この質問の>>1です。思った以上に反響があってびっくりしました。補足させてください。 今回の一件は、 ・長期休暇前日の退勤直前にメールが来て、相談が年明けになる ・現場を顧みない短納期での丸投げの依頼で、文面から舐められているのが感じられた ・長期休暇中ずっと頭を悩ませて心底不快だった などの要因が重なりました。メール打ち返す前に関係しそうな人全員(現上司含む)に一旦謝りは入れておきました。前の仕事はテーマとして愛着はありましたが、今の仕事の方が断然愛着もあるので、そっちに時間をかけたい気持ちの方が強かったのもあります。元々仕事を呼び寄せやすい立場だったので、最近は引き算を心がけていたみたいなところもあり...。何にせよ無事着地できて短期的な結果としては良かったとは思ってます。前の仕事は誰かがより良い方向に導いてくれれば私はいいと思ってます。若輩者ですが、自分以外の人でも成果を出せる環境を作っていくことが組織として強くなっていくことだと思うので...。

というか、そういうのは新しい上司経由で返すのがセオリーだと思う

質問じゃないけど、リプ付けたくないのでここで言わせて。そのとおり！！！！

丁寧なご回答ありがとうございました。そうですね、部署がいまの職場でどのような立ち位置なのかとかも含めて、まずは現状を知ることから始めます。

質問者です。ご回答ありがとうございます。 パナの現役課長さんの様なマネージメント側の方でも同様のお悩みをお持ちということで、少し気が楽になりました。 また、5%くらいの出来で壁打ちするというアドバイスもありがとうございます。 なまじ、私もプライドが高いのか、ある程度のクオリティを持っていかなくては！と、躍起になっていたところもあり、自分を見つめ直すことができました。 一緒に弊社を元気にしていきましょう！！！

いつも楽しく、拝見させております。 当方、若手社員なのですが、 限界が来ていて、仕事を捨てたい時の上手い交渉術ややり口はありますでしょうか。 A.B.プロジェクトの〇〇と🔺🔺に手を取られていて、物理的にCプロジェクトの仕事を捌く時間が無い。と具体的に上司に相談をしても「まだやれる。大丈夫。」と言われ突っぱねられてしまいます。 上司の人柄や、関係性などで交渉のしやすさに変化はあるとは思いますが、今後も仕事を捨てなければ切り抜けられない状況が多く発生すると思いますので、どのように上司と交渉すれば良いか、知見をお借りしたいです。

回答が浅すぎて参考になりません

パナソニックの課長・係長立候補制度をどう思いますか？どういう狙いがあるでしょうか