報連相ができないちいかわさん。私も元自他共認めるちいかわです。 今はちいかわるところは時々ありつつ、それなりに認めていただきつつ働けているなと思います。 報連相が苦手、わかります。 言語化スキルが低いこともあり報連相そのものへのハードルがとても高く（何言ってるかわかんねえ！って言われそう…と、勝手に萎縮してしまう）、結果先延ばしにしてしまい今更聞けねえ…みたいな状態になりがちでした。 以下、解決方法としてはいささか乱暴かもしれませんが。 私は転職することで大きく改善しました。 転職して新人になることで、些細なことでも「すみませ〜ん！教えてください！アセ」がしやすくなります。 アセアセやってるうちに些細なことでもすぐに報連相する癖がついて、自分の中のハードルはかなり下がりました。 それでも「頭の中でパッと言葉を組み立てて説明する」のはまだまだ得意ではありません。 なので、重い案件のときは最初から文章に落として、チャットやメールで相談。口頭でのやり取りが発生するときは、小さい付箋に箇条書きでメモを書いてから臨んでます。伝えるべきポイントや、話す順番などを超簡潔に書く。人の話を聞くときも同じくです。 なんでもメモ作戦については「馬鹿がバレそうだな〜」と思いつつやってますが、周りはそんなに見てない…と信じたい あと意外と皆さん口から出た言葉を忘れていることがあるので、そのメモが役立つ局面が結構あります。 ちいかわさんも必要ならば環境を変えて、「自分ちょっとドジですが、真面目に頑張ります！」感を出しながら行くと意外とあっさり活路が開けるかもと思いました。 小さきものより。

元ちいかわとしては、相談者さんは独断と報連相のバランスが悪いのかも？と思いました。 依頼された業務を、 ①確実にできる ②たぶん分かる、できる ③全然分からない ④複数の可能性があって依頼者の好みを確認したい 等(MECEでない)に一度振り分けて、①以外は確認するようにすれば、突進してのミスが減るかもしれないです。②が聞きづらい場合も、分かってるけど一応…みたいなニュアンスを出しながら聞けば、大概の人は怒らないと思います。 もし、報連相に躊躇う別の理由がありそうなら、それを深掘りしてみるとか。 ぱぴこさんでないのに差し出がましくてすみませんが、気持ちが分かるので、お役に立てたらと思いました。

ぱぴこさん、こんにちは。 わたしは20代のしがないサラリーマンです。 自分の仕事とは直接関係ないところで、いきなり火の玉ストレートを受け、自分が火の元になる事案が発生しました…死にたいです。 投げつけられた案件は、初耳も初耳のもので、企画の立ち上げから何から何まで知らされていないのに、なぜわたしに声がかかったのか意味不明です。 取り急ぎボスに報告して、関係者を探して状況を整理し始めたのですが、その矢先に、同じチームの上長が実は何枚も噛んでいたのに、知らぬ存ぜぬを貫いていたと発覚しました。 その上長の代わりに槍玉に挙げられるし、役員まで出張ってきて火炎瓶が投下される事態になりました。 自ら何も申し出ない上長のことは一切信用できない気持ちで、事情を詳しく知らないのに強い言葉を投げてくる役員には恐怖すら感じます。 自分がどこで間違ってしまったのか分からず、動悸がおさまりません。このような場面で、どのように対処すればよいでしょうか。

ぱぴこさん、質問者です。お忙しい中ご回答くださりありがとうございました…！ 自分のマネジメント経験を積める良い機会とも捉えて、頑張りたいと思います。親身にお答えいただき、ありがとうございます…！

