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とある日系金融機関の本部で働いています。 同じ部にA課とB課があり、案件次第ではチームを組んで動くことがあるものの、普段は異なる案件を手掛けていることが多いです。 私はA課の業務もB課の業務にも精通しており、兼務という立場で、A課に所属しつつB課の業務に軸足を起きながら仕事しているという状況です。 個人的に兼務という立場は中途半端でやりにくいと感じているのですが、上司からは唯一の兼務者として、部門間の連携を強化するのがあなたの役割だと言われています。(それは管理職の仕事じゃないかとは思うものの、私が今後マネージャーになるための練習らしいです) 営業部門と生産部門のような業務に連続性のある部門間連携は重要なことだと思うものの、今回のケースのように、普段は別の案件を手がけているチームの連携の強化を行うことに違和感を感じています。(前述のように、チームを組む場合においては特に連携できていないことはありません) なんとなく、上司としてはグループ間の心理的な壁がある(お互い普段は何をやってるか詳しくわからない)のを取り払ってほしいと言いたいようなのですが、そもそも異なる仕事をしているので一定の心理的壁があるのは当たり前で、そこに労力をかける必要性を感じていないのですが、中田さんはどう思われますか。 もし連携強化に関する有効な方法や、参考書籍等もあれば教えていただきたいです。

相談です。現在投資銀行の2年目なのですが、半年ほど前から土日はほぼ起きれず16時間ぐらい寝ており、1〜2ヶ月ほど前からケアレスミスの多発や会社に行きたくない気持ち(朝起きるのも遅くなっています)があったのですが、ここ2週間ほどで一気に理由もないのに涙が出る、仕事中の動悸・気持ち悪さなどを感じており、かなり仕事に行くのがつらいです。(2週間前に出社後涙が止まらなくなり、医務室に行ってそのまま無理やり早退してきてしまい、今も在宅勤務を続けている状況です)。 原因は恐らく、今の部の雰囲気が合っていないこと(怒鳴りや詰めが多い、自分以外全員男性、など)、ケアレスミスの多さからマイクロマネジメント気味になりつつあること、2ヶ月ほど前からよく絡むようになったチームの人と合っていないことかと思っています。 元々、金融が好きでもないし働き方も合わないと感じており転職活動中ではあるのですが、決まるまで気持ちが持たなそうです。このまま業務を続けてた上で転職したほうがいいのか、休職した上で転職した方がいいのか悩んでいます。 個人的にはもうかなりつらく、仕事的にもこの会社・職種で頑張りたいという気持ちもないことから、一回休職や退職でもいいから休んでまた頑張れるところでやり直したい気持ちが強いです。 一方で、周囲から見ると単に上記のあるチームの人から怒られ続けたことで凹んでいるだけのようで(フロアでしょっちゅう怒鳴られていたからだと思います)、「もっとこうしたらいいよ」「2年目だからうまくいかないこともあるよ、気を落とさないで」といったフォローを受けます。自分としてはそう言われてこの3ヶ月ほど(短いですが…)頑張ってきたけど、ここへきて一気に糸が切れた感じがあり、そんなこと言われてももう無理、という気持ちが強いのですが、先輩や上司からそう見えるなら単に落ち込んでるだけなのかな、とも思います。この合わないチームの人は、怒鳴ることが多く人格否定的な言い方も多いものの、仕事自体は優秀であることから、やはりここが踏ん張りどきなのかと悩んでいます。どうせ辞めるにしても逃げグセがつくのは良くないですし、また、一応この会社に入るまで頑張ってきたという気持ちもあり、休職が転職後のキャリアに傷をつける・大きくキャリアダウンした先にしか転職できないのかと思うと不安で、それであればもう少し頑張ろうか…とも考えてしまいます。 でもこのまま頑張ってなにかいわゆる鬱っぽくなってしまったらと思うとそれも怖いです。 乗り越えるべき壁と、逃げるべき場面について、ご意見を伺いたいです。お手数ですがよろしくお願いいたします。

