上司への相談方法、内容について質問です。 現在SIerで勤務している30歳です。 現在はデータ分析基盤の構築プロジェクトにてアーキテクト、PMとして5案件を掛け持ちしてます。 最近、データ分析基盤のRFP回答の依頼があり、本案件について提案取りまとめ、見積取りまとめ PMを担当することとなりました。本RFPは難易度が業務的にも技術的にも高く、提案に向けて労力をかけていかなければ取れないと認識しています。 ただ。私が今その他の案件でもPMや実働者として担当しているため、十分に手をさけていない状況です。 ※深夜労働や休日出勤でなんとか時間を割いていますがそれでも足りません。 現在、上司にも現在の稼働状況、この提案の受注意義、リスクなども伝え、提案体制強化、私の業務配分の検討を相談し、お願いしているのですが、「他にやれる人いないから、頑張って」の一言で相談に乗ってもらえません。 私の相談の仕方が悪く、上司としても動けないのかなと思い、もう少し相談内容を具体化しないといけないとは思っていますがなかなか考えがまとまりません。 ヤマダさんの立場であればどのような相談であれば相談に乗っていただけそうでしょうか。お忙しい中恐縮ですが相談ポイントを教えていただけると幸いです？ 長文でのご質問、まとまりがなく申し訳ございません。

5案件ってかなりしんどいですね・・。PoCとか規模の小さいものが多いのかもしれないですが。。 それぞれの案件に必要な工数を見積もって、どれだけ溢れるのかを定量的に示すことが正攻法です。 ただ、、それでもダメなら正直こういう時は感情に訴えるのが最も効きますね。言い方は色々あるしバランス取ることも必要ですが、人の心を動かすのはやっぱり感情だったりする場面は多いです。