ぱぴこさん お疲れ様です。こんばんは。 分野違いの質問かと思うのですが、ご相談させて下さい。 パートやアルバイトの方にどこまで求めることが出来るのか、ということです。 最低賃金の販売業ですが、社員は私1人、パート、アルバイトの方が9人います。 パートの方はまだお子様が小さいので、週2〜3勤務希望の方がいたり、学生の方たちは学業を優先しての勤務希望です。（当然です。） 私は、最低賃金なのでがむしゃらに（？）働くでもなく、ましてや社員でもないので、余った時間や労力を少し分けていただく形でお店が回れば良いと思っています。 （仕事内容も技術がいることはなく、例えばレジ対応のようなお客様への丁寧さや早さ、正確さや気配りを大事にしています。） それぞれのご家庭や学業、生活を優先していただきたいのですが、店長（部門は違います）から「それは甘やかしているだけで、好き勝手を助長しているだけだ」と注意を受けました。 確かに9人もいるのに、シフトに入れるのは私の他に1人だけの日もあったりしますが、それは本当に入れないのであって、その予定をキャンセルさせてまでお店に来て欲しいとは言えません。もしも、もっと賃金が高く、最初の雇用契約がそうなっているのならばこちらも強く言うことが出来るかもしれませんが、最初の時点でそうなっているものを今のお店の都合でゴリ押すのがどうしても性に合いません。 （それぞれの希望時間や日数の理由はお一人お一人にきちんと確認しています。） 私の残業時間が長くなると、店長が社長から怒られるようで、それもパートさんたちをもっと出勤日/出勤時間を増やしたい要因の一つです。 話せば分かってくれる、と店長もマネージャーもおっしゃいますが、話した後に私に話す受け取り方は店長の前とは違います。（店長の前では「わかりました」→私のところに来て「やっぱり難しいです」「本当に無理です」など） 私自身が働くことが得意ではないので（私と他の方の考え方は違うことは前提としても）、皆さんには出来るだけ無理をせず、楽しくのびのびと働いてほしいのです。 本音を言うと、お客様へはもっと挨拶をしてほしいな、もっと笑顔で対応してほしいな、と思う時も正直ありますが、最低賃金だしな……とそこに行き着きます。（最低賃金とわかっていて応募してきたのは彼女たちですが。）でも、基本的にみなさん良い方ばかりで、仕事にも熱心に取り組んで下さっています。 お店が開店出来ない、回らない、といったことは今まで一度もありません。私の休みも取れています。 その上で、余裕を持たせるためにもっと出勤してほしい、時間を伸ばしてほしい、とのことです。（応募はかけていますが、しばらくは今の状態が続きそうです。） 私の考えが甘く、舐められているのかもしれませんが、最低賃金で、社員でもないのにそこまで無理をする必要があるのかわかりません。（私は労働者側の立場で会社側の立場に立てていないのかもしれません。） この問題を自分の中でどう折り合いをつけて行けば良いのでしょうか。 よろしくお願いします。

横からすみません。寺ではないですが、お色直しなしで手間がかからない演出はテーブルラウンド系と即興インタビュー（スピーチなしで、代わりにその場で一番の思い出は？とか聞いてもらいました）やりました！ 年齢層高めだったので、高砂まで来なくても写真撮れるのが好評でした。笑

お値段に見合うブランド力が着いてこなかったということなんですかね。。あとカラーアイテムの過半が超個性的な色なのでマスに受けるアイテムが少なかったのかも、とも。一見個性的な色も使ってみたら案外デイリーにいける！みたいなのはあるんだと思うのですが、それって使ってみないと分からないので...ものは良かったのでショックから立ち直れないのですが。。。 長々とすみません。ぱぴこさんのコスメ関連のツイートもいつも楽しみにしております😊

未経験死にかけの者です。今日も泣いてたのでさっそくの回答嬉しかったです。 自身の自己分析不足が原因なのですが、ぱぴこさんの仰るように若いうちにチャレンジしようと残業少なめルーティン的な仕事から何でも屋的なとこに移ったら先述の感じでストレスフルな日々になってしまった次第です…キャリア的にあれば嬉しいですが絶対欲しい経験！というわけでもなく… ぱぴこさんのキャリアマガジンも購入してる（読みやすくて参考になります…！）のにこんな計画性のない自分に凹みますが、改めて今後の事を考えます。親身な助言ありがとうございます…！

無能上司に関連してですが、一緒に働くのが苦痛になってきた場合ぱぴこさんならどうしますか 転職、社内異動等検討していますが、なぜ無能上司が残って自分が出ていかねばならんのだろう？とモヤモヤしています

今年度からの上司が、頭は切れるのですが評論家ポジションで人を見下してばかりいるので(悪口も多い)、折衝ごとが多いうちの部門としてはとてもやりにくいです。裏でフォローするのにも疲れました。そのフォローにも気づいていない様子。どう折り合いをつけるのがいいのでしょう…

上司が無能でズレてて、上とも他部署とのコミュニケーションもややこしくさせる場合どうするのがいいんでしょう。。イラつかない方法を会得したいです

ぱぴこさんこんばんは。唐突かつ漠然とした質問で申し訳ないのですが、仕事の向き不向きってどのように判断するのがよいのでしょうか？ぱぴこさんが「この仕事向いてるな(向いてないな)」と体感されたエピソードなどありましたらぜひ参考にさせていただきたいです。

ぱぴこさんこんにちは！noteでおすすめされていた軟膏、チューブタイプを買ってみました！ 無事歩く湿布になれました。首の凝りが辛かったのが、だいぶ楽になって嬉しいです。清涼感が強いので、夏場は特にいいですね！

ぱぴこさんこんにちは。 仕事を任せられる部下ってどんな人でしょうか。 私の直属の上司は仕事を抱え込むタイプで、部下には元々予定されてる仕事しか回してくれず他の同僚と何とか小さい仕事を探す日々です。 何度か面談で、抱えてる仕事も協力したいので共有してほしいと伝えてはいるのですが、自分の能力が足りないのもあるのか状況は変わらないです。 部下としてどうしたら仕事を任せてもらえるのか、仕事を抱え込む上司とどう接したら共有してもらえるのか、管理職のお立場からご意見いただけないでしょうか。