以前、質問箱に回答いただきました。ありがとうございました。取り急ぎ御礼まで。

いつも楽しく読ませていただいております。特に子育て関連の解答は大変興味深く、参考にさせていただいています。 私の姉には子供が３人います。(長女6年生、長男2年生、次女5歳)昨年私の方にも子供が産まれ(息子4m)、よく姉家族の家に夫と息子と遊びに行っています。姉の子供たちはうちの夫が大好きで特に長男と次女は遊びに行くと大喜びで、夫を取り合いながらほぼ一日中遊んでいます。 夫もまんざらでは無いのかと思っていましたが、姉家族の家では見せずとも自宅へ帰ってから私に愚痴をこぼすようになりました。 内容は「長男くんの性格がとにかく悪い、いやしい、何らかの遊びをしていてもルールを守らず勝つためにズルをするのは当たり前、思い通りにいかないと癇癪を起こしたり妹を殴る蹴るなど暴力を振るう。また、しきりに俺すごい？と聞いてくる、邪魔・どけ・は？など口が悪い。妹の方は2人で遊んでいる分には問題ないが、3人になると兄の影響もあってか思い通りにならないと大声で叫ぶなど癇癪を起こす」とのこと。夫は行くと遊び相手にならないといけないので当分行きたくない、よそ様の家の子育てに文句をつけたくないので伝えなくて良い、ある程度の歳になれば自分で気づくだろうと言います。 この報告を受け、私にとっては可愛い甥と姪なので大変ショックでしたし出来ることなら姉夫婦に伝えてなんとか良い方向へ矯正できないかと考えました。 しかし夫は姉夫婦の状況を考えると無理だろうし、そもそも3人はキャパオーバーだったのだと言います。(姉夫婦は共働きで一番稼ぎの良い時期に家を建ててしまったものの、今は状況が変わり苦しい思いをしながらローン返済中。その為子供と関わる時間が極端に少ない。特に姉が大黒柱として働いており土日も家を空けることが多い) 子供たちとよく関わっているはずの姉夫婦や母はそういう面に気付いておらず、やんちゃだねぇ程度に思っているようです。 中田さんでしたらこの状況をどう思われますか？夫の意見に賛成か、または茨の道だとしても良い方向へ矯正していこうとされますでしょうか？ 今後、息子ともいとことして関わってもらう時が来るので私としてはどうにかしたい気持ちが強いです。是非中田さんの知恵を貸していただけたら幸いです。よろしくお願いします。

すいません便乗させてください。（先の質問者さんとは別です） 大学院までの同期、かつ地元まで同じ友人の結婚式に呼ばれ、スピーチも任されました。 鞄だけでなく靴もスーツも諸々ちゃんとして行きたいなあと思いつつ、どんなものがいいのか思案中です。 社会人2年目で余りお金はないんですが、ボーナス入ることもあり、一式揃えちゃおうかとも思っています。中田さんが同じ状況になったらどんなものを一通り揃えられますか？ これまでは学生時代に何回か式に参列したことはあるものの、社会人になってからは初です。ただ、スピーチするのも含めて来年既に4件ほど呼ばれるのが確定しております。 気が向いたらご回答いただけると幸いです！

ご回答ありがとうございました。 昨年末に無事に元気な娘が生まれました。 お産は予想よりだいぶ壮絶で、世の中のお母さんたちは本当にすごい（自分も含めて）と思いました。 そして、中田さんの奥様がおっしゃった「出産してから数か月は子供の可愛さよりも義務感や緊張感の方が勝っていた」という言葉どおり、今は夫婦共にハラハラしながら過ごしております。 しかしながら赤ちゃんの寝顔は本当に天使ですね。自分の子が格別にかわいく見えるのは本当なんだね、とよく夫と話しています。 おすすめしていただいた『子どもが生まれても夫を憎まずにすむ方法』、まだ途中ですがちょっとずつ読んでいます。ものすごく勉強になります！ 特に、もし夫を罵りたくなったら別室で娘の写真に向かって夫に対する暴言を言いなさい、と言われるシーンでは泣いてしまいました。 どんなにむかついても夫に暴言は言わない、と心に誓いました。 ついでに子育てと関係ないですが、中田さんのおすすめ本ツリーから『サピエンス全史』と池谷裕二さんの本を数冊購入しました。 子育て中の楽しみにちょっとずつ読もうと思います。ありがとうございます。 お礼といってはなんですが、私が昨年読んで1番面白かった作品は小川哲さんの『地図と拳』です。おすすめです。 日露戦争直前〜第二次世界大戦終戦までの時代、満州に現れた「李家鎮」という架空の都市を舞台に繰り広げられる創造と殺戮の物語です。 まず「架空の都市の出現と滅亡」というスケールの大きさに圧倒されます。そしてその時代を生きる様々な立場の人々の生き様がとてもリアルに描かれていて、とても心動かされます。 さらに、私は地図や建築について全く興味がなかったのですが、この本を読んで世界の見え方が変わりました。それくらい地図や建築の面白さが詰まっています。 心に残るフレーズやエピソードがたくさん出てきて、それでいてただの感動小説ではなく読後の満足感がすごいです。 今回の直木賞の候補作になっていて、1番応援しています。 長々とすみませんでした。 中田さんは小説をあまり読まないのかも、と思いましたが勢いでおすすめしてみました。 寒いのでお身体気をつけてください。

