ぱぴこさんこんにちは この手のポンコツの自覚のあるJTC勤務3年目の社員です まずはググれ！的なことは何度も指摘されているので、自分なりに調べてから質問しているのですが、「まず調べる方向がズレている」「これは調べる前に上司・先輩に聞くべき」「調べ過ぎ、ここまで先走る前に相談すべき」と全然上手く行きません このままではヤバいのはわかっているのですが… こういった、調べるスキル（質問するスキル？）はどうやって身につけるのでしょうか 以前からできていなかったけれど、 業務が特殊な部署に今年異動して、明らかに悪化しています。

ぱぴこさん、質問者です。お忙しい中ご回答くださりありがとうございました…！ 自分のマネジメント経験を積める良い機会とも捉えて、頑張りたいと思います。親身にお答えいただき、ありがとうございます…！

ぱぴこさん、こんにちは。 わたしは20代のしがないサラリーマンです。 自分の仕事とは直接関係ないところで、いきなり火の玉ストレートを受け、自分が火の元になる事案が発生しました…死にたいです。 投げつけられた案件は、初耳も初耳のもので、企画の立ち上げから何から何まで知らされていないのに、なぜわたしに声がかかったのか意味不明です。 取り急ぎボスに報告して、関係者を探して状況を整理し始めたのですが、その矢先に、同じチームの上長が実は何枚も噛んでいたのに、知らぬ存ぜぬを貫いていたと発覚しました。 その上長の代わりに槍玉に挙げられるし、役員まで出張ってきて火炎瓶が投下される事態になりました。 自ら何も申し出ない上長のことは一切信用できない気持ちで、事情を詳しく知らないのに強い言葉を投げてくる役員には恐怖すら感じます。 自分がどこで間違ってしまったのか分からず、動悸がおさまりません。このような場面で、どのように対処すればよいでしょうか。

ぱぴこさん、質問者です。お忙しい中ご回答くださりありがとうございました…！ 自分のマネジメント経験を積める良い機会とも捉えて、頑張りたいと思います。親身にお答えいただき、ありがとうございます…！

ぱぴこさん お疲れ様です。こんばんは。 分野違いの質問かと思うのですが、ご相談させて下さい。 パートやアルバイトの方にどこまで求めることが出来るのか、ということです。 最低賃金の販売業ですが、社員は私1人、パート、アルバイトの方が9人います。 パートの方はまだお子様が小さいので、週2〜3勤務希望の方がいたり、学生の方たちは学業を優先しての勤務希望です。（当然です。） 私は、最低賃金なのでがむしゃらに（？）働くでもなく、ましてや社員でもないので、余った時間や労力を少し分けていただく形でお店が回れば良いと思っています。 （仕事内容も技術がいることはなく、例えばレジ対応のようなお客様への丁寧さや早さ、正確さや気配りを大事にしています。） それぞれのご家庭や学業、生活を優先していただきたいのですが、店長（部門は違います）から「それは甘やかしているだけで、好き勝手を助長しているだけだ」と注意を受けました。 確かに9人もいるのに、シフトに入れるのは私の他に1人だけの日もあったりしますが、それは本当に入れないのであって、その予定をキャンセルさせてまでお店に来て欲しいとは言えません。もしも、もっと賃金が高く、最初の雇用契約がそうなっているのならばこちらも強く言うことが出来るかもしれませんが、最初の時点でそうなっているものを今のお店の都合でゴリ押すのがどうしても性に合いません。 （それぞれの希望時間や日数の理由はお一人お一人にきちんと確認しています。） 私の残業時間が長くなると、店長が社長から怒られるようで、それもパートさんたちをもっと出勤日/出勤時間を増やしたい要因の一つです。 話せば分かってくれる、と店長もマネージャーもおっしゃいますが、話した後に私に話す受け取り方は店長の前とは違います。（店長の前では「わかりました」→私のところに来て「やっぱり難しいです」「本当に無理です」など） 私自身が働くことが得意ではないので（私と他の方の考え方は違うことは前提としても）、皆さんには出来るだけ無理をせず、楽しくのびのびと働いてほしいのです。 本音を言うと、お客様へはもっと挨拶をしてほしいな、もっと笑顔で対応してほしいな、と思う時も正直ありますが、最低賃金だしな……とそこに行き着きます。（最低賃金とわかっていて応募してきたのは彼女たちですが。）でも、基本的にみなさん良い方ばかりで、仕事にも熱心に取り組んで下さっています。 お店が開店出来ない、回らない、といったことは今まで一度もありません。私の休みも取れています。 その上で、余裕を持たせるためにもっと出勤してほしい、時間を伸ばしてほしい、とのことです。（応募はかけていますが、しばらくは今の状態が続きそうです。） 私の考えが甘く、舐められているのかもしれませんが、最低賃金で、社員でもないのにそこまで無理をする必要があるのかわかりません。（私は労働者側の立場で会社側の立場に立てていないのかもしれません。） この問題を自分の中でどう折り合いをつけて行けば良いのでしょうか。 よろしくお願いします。

