ぱぴこさんこんにちは！ いつも投稿やnoteを楽しく拝見しております。 同僚についてご相談があります。 同僚から客先での作業中に悪口を言われる、上司の目の届かない個別チャットや電話で、同僚が納得できないことを納得いくまで説明させられるなど嫌がらせ？をされています。 これだけ聞くと相手に悪意があるように思うのですが、客先に同席していた上司がヒアリングしたところ悪意はないそうです。 上司曰く、テンパってただけだから優しくしてあげてなどと言われ、私に対するフォローなどは特にありません。 職位も年齢も相手が上です。管理職からは職位を気にしすぎと言われますが、 私が他のメンバーに対してフォローに回らなければならない状況になり、なぜここまでしなきゃいけないんだろう、という気持ちになってしまいます。 裏で個別チャットや電話されるときは、基本的に喧嘩腰です。電話で会話する方が早いのはわかりますが、20分以上会話されると作業も中断してしまいますし、毎度そのようなチャットがくたびにうんざりしてしまいます。 その内容もほとんどその方の勘違いです。 作業をきちんと完了してくれればいいのですが、期日までに完遂することができず結局私や他のメンバーが巻き取り必死に終わらせるパターンばかりです。 このような状況を管理職に相談しましたが、私が一方的に喧嘩を売られている状況にも関わらず喧嘩しないで仲良くやってよと言われてしまい途方に暮れております。 ぱぴこさんが私の立場でしたら、どのように対処されますでしょうか？ 拙い文章ですみません。 寒い日が続いておりますので、お身体に気をつけてお過ごしください。

さきほどちいかわ質問をさせていただいたものです。 ちいかわ過ぎてお金を送り損ねたので、回答は先に送った質問の方でしていただけるとありがたいです...

ぱぴこさん、こんにちは！ 投稿、noteいつも拝見しています！ JTC10年目ですが、管理職チャレンジするかの瀬戸際におり、経験談をお聞かせください！ 元々我が社を選んだのはワークライフバランスに定評があったからで、入社当時は大した野心もなく、なんなら意識高めの同期をやや冷めた目で見ていたくらいでした。 ただ、完璧主義な性格と4年目からずっと従事している今の業務(運用・オペレーション統括)がバッチリ噛み合った事が災い？し、なんだかんだライフを犠牲に頑張っていたら、気づけば主任クラスまで同期で最速昇進してし、ついに来年管理職試験の打診を先日受けました。 一度管理職になると後戻り(降格)という道はないので、かなり悩んでいます。 現状、幸いにも上司や同僚に恵まれ、他部署の皆さんの信頼もある程度勝ち得ている自負はあります。 しかしながら、それは懐の深い上司の下で自由にプレイヤーをやれているが故であり、己のマネージャー適正にはまったく自信がありません。 また、社内でかなり専門性を極めたポジションにおり(JTCの社員としてはかなり珍しいと思うのですが)、運良く昇進できたとて自分野の管理職のポストが少ないので、突然他分野のマネージャーになっても己の能力を活かす余地が皆無です。 一方で、管理職を辞退する理由が「まだ怖いから」だけなのは果たしてどうなのかという気がします。 また、受かるかどうかも分からないのに自意識過剰では？とりあえず受けてみれば？とも言われます。 ただ、悲しき中間管理職として苦労している自分の上司を見ると、どうしても二の足を踏んでしまうのです。 ずっと目の前仕事に全力投球で、キャリアも自分の人生も真面目に考えてこなかったツケが今更回ってきているなあ…と反省しています。 ぱぴこさんは別会社に最初から管理職として入られたという事で、不安はありましたか？また、実際なってみてどう思いましたか？経験談をお聞きしたいです！

理系院卒です。院生時代に研究と研究室の人間関係両方でうまくいかず大きく調子を崩し、それでも絶対必ず何を捨ててでも学位を取ると這いつくばった結果、卒業はしたものの働けず1年半ほど引きこもり状態になりました。 在学中はとにかく頭が動かず、教授からのメールに返信するのに1時間以上かけたり、論文執筆もPCの画面を前に何も考えられず数時間で3-4行しか進まなかったなどひどい状態でした。 Voicyも聞いており勝手にかなり心配しております。ほんとに勝手に心配しているだけなのでこの質問も聞き流していただいて全く構わないのですが……修士は今このタイミングかつ今在学してる大学院で絶対取らねばならないのでしょうか？ 例えば(休養を取った上で)、お金の不安が無いのであれば、ぱぴこさんが検討中の数ヶ月のサバティカルを先に取ってその後で必要なら国内外オンラインの別の大学院で修士に再チャレンジするという選択肢は無いのでしょうか？ そもそもM2なのに何で課題や授業が多そうなのかなど文系？の状況がよく分かっていないものの、せめて教授と調整がつくなら調整して修論だけに集中出来る環境にならないと今よりさらに辛くなるのではと勝手に心配しています。ぱぴこさんに私が言うことではないのですが、心身の健康を何より大事にされてください。良い打開策が見つかりますように。