執行役員以上は着用するルールになっていたように思います。当人のsustainabilityに対する理解の有無に関係なく、、、

とある日系金融機関の本部で働いています。 同じ部にA課とB課があり、案件次第ではチームを組んで動くことがあるものの、普段は異なる案件を手掛けていることが多いです。 私はA課の業務もB課の業務にも精通しており、兼務という立場で、A課に所属しつつB課の業務に軸足を起きながら仕事しているという状況です。 個人的に兼務という立場は中途半端でやりにくいと感じているのですが、上司からは唯一の兼務者として、部門間の連携を強化するのがあなたの役割だと言われています。(それは管理職の仕事じゃないかとは思うものの、私が今後マネージャーになるための練習らしいです) 営業部門と生産部門のような業務に連続性のある部門間連携は重要なことだと思うものの、今回のケースのように、普段は別の案件を手がけているチームの連携の強化を行うことに違和感を感じています。(前述のように、チームを組む場合においては特に連携できていないことはありません) なんとなく、上司としてはグループ間の心理的な壁がある(お互い普段は何をやってるか詳しくわからない)のを取り払ってほしいと言いたいようなのですが、そもそも異なる仕事をしているので一定の心理的壁があるのは当たり前で、そこに労力をかける必要性を感じていないのですが、中田さんはどう思われますか。 もし連携強化に関する有効な方法や、参考書籍等もあれば教えていただきたいです。

TOEICが10年ほど800前半にいて、全く上がりません。リーディングとリスニングはほぼ同点です。 去年、ずっと苦手にしていた単語を強化したり、ラジオ講座や音読を続けていたのですが、それでも全くスコアに変化がなく、一体どうしたらいいんだろうかと途方にくれています。 単純に勉強時間が足りてないだけなんでしょうか。 オススメの方法、中田さんが900を突破したときの勉強法を教えてください。 いきなり900over取られたかもですが。

アニメや映画、とりわけ読書で、鑑賞を終えた後に来る空虚感が好きだけど大嫌いなんですが、中田さんもそう言う気分になることはありますか？

受験生はtwitter今すぐやめて、mixi始めようぜ！

いつもTwitter楽しく拝見しております。 細かい点ですが、総理は「育休中など」とすら言ってなく、「育児中など」としか言っておらず、言葉の綾ではなく明確に意図を持ってこの言葉を用いているのだと思うのです。 すなわち、産休育休中のリスキリングを支援したいとは全く言っておらず、あえて取りうる対象範囲を広く捉えられる言葉を用いて、与党議員からの意見を正面から否定せず躱そうとしたかったのではないかと思います。 さらに「主体的に」ともわざわざ言っていますし、今回の炎上は報道機関のミスリードなのではないかと思うのですが、いかがでしょうか…深読みしすぎでしょうか…。

東大受験生の高三です。何でこの時期にTwitterしてるんだって思われるでしょうが、悩みがあり、いつも投稿を拝見している中田さんにご意見伺いたく、また勇気づけていただきたくこちらに投稿します。 自分は東大に何十人も行くような中高一貫に通っていて、同校の人の半数が通うある塾にも通っています。高3に入ってから塾内で他校の人の恨みを買ってしまったようで、あることないこと(9割以上はないこと)噂を流されて知り合いにもそうでない人にも色々言われていて疲弊しています。 私自身はあまり人に興味がない方なのでどうせすぐ忘れるだろう飽きるだろうと楽観視していましたが、受験のストレス発散にちょうど良いみたいで悪化するばかりです。 自分は恥ずかしいことは何もしていないと自信を持って言えて、仲の良い友人は私のことを信じてくれているみたいですが、同校まで噂が広まっているみたいで気になります。 噂を流した人サイコパスの部類で私よりも遥かに成績が良く、周りにも信頼されています。 東大は広いし他に友達を作ればいいと信じて勉強を続けてはいますが、サイコ野郎や噂をしている人たちの大半とまた同じ大学になると思うとモチベーションも上がりません。 また自分が悪くなくても悪意に弱いので、悲しい気持ちになります。 家族が期待して支えてくれているので絶対に合格しますが、なんとなくもやもやしながら受験勉強を進めています。なにか希望を持てる助言をいただきたいです…

