質問者さん
このような要請は基本完全無視でいいと思います。
返信してもいいのですが、返答内容を見るに、
「引き合いがあると言って異動した私に依頼をしてくるのはマネジメントの怠慢だと思います」などわざわざ波風立てる言い方しても無意味なので、「直属上司やチームリーダー等に承認をもらった後にご連絡ください。」の一言で大丈夫です。
（もちろん直属の上長等には絶対やりたくない、そちらのマネジメントでやるべきと伝えるのはマスト）
この手のやつは対面・会話まで行ってしまったら押し付けられるのがオチなのでメールで済ませる・放置するのがライフハックです。
02月09日
元どこかの元課長 現JTC部長さん
ありがとうございます。
質問者さんからの文面察するに、前の仕事にも、それなりに愛着というか、やり残してる感を感じました。なので難しいよね。と。
仰る通り、会話始まったら「巻き込まれる」のは見えてるので、どのような距離感がいいかの問題かなと。上司をバリアにするのか、どうがいいのか…こんな感じだと、上司もバリアにはならないような気もしました。
色々考えすぎでしょうか．
元どこかの元課長 現JTC部長さんに 質問してみましょう！
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「メール放置」は正解かも。さらっと新上司にメールだけ見せておくとか。もう異動したんなら割り切らないと。
元どこかの元課長 現JTC部長さんが
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丁寧なご回答ありがとうございました。そうですね、部署がいまの職場でどのような立ち位置なのかとかも含めて、まずは現状を知ることから始めます。
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2025年01月13日
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質問者です。ご回答ありがとうございます。
パナの現役課長さんの様なマネージメント側の方でも同様のお悩みをお持ちということで、少し気が楽になりました。
また、5%くらいの出来で壁打ちするというアドバイスもありがとうございます。
なまじ、私もプライドが高いのか、ある程度のクオリティを持っていかなくては！と、躍起になっていたところもあり、自分を見つめ直すことができました。
一緒に弊社を元気にしていきましょう！！！
元どこかの元課長 現JTC部長さんが
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10時間前
いつも楽しく、拝見させております。
当方、若手社員なのですが、
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A.B.プロジェクトの〇〇と🔺🔺に手を取られていて、物理的にCプロジェクトの仕事を捌く時間が無い。と具体的に上司に相談をしても「まだやれる。大丈夫。」と言われ突っぱねられてしまいます。
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