今の上司が結構感情的に怒ってくるタイプで、思わず、上司の理解では異なるとか、(緊急と書いてなかったので)じっくり作業していた、議事録にこちらの主張が正しいと書いてある(実際に書いてはある)など感情的に言われたことに反論してしまいました。上司は自分が全て正しいというタイプです。先輩は同じようなことになって謝ってもダメで左遷でした。他に部署にも顔がきく人です。もう今の職場では終わりかもしれません。転職するしかないでしょうか？もう済んだこととして仕事するのが良いでしょうか？

これはよくある悩みですね。 諦めるというのも1つの方針ですが、対処方法もあります。まずは、上司がなぜそういう態度をとってくるのかを理解するのが良いと思います。 ご質問者さんの上司は、「上下関係に厳しく、パワハラ気質で、仕事はできて、上司からは信頼されているが、部下からは嫌われている」というタイプだと推察します。こういうタイプの上司の動きを把握しておきましょう。 １　なぜ上司の指示が変わるのか？ ２　どう対処するか ３　チャンスでもある １　なぜ上司の指示が変わるのか？ まず、上司にも上司がいますし、ほかの部署のマネージャー層ともコミュニケーションをとっています。作業的な業務も普通にあります。いろんな仕事があるので、部下とのコミュニケーションを重視しない人もいます。 上下関係に厳しいパワハラ気質の上司は、仕事の優先順位が、上司＞＞＞自分＞＞＞部下になっています。そのため、自分の上司とコミュニケーションをとり、上司から指示された作業をして、他部署とコミュニケーションをとって、最後に残った時間で部下に指示を出します。部下とのコミュニケーションの優先順位は、すごく低いわけです。 いろんな関係者とコミュニケーションをとる中で、上司の考え方は刻々と変化しています。ただ、その変化を部下に共有しないことが多いです。部下の優先順位が低く、部下に関心がないので、部下に情報共有をしたかどうかすら覚えていなかったりします。そのため、部下の視点では、いつの間にか指示が変わっているように見えます。 こういうワークスタイルの人は、部下からは嫌われがちですが、上司から嫌われる要素はありません。上司や他部署からは信頼されていることが多いので、部下にとってはかなり厄介なタイプです。ご質問者さんの上司も、おそらくこういうタイプの方なのだと思います。 ２　どう対処するか 基本的には、仕事の速度を上げて、コミュニケーションの頻度を増やすしかありません。 あらゆる業務が緊急だと思ったほうが良いです。上司の考えが変わる前に仕事を終わらせて報告しないと、「それはもう不要になった」とか、「なぜ指示したとおりにやらないのか」とか、そういう（部下視点では）的外れな指摘を受けることになります。 上司の考えが変化してからしばらく経つと、上司は、部下に情報共有をしたかどうかを忘れてしまいます（たいてい共有していません。）。しかし、「ついさっきの会議で考え方が変わった」という状況であれば、部下に情報共有をしていないことを覚えているはずです。 上司が、部下に情報共有をしていないことを覚えているうちに、何らかの報告や相談（中間報告のようなものでもよい）をすると、上司から怒られずにすみます。この際、すでに上司の指示が変わっていても構いません。「ついさっき考えが変わって、部下にはまだ共有していなかったから、部下が対応できていなくても仕方がない」と思ってもらうことが大切です。 ３　チャンスでもある 前向きにとらえると、こういう上司の下で働くと、実力はつきます。 与えられた納期の半分～3分の1くらいで仕事を終わらせる必要があるからです。そのうえ、仕事が二度手間になりがちなので、二倍の業務経験を積むことができます。 仕事は、筆記試験などと違って正解がありません。正解が時と場合によって変わるといってもよいでしょう。今回不正解だったやり方は、別の機会には正解になる可能性があります。そのため、不正解の業務を経験するというのは、無駄な経験ではありません。将来仕事をするときの引き出しになります。 また、ご質問者さんの上司のような方は、だいたい部下に嫌われています。そういう上司を信頼し、慕ってあげると、意外と気に入られるかもしれません。 気に入ってもらえて、さらに上の上司や他部署の役職者に紹介してもらえると、一気に社内の評判を稼げる可能性もあります。ある意味では大きなチャンスですね。 もちろん、この手の上司は仕事ができない人に厳しいので、仕事能力を高めずにご機嫌だけ取ってもダメです。まずは２に書いたことを意識して、上司から信用される程度の成果を出す必要があります。