こんにちは！ 内申の比重が高い県出身です。 ・テストは毎回95点以上 ・提出物全て期限内に提出 ・授業中積極的に発言(私語、寝たりもなし) でもどうしても5(5点満点)が取れない科目が あり、併願校を引き下げざるを得ませんでした。(結果的に第一志望の公立行けたので良かったですが) 苦い思いをした一方、私の中学は「5が取れるか」というハードルが異様に高かっただけで、それ以外は正当に評価されていたかと思います。 にも拘らず、偏差値低めの高校に進学した子の母親が「男の子は反抗期と重なり内申点が取りづらい！本当はトップクラスの高校に行けたのに！」と騒いでいたので、自分が上手くいかなかったのを内申制度のせいにしている人も一定数いるのかなと思います。 男子でもきちんと勉強している人は高評価ですし、少なくとも4/5は取れるので内申のせいで中堅以下しか無理になることはなかったので、、、(勿論学校によると思います) 個人的には中学の内申制度より、公立高校の指定校推薦への対応格差が気になります。 私の高校は指定校推薦の利用を推進してたので、入学時から過去数年分の推薦実績が共有され、高3時には数ヶ月ごとに今の推薦大学一覧が配布されていました。 もちろん一般入試希望の人への強要はないです。 一方、友人の高校は「指定校推薦使うなら浪人してでも一般で行け！」という学校の方針で高3でも指定校推薦の一覧が配られなかったり、推薦について教師に相談すると詰められたりしてました。 バイトで学費を稼がないといけないから早く推薦で決定したいなど様々な事情や、そうでなくても最終学歴に大きな影響がでるしモヤります。 中田さんのお子さんは中学受験を視野にいれていらっしゃるとのことでしたのであまり関係ないかと思いますが、いかがでしょうか？

いつもTweetや質問箱の回答を楽しみにしております、中田ファンと申します。 中田さんのご意見をお聞きしたく質問してみました。 今般、岸田総理の『育休中のリスキリング』発言が所々で批判的な反応を食らっていますが、 私は正直言うとアリかな、と思っています。 私自身、育休中であり今1歳児を見る母です。生後〜半年は文字通り命を繋ぐためにハラハラしながら過ごしました。それ以降は日によりますが、少し自分の時間を1日に1-2時間、計画的に設けることができるようになってきた段階です。大体が夜の寝かしつけ後です。 子供が寝た後や朝に1時間早起きするなどして、スキルアップの時間に充てることは私の場合可能である一方、その時間だけが自由にできる時間でもあります。休みたい気持ちや、ニュースや本をじっくり読みたい、夫と話がしたい、子の為のイベントを計画等など、勉強以外に優先していることがたくさんあり、勉強したい気持ちはありつつ本腰を入れていない状態です。 質問させて頂きたいのは、『育休中のリスキリング』の応援を政府がどのような方法でできるか？です。 中田さんもご存知の通り、子供によって育児のハードさは変わってきます。 個人的に色々考えてみたのですが、私の育児環境をベースにしたアイデアしか思い浮かばず…(託児付きの講座開設を促す、学業目的で託児をした場合は成績に応じて託児に要した補助金が出る等) これらを考えると、そもそも育休中にスキルアップをしようと思えるマインドにある人と、そうでない人との差を当事者達がネガティブに捉えてしまわないか、また企業や社会側から『育休中にスキルアップをすることが政府から推奨されているのだから…』といったような変なプレッシャーが加わらないかなど、色々思うことがあるのです。 まるっと、中田さんのご意見を伺いたいです。お答え頂けますと嬉しいです。 宜しくお願いします。