03月14日

質問者さん

いつも投稿拝見しております! toksatoさんの記事や投稿のおかげで、転職活動うまくいきました!ありがとうございます! 今後のために聞いておきたいのですが、以下のような上司にあった時どのように対応したらよいかご教示いただけると嬉しいです! 前職それで精神病んで退職しましたので、 対処法を知っておきたいなと思っております。 == ・業務に必要な情報をきちんと共有しない。 ・適当なフィードバックしか返さないのに、相談ができてない!と怒る ・失敗しても大丈夫!といいつつ、失敗したら鼻で笑う。 ・頭がわるい、何も出来ないというような言葉を言われる。 ・薬の過剰摂取をするほど、上司の対応でストレスがたまっているから辞めさせて欲しいといってもメンタルが弱い!といって一蹴される。 == よろしくお願いいたします!

03月21日

toksato|むめいなうぇぶディレクター

toksato|むめいなうぇぶディレクターさん

いただいたご質問、結構悩みましたw というのも、先に大枠の回答をしてしまいますが、 「そんな会社はさっさと退職するのが最善の対処法ですお」 と思ったので(笑) ま、とはいえすぐに転職できるわけでもないですしね。 転職をゴールとして、じゃあ今何ができるか?何をすべきか?と逆算して設計すると良いと思います。それはもう、前に回答したものも見ていただければと思いますが、これですね。 > 上司の振る舞いに問題があるとき、基本的にできることは以下の3パターンしかないと思います。 >   > A.上司の行動を変える > B.上司を更迭してもらう > C.自分が環境を変える > > 要するに、上司に振る舞いを改めてもらうか、上司のポジションを奪うか、自分がその上司から離れるか。基本的にこれしかないと思います。 >   > このなかで、まず自分がどこにゴールを設定するのかを(よく考えて)決めるのが先決でしょうね。そのゴールに向かって、では、いま何をするのかを考える、が正しいプロセスで。 ぜひ、まずはゴール設定をしていただければと思います。思いますが、前述の通り読む限り、さっさと逃げた方が良い上司だなと思いましたw それぐらい末期的というか、致命的なほど頭の悪い上司さんなのだろうなと・・・。 一応、個別の対処法を回答しますね。 ただ、このレベルの話だと、僕が過去にnoteに有料でまとめたものがあるので、そちらを読んでいた抱く方が手っ取り早いとは思います。この回答の文末にリンク置いておきますね。 ===ここから個別回答です==== > ・業務に必要な情報をきちんと共有しない。 →【与えられた情報でできる範囲のことをやればいい】 と、思います。そもそもですが、「情報を伝達する」というのもコストであり、手段でしかないんですよね。「必要な情報が降りてこない!」と現場にいると思いがちなんですが、そんなにあれもこれも丁寧に説明するのもコストであり、さらに、だいたい「説明する側」の方が役職が高い=人件費が高いので、そういう意味でもコストなんですよね。「あなたが気持ちよく仕事をするために案件があるわけじゃない」ということも理解してない方は多くて・・・。だから、そもそも「現場メンバーの人のためにすべての情報が共有される」がまちがいなんですよね。だからこそ逆に「与えられた情報でベストを尽くす」だけで良いと思います。それで動けないものは、それは情報を与えてない方が問題なのですから、その問題を顕在化するためにも「与えられた情報でできるベストを目指す」でいいと思います。簡単に言えば、「お客さまはパスタが好き」という情報だけ渡されて、じゃあ(王道である)ミートソースをつくろうとがんばってみたら、トマト風味が嫌いだった、なんてのはしょうがないんですよね。それは防ぎようがない。それは、最初にその情報を伝えてない方が悪い。それでいいんですよ。ベストを尽くし、できないことはできないと提示する、結果責任を依頼者に渡す、それが大事と思います。 >・適当なフィードバックしか返さないのに、相談ができてない!と怒る →【フィードバックされた内容でベストを尽くすのみ(あとは知らん、の精神)】 これも、ひとつ前に書いた回答と一緒ですね。テキトーなフィードバックなら、そこから得られたものをベースに、やれることをやれば良いと思います。それ以上のことはできないのだから、「それはフィードバックが足りないんじゃないすか」を顕在化させる、という。 