上司がほぼ喋る定例会で、毎回時間オーバーします。アジェンダごとの時間配分を決めて、重要なことに集中して欲しいと考えているのですが、どのように提言するのが良いでしょうか？チームメンバー数人と話しても、上司は細かいことまで説明し過ぎていると感じています。あと、日本は、会議の開始時間には厳しいのに、終わり時間に緩いのが不思議です。

ご質問文に書いてある情報だけでは何とも言えません。 関連しそうな論点を挙げて説明すると以下のとおりです。 １　議題と時間は適切か ２　上司から信用されているか ３　準備はしているか ４　日本は会議の開始時間に厳しく終わり時間に緩いというのは本当か １　議題と時間は適切か 毎回時間オーバーしているのであれば、そもそも議題が多すぎるか、時間が短すぎる可能性が高いです。 会議が長いことではなく、会議が伸びることを問題視されているのであれば、最初から長めの時間を確保してみてはいかがでしょうか。時間が固定されているなら開催頻度を増やすのもよいでしょう。 最も即効性のある対処方法はこれだと思います。 ２　上司から信用されているか 一般論として、上司が細かいことを説明するのは、部下を信用していないからです。細かい話をしないと、部下の成果物のクオリティを担保できないと考えているから、細かい話をしています。 ご質問者さんは、細かい指示がなくても、自発的に完璧な仕事をできていますか。指示待ちをしていたり、ミスがあったり、そういうことはないでしょうか。 指示をされる前に仕事を終わらせて報告しておけば、細かい指示は絶対に来ないわけです。そういう発想で、ご自身の仕事能力を改善するのもよいかもしれません。 ３　準備はしているか １とも関連しますが、仕事の報告や相談は、適時適切にできていますか。 「本当はすぐに報告すべきだけど、明日定例があるからそのときに報告しよう」みたいな動きをしていませんか。私の知るかぎり、定例会議が伸びる一番の理由はこれです。 まもなく定例会議があるからという理由で、報告や相談のタイミングを遅延させる人が結構います。その結果、定例会議の議題が多くなりすぎて、時間が伸びます。 同様に、定例会議で必要な情報は、すべて事前に共有できていますか。定例会議の場で確認されて、「それはまだ確認中です」みたいな返事をしているケースはないでしょうか。 全体的に、定例会議に向けた準備（事前の報告や相談）がしっかりできているのかどうかが気になりました。 ４　日本は会議の開始時間に厳しく終わり時間に緩いというのは本当か これは本当なのでしょうか。 私は仕事柄、いろんな国の人と仕事をしますが、日本人が特別に会議の開始時間に厳しく、終了時間に緩いという印象はありません。 例えば、オンライン会議における「会議室が空いてなくて遅れました」という言い訳は、日本人にはかなり良く見られますが、外国人がやっているケースはほとんど見かけません。 そもそも国籍による差よりも個人差のほうが大きいとは思いますが、強いて言うなら、アメリカ人のほうが開始時間に厳しく、イギリス人のほうが終了時間にルーズな印象です。 いろいろ書きましたが、個人的には、２や３の問題だと予想しています。 このご質問文においても、回答するために必要な情報が書かれていません。定例の内容（頻度・時間・議題の量など）をもう少し詳しく書くべきですし、ご質問者さんやチームメンバーのパフォーマンスにも言及すべきです。 必要な情報が不足している一方で、４のような真偽不明のしょうもない情報が書かれたりしているわけです。 十分な情報を提供しないから、回答する側が場合分けをしたり、候補を考えたりすることになります。同様に、質問者が余計な情報を書くから、回答者が余計なコメントをすることになります。 仕事においても、こういった心当たりはないでしょうか。必要な情報が不足していたり、余計な情報を含めていたりしていませんか。 そういう心当たりがあるなら、会議時間について何らかの提言をする前に、ご自身の働きぶりを改善したほうが良いのではないかと思います。 何らかの問題に直面したときは、すぐに他人のせいにして、他人に改善を求めるのではなく、自分にできることはないか？と考えてみるのも大切ですよ。