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03月15日

質問者さん

はじめまして。28歳でSES現場が多めのフロントエンドエンジニアです。 私は転職経験が無いまま4月から6年目に差し掛かるのですが、この状態から転職活動するのは正直厳しいでしょうか。 ジョブホッパーは嫌われやすいと一般的に聞くものの、SESの現場や技術イベントで出会う他社のWeb開発系エンジニアは逆に殆どが1〜3年で転職経験のある人ばかりです。そのような光景を見る度に自分が経験不足で、不安に感じます。 ただし今の会社では社内案件もSESも多様にやらせて貰い、給与面以外ではあまり不満もないので転職する動機もあまり強くなかったりします。 前述したような温いモチベーションと、決して若くない年齢や長すぎる在籍年数で、これから転職するのは現実的なのでしょうか。

03月17日

久松剛 レンタルEM

久松剛 レンタルEMさん

ご質問ありがとうございます。 時折「一社に居すぎると転職しづらいのではないか」と言う言説がありますが、 基本的には人材業界の広告のような側面があり、お勧めはできません。 実態としては「環境が変わった時に対応できる柔軟性があるか」ということが担保できれば 大きくは問題になりません。 自社サービスの場合であれば異動やプロジェクト変更に相当します。 SESであれば現場の変更が該当します。質問者様は既に多様なプロジェクトに関わられているので問題はないでしょう。 給与面については不満をお持ちなようですが、確かにSESの方の中には極端に低いケースがあります。もしまだのようでしたら、給与見直しを働きかけても良いでしょう。辞められるよりはマシなので、「何をすればどのくらいになるのか」というゴール設定をお勧めします。 正直、すべての不満が一切ないような環境はどこにもありませんので、給与面がクリアできるようであれば現職を大切にしてください。 また、SESとのことですので、常駐先で知り合った人たちをきっかけにリファラルで転職することがメジャーになっています。今の会社さんが無くなった場合のシナリオに備え、知り合いは増やしておくに越したことはないでしょう。

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久松剛 レンタルEM

久松剛 レンタルEM

博士(慶應SFC、IT)/合同会社エンジニアリングマネージメント社長/スタートアップ、ベンチャー、日系大手まで複数でレンタルEM・開発組織コンサル/IT怪談師/サポーターズ エバンジェリスト/アカリク顧問/STARMINE顧問/香川県/R.N.宇宙思考士

ITエンジニア界隈のことや、キャリアのことなど質問を受け付けます。人事や人材業界の方もお気軽にどうぞ。 頂いたご質問について、YouTubeやnoteなどでも取り上げる場合がございますので予めご了承ください。個別の相談にはMeetyもあります。

久松剛 レンタルEMさんが

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09月15日

開発の内製化が起きている理由には何があるのでしょうか?会社に聞いたところ人件費の圧縮と言われましたが、弊社の内製開発にはコンサルや開発の専門化みたいな人間がおらず、非常に品質の低い開発が行われています。開発者は事業を理解しないまま社内受託の形式で言われたものを作っているだけの状態です。これであればコンサルティングから入り、事業を理解したうえで要件定義から入れるSIerに外注したものが間違いなく良いものが出来るでしょうし、売り上げも出る気がするので不思議です。 それに社内受託の形式をとると開発と会社の間に受発注の関係が生まれ、SIerの開発構造と変わらないので、利点と言われる速度感も出ません。勿論Googleの様にスペシャリストを集めた企業や、開発者が全部やっているような小さな会社、大企業でも開発部門内で完全完結するようなものはまた別ですが、そこらへんの一般企業が見様見真似でやっても上手くいかないのではないかと感じています。

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09月10日

最近、Web系での内製開発を辞めて、SIerに戻ることや、メーカー系に行くなどで、ある程度まともな開発ができそうなところを考えていますが、同じような考えを持つ人はどれくらいいるでしょうか?

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09月05日

リファラルでいい人を取ってきてほしいと言われも知り合いがおらず、勉強会で知り合いを作ろうにも是非来てほしいと感じさせる人物は既に相応のポジションにおり、仮にどうにか引き抜いたとしても弊社では不相応なほど低い席しか用意できません。 一体どうしたらいい塩梅の人材を見つけてこれるでしょうか。

久松剛 レンタルEMさんが

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09月15日

開発の内製化が起きている理由には何があるのでしょうか?会社に聞いたところ人件費の圧縮と言われましたが、弊社の内製開発にはコンサルや開発の専門化みたいな人間がおらず、非常に品質の低い開発が行われています。開発者は事業を理解しないまま社内受託の形式で言われたものを作っているだけの状態です。これであればコンサルティングから入り、事業を理解したうえで要件定義から入れるSIerに外注したものが間違いなく良いものが出来るでしょうし、売り上げも出る気がするので不思議です。 それに社内受託の形式をとると開発と会社の間に受発注の関係が生まれ、SIerの開発構造と変わらないので、利点と言われる速度感も出ません。勿論Googleの様にスペシャリストを集めた企業や、開発者が全部やっているような小さな会社、大企業でも開発部門内で完全完結するようなものはまた別ですが、そこらへんの一般企業が見様見真似でやっても上手くいかないのではないかと感じています。

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09月10日

最近、Web系での内製開発を辞めて、SIerに戻ることや、メーカー系に行くなどで、ある程度まともな開発ができそうなところを考えていますが、同じような考えを持つ人はどれくらいいるでしょうか?

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09月05日

リファラルでいい人を取ってきてほしいと言われも知り合いがおらず、勉強会で知り合いを作ろうにも是非来てほしいと感じさせる人物は既に相応のポジションにおり、仮にどうにか引き抜いたとしても弊社では不相応なほど低い席しか用意できません。 一体どうしたらいい塩梅の人材を見つけてこれるでしょうか。