ぱぴこさん、こんにちは。 わたしは20代のしがないサラリーマンです。 自分の仕事とは直接関係ないところで、いきなり火の玉ストレートを受け、自分が火の元になる事案が発生しました…死にたいです。 投げつけられた案件は、初耳も初耳のもので、企画の立ち上げから何から何まで知らされていないのに、なぜわたしに声がかかったのか意味不明です。 取り急ぎボスに報告して、関係者を探して状況を整理し始めたのですが、その矢先に、同じチームの上長が実は何枚も噛んでいたのに、知らぬ存ぜぬを貫いていたと発覚しました。 その上長の代わりに槍玉に挙げられるし、役員まで出張ってきて火炎瓶が投下される事態になりました。 自ら何も申し出ない上長のことは一切信用できない気持ちで、事情を詳しく知らないのに強い言葉を投げてくる役員には恐怖すら感じます。 自分がどこで間違ってしまったのか分からず、動悸がおさまりません。このような場面で、どのように対処すればよいでしょうか。

ぱぴこさん、質問者です。お忙しい中ご回答くださりありがとうございました…！ 自分のマネジメント経験を積める良い機会とも捉えて、頑張りたいと思います。親身にお答えいただき、ありがとうございます…！

ぱぴこさん お疲れ様です。こんばんは。 分野違いの質問かと思うのですが、ご相談させて下さい。 パートやアルバイトの方にどこまで求めることが出来るのか、ということです。 最低賃金の販売業ですが、社員は私1人、パート、アルバイトの方が9人います。 パートの方はまだお子様が小さいので、週2〜3勤務希望の方がいたり、学生の方たちは学業を優先しての勤務希望です。（当然です。） 私は、最低賃金なのでがむしゃらに（？）働くでもなく、ましてや社員でもないので、余った時間や労力を少し分けていただく形でお店が回れば良いと思っています。 （仕事内容も技術がいることはなく、例えばレジ対応のようなお客様への丁寧さや早さ、正確さや気配りを大事にしています。） それぞれのご家庭や学業、生活を優先していただきたいのですが、店長（部門は違います）から「それは甘やかしているだけで、好き勝手を助長しているだけだ」と注意を受けました。 確かに9人もいるのに、シフトに入れるのは私の他に1人だけの日もあったりしますが、それは本当に入れないのであって、その予定をキャンセルさせてまでお店に来て欲しいとは言えません。もしも、もっと賃金が高く、最初の雇用契約がそうなっているのならばこちらも強く言うことが出来るかもしれませんが、最初の時点でそうなっているものを今のお店の都合でゴリ押すのがどうしても性に合いません。 （それぞれの希望時間や日数の理由はお一人お一人にきちんと確認しています。） 私の残業時間が長くなると、店長が社長から怒られるようで、それもパートさんたちをもっと出勤日/出勤時間を増やしたい要因の一つです。 話せば分かってくれる、と店長もマネージャーもおっしゃいますが、話した後に私に話す受け取り方は店長の前とは違います。（店長の前では「わかりました」→私のところに来て「やっぱり難しいです」「本当に無理です」など） 私自身が働くことが得意ではないので（私と他の方の考え方は違うことは前提としても）、皆さんには出来るだけ無理をせず、楽しくのびのびと働いてほしいのです。 本音を言うと、お客様へはもっと挨拶をしてほしいな、もっと笑顔で対応してほしいな、と思う時も正直ありますが、最低賃金だしな……とそこに行き着きます。（最低賃金とわかっていて応募してきたのは彼女たちですが。）でも、基本的にみなさん良い方ばかりで、仕事にも熱心に取り組んで下さっています。 お店が開店出来ない、回らない、といったことは今まで一度もありません。私の休みも取れています。 その上で、余裕を持たせるためにもっと出勤してほしい、時間を伸ばしてほしい、とのことです。（応募はかけていますが、しばらくは今の状態が続きそうです。） 私の考えが甘く、舐められているのかもしれませんが、最低賃金で、社員でもないのにそこまで無理をする必要があるのかわかりません。（私は労働者側の立場で会社側の立場に立てていないのかもしれません。） この問題を自分の中でどう折り合いをつけて行けば良いのでしょうか。 よろしくお願いします。

横からすみません。寺ではないですが、お色直しなしで手間がかからない演出はテーブルラウンド系と即興インタビュー（スピーチなしで、代わりにその場で一番の思い出は？とか聞いてもらいました）やりました！ 年齢層高めだったので、高砂まで来なくても写真撮れるのが好評でした。笑