別部署の局と仕事しない上司に挟まれるの辛すぎて、ウィキッドみながら仕事のこと考えて泣いてたんですが「辞める！」と宣言して、ChatGPTに転職活動のガントチャート作ってもらったら感情が凪になりました。 ぱぴこさんのnoteの記事読みながら転職準備します！質問じゃなくてすみません。

ぱぴこさんご返信ありがとうございます！ まさにXにリプライいただいた質問でお恥ずかしい限りです。 当時、昇進試験を受け「させられ」ていて、いやだ〜辛くなりたくない〜このままでいたい〜という気持ちが強すぎる時期でした。 いまは嫌がっていたはずのポジションになり、日々心身を鍛え続けていますw 立場が人を育てる、っていう言葉を実感する日々です。 仕事は頑張っているのですが、今は太り過ぎて辛いです！！！笑

ぱぴこさんこんにちは！ いつも投稿やnoteを楽しく拝見しております。 同僚についてご相談があります。 同僚から客先での作業中に悪口を言われる、上司の目の届かない個別チャットや電話で、同僚が納得できないことを納得いくまで説明させられるなど嫌がらせ？をされています。 これだけ聞くと相手に悪意があるように思うのですが、客先に同席していた上司がヒアリングしたところ悪意はないそうです。 上司曰く、テンパってただけだから優しくしてあげてなどと言われ、私に対するフォローなどは特にありません。 職位も年齢も相手が上です。管理職からは職位を気にしすぎと言われますが、 私が他のメンバーに対してフォローに回らなければならない状況になり、なぜここまでしなきゃいけないんだろう、という気持ちになってしまいます。 裏で個別チャットや電話されるときは、基本的に喧嘩腰です。電話で会話する方が早いのはわかりますが、20分以上会話されると作業も中断してしまいますし、毎度そのようなチャットがくたびにうんざりしてしまいます。 その内容もほとんどその方の勘違いです。 作業をきちんと完了してくれればいいのですが、期日までに完遂することができず結局私や他のメンバーが巻き取り必死に終わらせるパターンばかりです。 このような状況を管理職に相談しましたが、私が一方的に喧嘩を売られている状況にも関わらず喧嘩しないで仲良くやってよと言われてしまい途方に暮れております。 ぱぴこさんが私の立場でしたら、どのように対処されますでしょうか？ 拙い文章ですみません。 寒い日が続いておりますので、お身体に気をつけてお過ごしください。

「リカバリーされたかはわからんが気持ちいいパジャマ」、めちゃめちゃわかります！ 私は比較的リーズナブルなAOKIのやつにしたのですが、これまで着ていたパジャマがいかに寝るときに身体を動かしづらいものだったのかと勉強になりました。 遠赤外線でリカバリーみたいなのはよくわからんのですが、寝やすくて気持ちいいは確かだなと思います。

ぱぴこさんが下記のようなポンコツで仕事ができない部下がいたとしたらどのように指導されますか。または、仕事ができない部下は問答無用で異動なのでしょうか。 私は詰めが甘いです。 例えば資料作成をするとして、一つの記載事項のことは覚えており記載をするけども、別の記載事項を忘れて上司に提出してしまう、等です。 一つのことばかりを考え、別の事がらを忘れてしまいそもそも意識ができていません。 内勤のため、お客様向けの資料ではなかったのが救いです。 喝でも何でもかまいません。 ご助言いただけますと幸いです。

絵を描くオタクでしたか？ 文章を書くオタクでしたか？

新人に教えるDB本、「スッキリわかるSQL入門」がおすすめです。未経験からIT業界に入った際のDB関連で会社から勧められたのがこの本でした。 もともとexcelでIFくらいは回していたので、データベース的なものが全く未経験、というわけではなかったですが全体的にわかりやすく実務でも辞書的に使っていたこともありました。 個人的には結合をちゃんと記載している点がポイント高です。正規化をきちんとやればやるほど結合が必要になるのに、大体のSQL講座触れてくれませんから…

ぱぴこさんの新卒さんへ以下のような本はいかがでしょうか？ 以前軽く読んで比較的SQL知らない人でもイメージは掴めそうな作りになっていると感じました。 ・なぜ？がわかるデータベース ・図解まるわかり データベースのしくみ 正直Oracleのブロンズとってこいよと仰る気持ちは死ぬほどわかります……。 Google BigQueryにしたってDBの基本わかんないと意味分かんないクエリ発行してたりするんで…うう…。