だけど、ちょっとよくわからないのは、「雑なフィードバック」と「相談ができてない」が繋がらないと思うんですよね。どんなフィードバックだろうが、相談は相談ですべきで。ただまあ「俺が思うタイミングで相談しにこい」ってことなんだろうなと思います。そういうのはただのおバカさんなので放っておくが一番なのですが、アプローチをするなら「どういう判断基準で相談するかしないか、考えたらいいですか?」と質問してみたらいいと思います。ま、どうせ、おそらくまともに答えられないですけどねw それにまともに答えられないような人の「相談ができてない!」は、ただの察してちゃんバカなので、諦めるというか、放置で良いと思いますよ(どうしようもないから、他の手を考えるとかさっさと転職するとか) >・失敗しても大丈夫!といいつつ、失敗したら鼻で笑う。 →【自分にベクトルを向けて無視しましょう】 これは、ちょっと厳しいことを言います。 たしかに鼻で笑われるのは腹が立ちますね。とはいえ、鼻で笑うというのはただの「感情的態度」であって、特にそれ以上の負債がないですよね。給料が減るわけでもないし、失敗の責任を取らされるわけでもないし。むかつくんですけどねw 言ってること矛盾してるやん、とも思います。失敗しても大丈夫って言ったのに〜と。でも、失敗して負わされるのが「鼻で笑う」ぐらいなら、楽なもんだと思います。だって無視しておけばいいだけなんですから。それより、チャレンジして、失敗して、得られるものがたくさんあると思います。周りがどう言うかとか、どう思われるとか、そんなくだらないことより、自分が成長するために何をすべきか、何ができるか、を考えた方が良いと思います。ベクトルを自分に向けましょう。 >・頭がわるい、何も出来ないというような言葉を言われる。 →【無視する。無視できないなら「なぜそう言われるのか」原因を探りましょう】 ひとつ前の回答と同じように、言いたい奴には言わせておけばええやん、と思います。思いますが、まあ、言われて楽なものではないですね。ただ、これもまた前の回答と被るのですが、どうあろうが「その人がそう思う」なら、それが全てだと思います。料理が美味しいと思うのも不味いと思うのもその人の自由ですよね。質問者さんが本当に頭が悪いのかどうかは分かりません。だけど、「頭が悪いと思う」というのは、その人の自由です。見る目があろうがなかろうが、自由です。それはたとえば、「オシャレなカフェを知ってる男性が好き」という人もいれば「ガンダムやエヴァ画好きな男性が好き」という人もいますね。良いとか悪いとか言う話ではなく「その人」の「好かれたい」なら「そのように行動する」しかないですよね。「自分のことを頭が悪いと言う人がいいる」なら、どこまでいっても「その人がそう思わないような行動をする」しかないですよね。なので、原因を探ると良いと思いますし、「ただのおバカ」と思うなら無視すれば良いと思います。それこそ、高級フレンチを出してるのにバカ舌な人が評価してくれないなら、そんな人は無視する、のと同じで。 >・薬の過剰摂取をするほど、上司の対応でストレスがたまっているから辞めさせて欲しいといってもメンタルが弱い!といって一蹴される。 →【退職は労働者の絶対的な権利です。会社側に断る権利はありません】 これについては、以下に詳しく回答したので読んでもらえればと思います。 https://querie.me/answer/Ey21K8RDQhpgCZByOSRY 端的に言うと「職業選択の自由があり、退職の意思を発すれば、2週間で自動的に退職できます」ですね。メンタルが弱いとかそんなことはどうでもよくて(そう言われたくないのなら、それは前の回答と一緒の話ですね)、メンタルが強かろうが弱かろうが、そんなのはただの感想でしかなく、放っておけばいいと思います。とにかく、退職する権利は労働者(質問者さん)にあるので、言いたいことは言わせておけばいいと思います。会社に拒否する権利がないので。 ===個別回答おわり==== はい、こんなところですがいかがでしょうか。 最後に、noteのマガジンのURL貼り付けておきますね! https://note.com/toksato/m/m13f985d90c42 P.S. > toksatoさんの記事や投稿のおかげで、転職活動うまくいきました!ありがとうございます! まじすかぁああああああああああああ うれしいいいいいいいいいいいいいい インターネットってすげぇなって思いました(遅い) おめでとうございます!

