工事等の競争見積もりを取るために、役員が外部の業者を探そうとすると、ある役員から以下のような意見が必ず出ます。 この役員は長年理事を務めており、他の役員は2年ごとに交代するため、発言力があります。 ただ、この役員の主張に従うと競争原理が働きにくく、予算に余裕のない理事会としては今後の予算不足が明らかです。役員対処のご助言をいただければと思い、投稿しました。 （ここでは「相見積もりの是非」や「プロポーザル方式の推奨」などの議論はいったん脇に置いていただけると助かります。） その役員の主張は以下1～3のとおりです。 1：管理会社の推薦業者ではない場合、価格が安くてもリスクを負う可能性がある。 2：過去の理事が独自に探してきた業者について、現時点で不具合があり、組合にとって重要な施設に関連するため非常に困っている。すでにその理事は転居済みで責任の取りようがない。 3：理事紹介の業者に発注すると、紹介した理事が数％でも見返りを受け取る可能性があり、見返りが無いことを証明するのは難しい。同じ組合員を疑いたくないため、大規模工事は管理会社推薦業者に限るべき。 単独で探してきたにせよ、理事会決議や総会決議を経て選んだはずですし（その役員自身も、該当理事会に出席していた）、マンションの管理規約には利益相反取引の防止規定もあります。 証拠もない段階でここまで言われると、 「管理会社にお金を払うだけの理事会なら、第三者管理方式を検討した方がよいのでは」と言いたくなります（実際には言いませんが）。 私は引っ越してきたばかりで今期から理事会に入り、競争原理や入札方式を導入したいと思っているのですが、 過去の理事会の事情まで引き合いに出され、上記のような主張をされると、工夫しようがなく困っています。 実際、今期はその方が理事長でしたが、ある大型設備更新工事で管理会社の関連会社が出してきた非常に高額な見積もりに対し、お願いベースでの価格交渉をしていました。 あまりにお粗末と感じ、数名の理事とともに議論し、管理会社を通さない相見積もりを何とか取り、減額できそうな状況です。それでも理事会で揉めましたが・・・ （なお、その理事は「理事長は2年で交代すべき」との考えで、来期は監事になります。） このような役員への対処に、何か良い方法はあるのでしょうか。

今晩のスペースにて 結局最後誰を信じるか？なので、相手が”誰も信じない”が身上の方ですと”対処方法はない”から、自分が抜けるか、その人を窓際においやるかですが、”監事”ってのは・・・（以下夜のスペースへ）