報連相ができないちいかわさん。私も元自他共認めるちいかわです。 今はちいかわるところは時々ありつつ、それなりに認めていただきつつ働けているなと思います。 報連相が苦手、わかります。 言語化スキルが低いこともあり報連相そのものへのハードルがとても高く（何言ってるかわかんねえ！って言われそう…と、勝手に萎縮してしまう）、結果先延ばしにしてしまい今更聞けねえ…みたいな状態になりがちでした。 以下、解決方法としてはいささか乱暴かもしれませんが。 私は転職することで大きく改善しました。 転職して新人になることで、些細なことでも「すみませ〜ん！教えてください！アセ」がしやすくなります。 アセアセやってるうちに些細なことでもすぐに報連相する癖がついて、自分の中のハードルはかなり下がりました。 それでも「頭の中でパッと言葉を組み立てて説明する」のはまだまだ得意ではありません。 なので、重い案件のときは最初から文章に落として、チャットやメールで相談。口頭でのやり取りが発生するときは、小さい付箋に箇条書きでメモを書いてから臨んでます。伝えるべきポイントや、話す順番などを超簡潔に書く。人の話を聞くときも同じくです。 なんでもメモ作戦については「馬鹿がバレそうだな〜」と思いつつやってますが、周りはそんなに見てない…と信じたい あと意外と皆さん口から出た言葉を忘れていることがあるので、そのメモが役立つ局面が結構あります。 ちいかわさんも必要ならば環境を変えて、「自分ちょっとドジですが、真面目に頑張ります！」感を出しながら行くと意外とあっさり活路が開けるかもと思いました。 小さきものより。

元ちいかわとしては、相談者さんは独断と報連相のバランスが悪いのかも？と思いました。 依頼された業務を、 ①確実にできる ②たぶん分かる、できる ③全然分からない ④複数の可能性があって依頼者の好みを確認したい 等(MECEでない)に一度振り分けて、①以外は確認するようにすれば、突進してのミスが減るかもしれないです。②が聞きづらい場合も、分かってるけど一応…みたいなニュアンスを出しながら聞けば、大概の人は怒らないと思います。 もし、報連相に躊躇う別の理由がありそうなら、それを深掘りしてみるとか。 ぱぴこさんでないのに差し出がましくてすみませんが、気持ちが分かるので、お役に立てたらと思いました。

ぱぴこさん、こんにちは。 わたしは20代のしがないサラリーマンです。 自分の仕事とは直接関係ないところで、いきなり火の玉ストレートを受け、自分が火の元になる事案が発生しました…死にたいです。 投げつけられた案件は、初耳も初耳のもので、企画の立ち上げから何から何まで知らされていないのに、なぜわたしに声がかかったのか意味不明です。 取り急ぎボスに報告して、関係者を探して状況を整理し始めたのですが、その矢先に、同じチームの上長が実は何枚も噛んでいたのに、知らぬ存ぜぬを貫いていたと発覚しました。 その上長の代わりに槍玉に挙げられるし、役員まで出張ってきて火炎瓶が投下される事態になりました。 自ら何も申し出ない上長のことは一切信用できない気持ちで、事情を詳しく知らないのに強い言葉を投げてくる役員には恐怖すら感じます。 自分がどこで間違ってしまったのか分からず、動悸がおさまりません。このような場面で、どのように対処すればよいでしょうか。

ぱぴこさん、質問者です。お忙しい中ご回答くださりありがとうございました…！ 自分のマネジメント経験を積める良い機会とも捉えて、頑張りたいと思います。親身にお答えいただき、ありがとうございます…！

