開発の内製化が起きている理由には何があるのでしょうか？会社に聞いたところ人件費の圧縮と言われましたが、弊社の内製開発にはコンサルや開発の専門化みたいな人間がおらず、非常に品質の低い開発が行われています。開発者は事業を理解しないまま社内受託の形式で言われたものを作っているだけの状態です。これであればコンサルティングから入り、事業を理解したうえで要件定義から入れるSIerに外注したものが間違いなく良いものが出来るでしょうし、売り上げも出る気がするので不思議です。 それに社内受託の形式をとると開発と会社の間に受発注の関係が生まれ、SIerの開発構造と変わらないので、利点と言われる速度感も出ません。勿論Googleの様にスペシャリストを集めた企業や、開発者が全部やっているような小さな会社、大企業でも開発部門内で完全完結するようなものはまた別ですが、そこらへんの一般企業が見様見真似でやっても上手くいかないのではないかと感じています。

最近、Web系での内製開発を辞めて、SIerに戻ることや、メーカー系に行くなどで、ある程度まともな開発ができそうなところを考えていますが、同じような考えを持つ人はどれくらいいるでしょうか？

リファラルでいい人を取ってきてほしいと言われも知り合いがおらず、勉強会で知り合いを作ろうにも是非来てほしいと感じさせる人物は既に相応のポジションにおり、仮にどうにか引き抜いたとしても弊社では不相応なほど低い席しか用意できません。 一体どうしたらいい塩梅の人材を見つけてこれるでしょうか。

開発の内製化が起きている理由には何があるのでしょうか？会社に聞いたところ人件費の圧縮と言われましたが、弊社の内製開発にはコンサルや開発の専門化みたいな人間がおらず、非常に品質の低い開発が行われています。開発者は事業を理解しないまま社内受託の形式で言われたものを作っているだけの状態です。これであればコンサルティングから入り、事業を理解したうえで要件定義から入れるSIerに外注したものが間違いなく良いものが出来るでしょうし、売り上げも出る気がするので不思議です。 それに社内受託の形式をとると開発と会社の間に受発注の関係が生まれ、SIerの開発構造と変わらないので、利点と言われる速度感も出ません。勿論Googleの様にスペシャリストを集めた企業や、開発者が全部やっているような小さな会社、大企業でも開発部門内で完全完結するようなものはまた別ですが、そこらへんの一般企業が見様見真似でやっても上手くいかないのではないかと感じています。

最近、Web系での内製開発を辞めて、SIerに戻ることや、メーカー系に行くなどで、ある程度まともな開発ができそうなところを考えていますが、同じような考えを持つ人はどれくらいいるでしょうか？

リファラルでいい人を取ってきてほしいと言われも知り合いがおらず、勉強会で知り合いを作ろうにも是非来てほしいと感じさせる人物は既に相応のポジションにおり、仮にどうにか引き抜いたとしても弊社では不相応なほど低い席しか用意できません。 一体どうしたらいい塩梅の人材を見つけてこれるでしょうか。