お値段に見合うブランド力が着いてこなかったということなんですかね。。あとカラーアイテムの過半が超個性的な色なのでマスに受けるアイテムが少なかったのかも、とも。一見個性的な色も使ってみたら案外デイリーにいける！みたいなのはあるんだと思うのですが、それって使ってみないと分からないので...ものは良かったのでショックから立ち直れないのですが。。。 長々とすみません。ぱぴこさんのコスメ関連のツイートもいつも楽しみにしております😊

未経験死にかけの者です。今日も泣いてたのでさっそくの回答嬉しかったです。 自身の自己分析不足が原因なのですが、ぱぴこさんの仰るように若いうちにチャレンジしようと残業少なめルーティン的な仕事から何でも屋的なとこに移ったら先述の感じでストレスフルな日々になってしまった次第です…キャリア的にあれば嬉しいですが絶対欲しい経験！というわけでもなく… ぱぴこさんのキャリアマガジンも購入してる（読みやすくて参考になります…！）のにこんな計画性のない自分に凹みますが、改めて今後の事を考えます。親身な助言ありがとうございます…！

助けてください。 議事録どころか通常のチャットコミュニケーションに苦労しております。 （この話題も過去に見られましたが） ・端的に書いてくれ ・事実と意見と感想を分けてくれ ・確認なのか共有なのかアクション指示（依頼）なのか、目的をはっきりさせてくれ みたいな感じで、いちいち発狂したくなります。 こういうチャットが支離滅裂なやつほど、チャネルを分けたがり、情報共有したがり、そのくせ会議では発言しません。 正直このカオスに耐えられず、チャット投稿を見落とし、確認漏れが多発しております。 確認漏れは私の責任で、どうしたらいいのでしょうか。 会議で聞くと「Teamsで言いましたけど」と必ず言ってきます。 疲れています。

ぱぴこさんこんにちは。 今、共有のファイル管理に悩んでいます。 構造化、カテゴライズができておらず、参考になる知見をいただけないでしょうか。 図書館のような美しい整頓ができたら良いのですが、今のところまったく次善策すら見いだしていません。 定例会議と分科会でプロジェクトを進めています。 複数のアジェンダをひとつの会議資料にまとめており、日付と会議名でまとめています。 分科会もあるため、定例会資料より細かい粒度の資料が散発的に発生しています。 管理者は分科会ごとにチャネルを分けそこに資料を分けろと言い出し、チャネル遷移ごとにウインドウ変えさせられイライラが発生しており。。。 フォルダも悪魔のような階層を作る癖があり、言うたら日付ごとのフォルダを作り、フォルダのなかにはファイルいっこ、みたいな分け方をしてくるためアクセスしづらいです。 (名前で識別させれば全部同じフォルダでいいよねと言っていますが、あまり賛同されていません。) フォルダを並べたいだけちゃうんかと呪っています。 使うことを意識したり、ファイルが複数のカテゴリにわかれることを考えると、もはやフォルダ不要では？と思ってしまいます。 それも極端でしょうか。自分の意見も正しいわけではないんだろうとは思います。 なにか参考になる書籍があれば教えていただきたいです。 よろしくお願いいたします。

ぱぴこさんに触発されて、放置していたフィットボクシングを再開しました！ 一か月間週3～4回続けたら、オイルマッサージの人に「肌のキメが整ってる、全身すっきりしている、凝り固まってた背中、脚、お腹全部一番調子いい」と褒められ、一年ぐらい通ってるピラティスでも身体の使い方がすごく良くなったと言われました。 きっかけをくださってありがとうございます！！ 運動って…身体にいいんだ…っ！と実感する反面、これを続けていかないといけないんだ…といううっすらとした面倒くささに襲われてます。何もしないで痩せたい…とまでは言いませんが何もしないで健康を維持したい…

ぱぴこさんこんばんは。唐突かつ漠然とした質問で申し訳ないのですが、仕事の向き不向きってどのように判断するのがよいのでしょうか？ぱぴこさんが「この仕事向いてるな(向いてないな)」と体感されたエピソードなどありましたらぜひ参考にさせていただきたいです。

ぱぴこさんこんにちは！noteでおすすめされていた軟膏、チューブタイプを買ってみました！ 無事歩く湿布になれました。首の凝りが辛かったのが、だいぶ楽になって嬉しいです。清涼感が強いので、夏場は特にいいですね！

ぱぴこさんこんにちは。 仕事を任せられる部下ってどんな人でしょうか。 私の直属の上司は仕事を抱え込むタイプで、部下には元々予定されてる仕事しか回してくれず他の同僚と何とか小さい仕事を探す日々です。 何度か面談で、抱えてる仕事も協力したいので共有してほしいと伝えてはいるのですが、自分の能力が足りないのもあるのか状況は変わらないです。 部下としてどうしたら仕事を任せてもらえるのか、仕事を抱え込む上司とどう接したら共有してもらえるのか、管理職のお立場からご意見いただけないでしょうか。