ぱぴこさんこんにちは。
コンサルからJTCに転職した社会人歴10年前後の者です。転職したのは数ヶ月前です。
JTC上司との上手い付き合い方が見つけられず思い悩んでおり、この度ご相談をするに至りました。よろしくお願いいたします。
JTC上司(課長級)は同等級以上やベテラン一般職からの評判はすこぶる悪く、確かに管理職らしい振る舞いはなく、担当としても的を外しているなという印象です。謎に資格マニアであり、子会社出向中も本業はほどほどに資格勉強に精を出し、それによってさらに評判を落としたそうです。
しかし自己評価は非常に高く、細かいマウントや自慢が絶えません。エクセルを叩けば早く正確な数字が弾けるのに「俺レベルになると数式が頭に入っているから数字感はすぐわかる。それぐらいにならないと取引先と会話はできない」といった感じです。
問題は、自己評価に比して他者からの評価は低いという自覚はあるようで、他者サゲには余念がなく私がターゲットになっていそうな点です…。社内外の会議で私の会話に毎回のように被せてくる、毎度のように「まだ何もわからないと思うけど」「仮にあなたのキャッチアップがすごく早かったとしても〜」と言う、他者にも「あの人は何もできない」という趣旨のことを触れ回る…などです。
私が来る前は別の方がターゲットだったようです。ちなみにその方は一緒に仕事する限りかなりしっかりした方でした。
正直参っています。
どう対応するのが良いと思われますか?
JTC上司との付き合い方、周りの巻き込み方(人事へのエスカレーションも視野に入れています)の両面でお答え頂けると幸いです。

ぱぴこさん
影響力のない人なら無視っていうか、場所を変えていくとかじゃない?この人がどうというか、そもそも影響力ない上司の下って、上げてもらえないから今後もしんどくなるし。
他者下げに余念はないけど結果が出てるかどうかでも立ち振る舞いは違うかなと。評判が完全に悪い人なら、スクラム組んでエスカレ上げに行くのはありですが、その前にその人の周囲からの評価とか、上層や人事からの評価とかを把握するべきかな。
コンサル出身ならまずリレーションマップ把握が大事なことはわかると思います。この相談だと、あなたから見た上司のヤバさしかなくて、1:1の関係性になっちゃっており、視点が視野狭窄になってる印象です。
コンサル→JTCはなかなか文化違いで大変ですが、早速タゲになってしまったということはたぶん「脅かす人」となっちまったんでしょうね。コイツとうまくやるべきなのか、違うのかはやっぱり、コイツの社内ポジによるんで、その情報収集からですねぇ。