにも参加させていただいておりまして、ぜひ機会があればまた開催していただけると嬉しいです！

かつて制作会社にいたものですが、制作会社の横のつながりって作れてましたか？ 自分がいたところは「うちはこう」みたいなローカルルールで動いてて、他社の当たり前やデファクトスタンダードを知ることができなかったように思います。

いつも投稿拝見しております！ toksatoさんの記事や投稿のおかげで、転職活動うまくいきました！ありがとうございます！ 今後のために聞いておきたいのですが、以下のような上司にあった時どのように対応したらよいかご教示いただけると嬉しいです！ 前職それで精神病んで退職しましたので、 対処法を知っておきたいなと思っております。 == ・業務に必要な情報をきちんと共有しない。 ・適当なフィードバックしか返さないのに、相談ができてない！と怒る ・失敗しても大丈夫！といいつつ、失敗したら鼻で笑う。 ・頭がわるい、何も出来ないというような言葉を言われる。 ・薬の過剰摂取をするほど、上司の対応でストレスがたまっているから辞めさせて欲しいといってもメンタルが弱い！といって一蹴される。 == よろしくお願いいたします！