このような要請は基本完全無視でいいと思います。 返信してもいいのですが、返答内容を見るに、 「引き合いがあると言って異動した私に依頼をしてくるのはマネジメントの怠慢だと思います」などわざわざ波風立てる言い方しても無意味なので、「直属上司やチームリーダー等に承認をもらった後にご連絡ください。」の一言で大丈夫です。 （もちろん直属の上長等には絶対やりたくない、そちらのマネジメントでやるべきと伝えるのはマスト） この手のやつは対面・会話まで行ってしまったら押し付けられるのがオチなのでメールで済ませる・放置するのがライフハックです。

質問じゃないけど、リプ付けたくないのでここで言わせて。そのとおり！！！！

丁寧なご回答ありがとうございました。そうですね、部署がいまの職場でどのような立ち位置なのかとかも含めて、まずは現状を知ることから始めます。

質問者です。ご回答ありがとうございます。 パナの現役課長さんの様なマネージメント側の方でも同様のお悩みをお持ちということで、少し気が楽になりました。 また、5%くらいの出来で壁打ちするというアドバイスもありがとうございます。 なまじ、私もプライドが高いのか、ある程度のクオリティを持っていかなくては！と、躍起になっていたところもあり、自分を見つめ直すことができました。 一緒に弊社を元気にしていきましょう！！！

いつも楽しく、拝見させております。 当方、若手社員なのですが、 限界が来ていて、仕事を捨てたい時の上手い交渉術ややり口はありますでしょうか。 A.B.プロジェクトの〇〇と🔺🔺に手を取られていて、物理的にCプロジェクトの仕事を捌く時間が無い。と具体的に上司に相談をしても「まだやれる。大丈夫。」と言われ突っぱねられてしまいます。 上司の人柄や、関係性などで交渉のしやすさに変化はあるとは思いますが、今後も仕事を捨てなければ切り抜けられない状況が多く発生すると思いますので、どのように上司と交渉すれば良いか、知見をお借りしたいです。

回答が浅すぎて参考になりません

パナソニックの課長・係長立候補制度をどう思いますか？どういう狙いがあるでしょうか