既存プロダクトが永遠にPMFしなかった経験があると書かれていましたが、そのプロダクトに見切りをつけるきっかけは何でしたか？ 現在PdMを担当している既存プロダクトが長期間PMFせず、心が折れかけています。 初めてPdMを担当した製品だったため、なかなかPMFしないのは自分のスキル不足と思って試行錯誤を繰り返していましたが、長期間関わるうちにこのプロダクトがPMFしない原因が自分ではコントロールできない部分にある事に気づき、モチベーションを失っています。自分の裁量権ではこのプロダクトを終わらせることもできず、会社の事情により生かさず殺さず継続させるしかない状況です。 担当プロダクトに対する愛を失ってしまった状態で関わり続けるのがとてもしんどいです。

実はそのプロダクト、今もあります。見切りついてないです。PMFはしていないけど、ブランディングのために継続するという意思決定がされています。 今はどうかわかりませんが、私が担当していた頃はPMFはしないまでも、売上が伸びたり収益が改善したりはしていました。ただその連続的な成長の先にPMFがあるとは当時から思っていなかったですし、今もその考えは変わっていません。 私自身が見切りをつけて別のプロダクトに移った背景は質問者様と同じく自分のコントロールの外にPMFしない要因があったからです。 どうやってもPMFしないプロダクトは存在します。でもPMFだけが善ではないです。まずは、もしまだでしたら、ひとまず利益が出る状態を目指してみませんか？愛がなくとも極めてドライにそこを目指してみる経験は、それはそれでいいですよ。ただ社内外問わず次に担当するべきプロダクトを同時並行で探しておくとよいかもしれません。