ぱぴこさん お疲れ様です。こんばんは。 分野違いの質問かと思うのですが、ご相談させて下さい。 パートやアルバイトの方にどこまで求めることが出来るのか、ということです。 最低賃金の販売業ですが、社員は私1人、パート、アルバイトの方が9人います。 パートの方はまだお子様が小さいので、週2〜3勤務希望の方がいたり、学生の方たちは学業を優先しての勤務希望です。（当然です。） 私は、最低賃金なのでがむしゃらに（？）働くでもなく、ましてや社員でもないので、余った時間や労力を少し分けていただく形でお店が回れば良いと思っています。 （仕事内容も技術がいることはなく、例えばレジ対応のようなお客様への丁寧さや早さ、正確さや気配りを大事にしています。） それぞれのご家庭や学業、生活を優先していただきたいのですが、店長（部門は違います）から「それは甘やかしているだけで、好き勝手を助長しているだけだ」と注意を受けました。 確かに9人もいるのに、シフトに入れるのは私の他に1人だけの日もあったりしますが、それは本当に入れないのであって、その予定をキャンセルさせてまでお店に来て欲しいとは言えません。もしも、もっと賃金が高く、最初の雇用契約がそうなっているのならばこちらも強く言うことが出来るかもしれませんが、最初の時点でそうなっているものを今のお店の都合でゴリ押すのがどうしても性に合いません。 （それぞれの希望時間や日数の理由はお一人お一人にきちんと確認しています。） 私の残業時間が長くなると、店長が社長から怒られるようで、それもパートさんたちをもっと出勤日/出勤時間を増やしたい要因の一つです。 話せば分かってくれる、と店長もマネージャーもおっしゃいますが、話した後に私に話す受け取り方は店長の前とは違います。（店長の前では「わかりました」→私のところに来て「やっぱり難しいです」「本当に無理です」など） 私自身が働くことが得意ではないので（私と他の方の考え方は違うことは前提としても）、皆さんには出来るだけ無理をせず、楽しくのびのびと働いてほしいのです。 本音を言うと、お客様へはもっと挨拶をしてほしいな、もっと笑顔で対応してほしいな、と思う時も正直ありますが、最低賃金だしな……とそこに行き着きます。（最低賃金とわかっていて応募してきたのは彼女たちですが。）でも、基本的にみなさん良い方ばかりで、仕事にも熱心に取り組んで下さっています。 お店が開店出来ない、回らない、といったことは今まで一度もありません。私の休みも取れています。 その上で、余裕を持たせるためにもっと出勤してほしい、時間を伸ばしてほしい、とのことです。（応募はかけていますが、しばらくは今の状態が続きそうです。） 私の考えが甘く、舐められているのかもしれませんが、最低賃金で、社員でもないのにそこまで無理をする必要があるのかわかりません。（私は労働者側の立場で会社側の立場に立てていないのかもしれません。） この問題を自分の中でどう折り合いをつけて行けば良いのでしょうか。 よろしくお願いします。

(返信不要です🥰どのくらい強烈な結果をもたらした転職活動だったのかお伝えしたくお送りします) 本当に本当にありがとうございました！ぱぴこさん式転職メソッドとして末長く語り継いでいきます。 ざっくりとした計算結果ですが、年収1.7倍、基本給18万円アップ、ボーナス年間120万円アップという……転職先にすれば、あなたくらいならこれが普通なんですよ〜、というノリで軽く説明をいただきました。私は面接後に人事担当から説明を受けながら(結果はその時点ではわからなかったので)泡を吹いて倒れそうになりました。 地方採用の事務職が、住む場所を変えるだけでこんなに変わるとは思いませんでした。 住宅手当込手取20万円から5千円の本を自腹で買う、という出来事から人生が変わりました。ぱぴこさん式職務経歴書を提出したらエージェントに爆褒めされ、手直しなしで企業に提出、おそらく年齢で書類落ちを喰らいまくり落ち込みましたが、めげずに頑張ってよかったです。

同じく通りすがりの民です。 外資メーカーで経営企画マネをやってます。 転職時はポジションが少ないのでタイミングは少ないものの、上司含む関係者をゴリゴリしたり、社内の関係者と裏で情報を集めて”割と何でも知ってる人/何とかできる人ポジ”を確立できる能力はどこでも重宝されるなあと思っています。もしかしたら元々の質問者の方の上司もそういう能力を見て評価されたのかもしれないなあと思いました。 ただ企業によって同じ職種名でもやることが全く異なり会社によってはそういう動きが歓迎されない、かつ割と疲弊する働き方なのでそういった要素で決められるのが良いのかなと思っています。 余談ですが、他社で同じ役職名だったからといって安易に採用した候補者が、私のチームでは全然期待値に合わないポンコツだったことがあります。入ってみないとわからないことも多いですが、日本企業ではなかなかキャリア形成としての経営企画という道は整備されていないような気がしています（外資でも、ともすると雑用係みたいになりますが。。。。） 質問でも何でもないですが、いつも投稿楽しみに拝見しております。