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toksato|むめいなうぇぶディレクター

toksato|むめいなうぇぶディレクター

某事業会社勤務のWebディレクター(元Web制作会社勤務)。Web業界からひょんなことで専門学校の先生に。そしてまたWeb現場に戻った「むめいWebディレクター」。フォロー返しとかはあんまりしないです(=ちゃんと見てからフォローします)。といいつつ@くれると高確率でフォローします。フロンターレサポ。

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08月24日

やや質問が長く複雑て恐縮なのですが、現状抱えている悩みを質問させてください<(_ _)> 【状況】  今月、私が管理職(課長レベル)に昇進しました。 管理職になると同時に、私より上の役職(部長レベル)にいた、Aさんが退職することになりました。 Aさんは人事考課の設定や評価を担当されていたり、採用業務も兼任していた時期があるため、一般社員との信頼も厚い方です。 一方で、Aさんよりさらに上の事業部レベルであるBさんと一般社員の関係は険悪です。 以前、Bさんはパワハラ的な行為が見られたことがあり、一般社員は距離を置いている状況となっています。 (ぶっちゃけ、みんなBさんのことが嫌いなので、一般社員との間でさっそく板挟みです(´;ω;`)) 今後はBさんがAさんの業務を引き継ぐ形にはなるのですが、 Aさんの退職に伴い、一般社員が後を追って辞めるケースが増えるのではないかと懸念しています。 【質問内容】 このような状況でメンバーが後追いで退職しないようにするためには、どのような対策を講じるべきでしょうか? また、人の好き嫌いの領域に入った場合、関係を修復することはもう困難なんでしょうか? ↳業務を遂行してもらえれば別に好き嫌いは勝手にしてくれって感じなのですが、節々にコミュニケーションコストがかかってしまってまして。。。 P.S. いつもブログを楽しみにしています!! また、前にMENTAのセミナーにも参加させていただいておりまして、ぜひ機会があればまた開催していただけると嬉しいです!

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06月08日

かつて制作会社にいたものですが、制作会社の横のつながりって作れてましたか? 自分がいたところは「うちはこう」みたいなローカルルールで動いてて、他社の当たり前やデファクトスタンダードを知ることができなかったように思います。

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08月24日

やや質問が長く複雑て恐縮なのですが、現状抱えている悩みを質問させてください<(_ _)> 【状況】  今月、私が管理職(課長レベル)に昇進しました。 管理職になると同時に、私より上の役職(部長レベル)にいた、Aさんが退職することになりました。 Aさんは人事考課の設定や評価を担当されていたり、採用業務も兼任していた時期があるため、一般社員との信頼も厚い方です。 一方で、Aさんよりさらに上の事業部レベルであるBさんと一般社員の関係は険悪です。 以前、Bさんはパワハラ的な行為が見られたことがあり、一般社員は距離を置いている状況となっています。 (ぶっちゃけ、みんなBさんのことが嫌いなので、一般社員との間でさっそく板挟みです(´;ω;`)) 今後はBさんがAさんの業務を引き継ぐ形にはなるのですが、 Aさんの退職に伴い、一般社員が後を追って辞めるケースが増えるのではないかと懸念しています。 【質問内容】 このような状況でメンバーが後追いで退職しないようにするためには、どのような対策を講じるべきでしょうか? また、人の好き嫌いの領域に入った場合、関係を修復することはもう困難なんでしょうか? ↳業務を遂行してもらえれば別に好き嫌いは勝手にしてくれって感じなのですが、節々にコミュニケーションコストがかかってしまってまして。。。 P.S. いつもブログを楽しみにしています!! また、前にMENTAのセミナーにも参加させていただいておりまして、ぜひ機会があればまた開催していただけると嬉しいです!

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06月08日

かつて制作会社にいたものですが、制作会社の横のつながりって作れてましたか? 自分がいたところは「うちはこう」みたいなローカルルールで動いてて、他社の当たり前やデファクトスタンダードを知ることができなかったように思います。

03月21日

いつも投稿拝見しております! toksatoさんの記事や投稿のおかげで、転職活動うまくいきました!ありがとうございます! 今後のために聞いておきたいのですが、以下のような上司にあった時どのように対応したらよいかご教示いただけると嬉しいです! 前職それで精神病んで退職しましたので、 対処法を知っておきたいなと思っております。 == ・業務に必要な情報をきちんと共有しない。 ・適当なフィードバックしか返さないのに、相談ができてない!と怒る ・失敗しても大丈夫!といいつつ、失敗したら鼻で笑う。 ・頭がわるい、何も出来ないというような言葉を言われる。 ・薬の過剰摂取をするほど、上司の対応でストレスがたまっているから辞めさせて欲しいといってもメンタルが弱い!といって一蹴される。 == よろしくお願いいたします!