重ねてありがとうございます。 販売会社は管理費・積立金が安いほうが販売しやすいという意見をよく聞きますが、買い手からすると新築マンションでそこを見て買う人(逆にそれが高いから諦める人)はいるのか？と思っています。どうせなら最初から均等積立にしてくれたらよいのに。。。 ただそんな事を言ってもしょうがないので最初の回答を拝読し、いつか役員をするなら最初に引き受けて私が提案してみるのもどうかと思っておりました。 しかし思い付きでいきなり変な提案をしてマンション内をかき回しても確かに良くないので、外堀、内堀というのは大変参考になりました。

質問ではないのですがお布施？を頂いたので少し追加で 1/ 最近新築時に修繕一時金を多めにとる傾向です。普通に初期設定の積立金の１０年分といった設定もみます。都内平均が１億とかなってしまったので１００万くらい一時金を諸経費にまぶして徴収してもあんまり目立たないせい。一方で、最初のローン返済＋税金＋管理費積立金は販売時に合計額を示すので高いと敬遠されがちなのは確かです。実は固定資産税も最初の減免期間が終わると増えるのですがあんま知らない人も多い。 2/ 上の事情で、またいくらなんでも販売時に初回の大規模ができないような設定にはしませんから積立金の改訂は数年かかってもすぐに破産ということにはならずあくまでも２回目（25-30年）で足りなくなる問題です。骨太なプランでできれば１回の総会で（段階値上げでも先の値上げを確定したものとして総会で確定する手もあります）すませたいところです。値上げの議案を５年ごとに通すというのは現実的ではありません。 3/ 入居即改訂ですといっても反発は強いものです。大抵５年目あたりで最初の値上げが予定されているので”最悪”でも最初の予定通りには値上げするほか、できればそこで改訂幅を大きくしてできるだけ均等割に近くもっていくのが適切です。というのは１０期近くまで放置するともう初回の大規模修繕を実際にやってみてほんとうにかかるお金を確認してから見ｋなおしましょうという一見尤もな理由を唱える人がでてくるから。実際には初回の修繕で全弾うちつくしのあとに改訂するととんでもない値上げ幅になるので、これは理事会としていろいろなケースを想定した確認作業が必須です。 4/ 私のマンションは４期目の総会で（実際には５期に入っての実施になります）６期目の最初の月からの＋１．２万円ほどの積立金の値上げを可決していて準備期間は２年程度です。管理費会計の無駄を削ることと、修繕計画の第三者検算の２つをその間に実施しました。これやらないで、いきなり徴収改訂だけ提案すると、『デべ・管理会社のいいなりか！！』で炎上しがちです。理事会・理事長はは、増税を通せて一人前です。最初の改訂でとにかく否決とか取り下げにならないことが大事です。