素晴らしいですね…。私も今同じ問題に直面しているので参考になりました。 弊社は名ばかり外資で、もともとJTCのお堅い企業を外資が買収したので、たくさんの働かないおじさんとニコニコお酌女子たちが、日々社内調整に明け暮れ、実務はベンダーに好き放題チューチュー予算を吸わせるだけの業務を必死で回しています。社内調整のエースが評価が高く、専門分野の知識を持っている中途組は、忸怩たる日々が続いています。しかし、専門スキルの価値を評価できる偉い人も少ないです。 先日、私の直属の上司（新卒から当社一筋の社内調整エース）が同業他社に転職し、予想通り全く歯が立たずにすぐに出戻ってきました。彼が戻ってきたことにより、私が回していたプロジェクトは生産性がゼロどころか、マイナス、もやは倫理則に反するのではないかというレベルに凋落することが確定いたしました。 私もコツコツと上司の悪口（事実ベースで個人の感想はなし）活動をしていますが、なんせ彼は無能な部長（英語だけが取り柄の、英語圏出身の外国人）のお気に入りなので、背中から刺されないように気をつけつつ、いつ刺されても痛くないように（というより、ここにいると自分の市場価値が落ちるという危機を感じて）中長期での転職活動を開始しています。会社は変えられなくても、日々どうしても湧いてきてしまう無限のストレスを解放する方法を編み出すことは大事だと思います。

いつもポストやnote楽しく拝読しています！ロジの得意な企画職という名のなんでも屋をやっている者です。先日の一連の企画職ポスト、わかりすぎて首がもげるかと思いました。華やかに見えるが内実は地味な調整ばかり、かつ施策効果出るの？のプレッシャーのかかる仕事ですよね。。 今回質問というよりは一方的にお礼をしたくご連絡しました。丁度泥臭い調整ごとに追われ体調を崩しかけた時、ぱぴこさんのオンラインカウンセリングのnoteを思い出して即予約することができました！ 客観的に見てやばいよね？という認識が持てたお陰で上司に業務量の調整を相談することができ、なんとか持ち堪えられそうです。上司から見ると部下の疲弊度って分かりづらいものなんでしょうね。 私も棚卸しにはカウンセリング良いよ！と周囲に伝えていこうと思います。ありがとうございました！

こんばんは。上司を通さない上申について話題にされていらして、たしかになぁと思っていたら、本日まさかの大好きなアーティスト関連が爆裂大炎上いたしました。 根回し！！どんな社会でも根回しは必要なのだと痛感させられました。

早速のレスありがとうございます！ いわゆる同業他社がない業種で、それもありなかなか割り切れない感じです。 転勤はもう今の世の中流行りませんよね… ぱぴこさん参考に今後を考えます。ありがとうございましたー

絵を描くオタクでしたか？ 文章を書くオタクでしたか？

新人に教えるDB本、「スッキリわかるSQL入門」がおすすめです。未経験からIT業界に入った際のDB関連で会社から勧められたのがこの本でした。 もともとexcelでIFくらいは回していたので、データベース的なものが全く未経験、というわけではなかったですが全体的にわかりやすく実務でも辞書的に使っていたこともありました。 個人的には結合をちゃんと記載している点がポイント高です。正規化をきちんとやればやるほど結合が必要になるのに、大体のSQL講座触れてくれませんから…

ぱぴこさんの新卒さんへ以下のような本はいかがでしょうか？ 以前軽く読んで比較的SQL知らない人でもイメージは掴めそうな作りになっていると感じました。 ・なぜ？がわかるデータベース ・図解まるわかり データベースのしくみ 正直Oracleのブロンズとってこいよと仰る気持ちは死ぬほどわかります……。 Google BigQueryにしたってDBの基本わかんないと意味分かんないクエリ発行してたりするんで…うう…。