職場での立ち回りのご相談です。
無能な上位者がチーム内にいる時って、どうされていますか?
私の場合、自分が仕切った方が案件が円滑に回るだろうなと思いつつ、上位者の顔も立てたく、あまり出しゃばれないでいます。
個別チャットで抜け漏れているタスクを共有したり、相談というテイで案件の進め方をやんわり伝えています。
また、上位者のミスに気づいてこっそりカバーしたりもしています。
気がかりなのが、自分の評価です。
上位者の顔を立てるために裏で、気づかれないようにフォローしていますが、マネージャー目線で見ると私の貢献を分かってないんじゃないかなと、、
こういう場合、どうやってアピールされますか?

ネルさん
状況によりますが、私なら上司に相談をして裁量をもらいます。
そもそも、
A 自分が、1つ上の上司から信用されている
B 自分が、2つ上の上司から信用されている
C 自分が、取引先や他部署からも信用されている
D 自分が、単独で業務を遂行できるだけの実力と経験を有している
といった条件が揃っている場合、1つ上の上司には相談をする必要がありません。
1つ上の上司に対して、「あとは私がやっておくんで、任せてください」と言えばよいと思います。
これは、1つ上の上司の能力とはあまり関係ありません。1つ上の上司が有能だったとしても、私が単独で業務を遂行できれば、1つ上の上司は別のことに時間を使えます。1つ上の上司が無能なら、単に私がやったほうが効率的です。
A~Dが揃っていない場合、おとなしく1つ上の上司のサポートに徹するのが良いと思います。2つ上の上司へのアピールなどは不要です。
CやDがない
→ 経験不足なので、目先の評価よりも経験を積むことを優先したほうが良いと思います。
Aがない(BCDはある)
→ いまさらアピールしなくても、2つ上の上司からは信用されているはずです。1つ上の上司をサポートし、Aの成立を優先させましょう。
Bがない(ACDはある)
→ ご質問者さんのご活躍は、1つ上の上司を通して2つ上の上司にも伝わっているはずです。ご質問者さん自身がアピールする必要はありません。
AもBもない(CDはある)
→ まずはAを優先したほうが良いと思います。