素晴らしいですね…。私も今同じ問題に直面しているので参考になりました。 弊社は名ばかり外資で、もともとJTCのお堅い企業を外資が買収したので、たくさんの働かないおじさんとニコニコお酌女子たちが、日々社内調整に明け暮れ、実務はベンダーに好き放題チューチュー予算を吸わせるだけの業務を必死で回しています。社内調整のエースが評価が高く、専門分野の知識を持っている中途組は、忸怩たる日々が続いています。しかし、専門スキルの価値を評価できる偉い人も少ないです。 先日、私の直属の上司（新卒から当社一筋の社内調整エース）が同業他社に転職し、予想通り全く歯が立たずにすぐに出戻ってきました。彼が戻ってきたことにより、私が回していたプロジェクトは生産性がゼロどころか、マイナス、もやは倫理則に反するのではないかというレベルに凋落することが確定いたしました。 私もコツコツと上司の悪口（事実ベースで個人の感想はなし）活動をしていますが、なんせ彼は無能な部長（英語だけが取り柄の、英語圏出身の外国人）のお気に入りなので、背中から刺されないように気をつけつつ、いつ刺されても痛くないように（というより、ここにいると自分の市場価値が落ちるという危機を感じて）中長期での転職活動を開始しています。会社は変えられなくても、日々どうしても湧いてきてしまう無限のストレスを解放する方法を編み出すことは大事だと思います。

中井治郎さんの日本のふしぎな夫婦同姓を読んでみて欲しいです！

結婚で夫側が苗字変えた人が身内にいます。ちょうど夫側の転職と重なり、妻側は仕事で旧姓を使う文化の会社だったため、思った以上にスムーズだったみたいです。わたしは妻側の親族なのですが、身内みんなへーそうなんくらいでいい意味で気にもしてないです。ただ、夫側の親族や友達がなんて言ってるかは不明ですが、、、

ぱぴこさん、はじめまして。相談をさせてください。 いわゆるJTCのIT部門にいます。アジャイルの名のもと社内で様々なPJが立ちアサインがなされた結果、現在自分の人事上の直属上長以外にPJレベルでレポート先が3人いる状態(うち1人は直属上司のさらに上の部長レベル)、かつ直属上長の部署下で行う仕事が自分のトータルの時間の3割以下になっています。 個々の仕事レベルでは一応問題なく回せている(と思いたい)し人事考課上は評価していただいているものの、上長が私の職務をあまり把握できていない(一応やってることは共有しているしそれぞれの上司間で話はされているが、それぞれが独立したPJかつ直属上司の職掌外なので文脈レベルで理解するのは困難)こと、また社内で「どの会案件にも顔を出している人=本業何をしてるのかわからない人」になりつつあるような気がしてが気になります。 それぞれのPJでは面白い部分をさせていただいておりますし、ある意味では自分の得意な部分だけやれているのはありがたいのですが、今のPJ乱立の状況が終われば一気に社内失業しかねないなという不安もあり、社内の立ち振る舞いについてアドバイスいただければと思います。

明日から新社会人です。社会に飛び込む我々に向けてなにかお言葉を頂けると嬉しいです。

私は所謂「この人をここに配置しとけばまわる」と人選される人です。勤めて11年の平社員ですが、上司から『◯◯係長を支えてほしい』『スキルや経歴があるから役職者と同じような目線でチームをみてほしい』と言われ、まにうけて頑張ってしまいます。でも、昇進するのは私の上の人達ばかりで、私には何もありません。最近はストレスで蕁麻疹がでるようになりました。このまま都合のいい頑張れる人として働くのがいいのでしょうか？昇進昇格したいです。頑張れる方ですが、メンタルがきています。時間が経てば飲み込めると思いますが、また同じ事の繰り返しになりそうです。田舎の企業なので、年功序列、謙虚な人が評価される傾向にあると思います。

絵を描くオタクでしたか？ 文章を書くオタクでしたか？

新人に教えるDB本、「スッキリわかるSQL入門」がおすすめです。未経験からIT業界に入った際のDB関連で会社から勧められたのがこの本でした。 もともとexcelでIFくらいは回していたので、データベース的なものが全く未経験、というわけではなかったですが全体的にわかりやすく実務でも辞書的に使っていたこともありました。 個人的には結合をちゃんと記載している点がポイント高です。正規化をきちんとやればやるほど結合が必要になるのに、大体のSQL講座触れてくれませんから…

ぱぴこさんの新卒さんへ以下のような本はいかがでしょうか？ 以前軽く読んで比較的SQL知らない人でもイメージは掴めそうな作りになっていると感じました。 ・なぜ？がわかるデータベース ・図解まるわかり データベースのしくみ 正直Oracleのブロンズとってこいよと仰る気持ちは死ぬほどわかります……。 Google BigQueryにしたってDBの基本わかんないと意味分かんないクエリ発行してたりするんで…うう…。