02月07日

質問者さん

悩めるそろそろ30になる開発職です。あるイケイケどんどんの上司の考え方にどうしても共感できず、3年ほどそのグループで働いた末に数ヶ月前に異動しました。ところがその前の上司から数年前に私がやって無期凍結されていた仕事に関して、「お客さんの引き合いがあるからちょっと対応お願いしたいんだけど」と半ば丸投げの形でメールで依頼が来ました。私はそれを受けて心底嫌な気分になり、熟考した末に「私には私の進めるべき顧客のついた仕事があり、それはそっちのリソースで顧客対応をすべきで、引き合いがあると言って異動した私に依頼をしてくるのはマネジメントの怠慢だと思います。そっちの課でちゃんと担当者を立ててその人に対応させてください。ただ体制構築の手伝いだけはしますのでそれはご安心を。」みたいなことを長文で返信しました。結果的には私の言う通りになったので言った甲斐はあったなと思う反面、長期的にはマネジメント層から見ると私に良い仕事を回してくれる機会を減らしてしまったのでは?と思ったりもしました。こういうメンバーってマネジメント側から見て頼もしいですか?それとも厄介で扱いづらいものですか?できるだけ言い方には気をつけているつもりですが...

02月08日

元どこかの元課長 現JTC部長

元どこかの元課長 現JTC部長さん

個人的には頼もしいし、ああ、ご尤もと私はなるんですけどね…マネージャーにも色々いるし、正論で責めてくる人を忌諱する方もいらっしゃるから、人間村は難しいでござる。 とはいえ、いうべきこと言って、仕事から切り離すような人は最低なので、離されたらそのままバイバイで良いかもしれません。生きるべき道を行けば良いなと。

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元どこかの元課長 現JTC部長

元どこかの元課長 現JTC部長

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ご質問ありがとうございました。

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02月10日

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この質問の>>1です。思った以上に反響があってびっくりしました。補足させてください。 今回の一件は、 ・長期休暇前日の退勤直前にメールが来て、相談が年明けになる ・現場を顧みない短納期での丸投げの依頼で、文面から舐められているのが感じられた ・長期休暇中ずっと頭を悩ませて心底不快だった などの要因が重なりました。メール打ち返す前に関係しそうな人全員(現上司含む)に一旦謝りは入れておきました。前の仕事はテーマとして愛着はありましたが、今の仕事の方が断然愛着もあるので、そっちに時間をかけたい気持ちの方が強かったのもあります。元々仕事を呼び寄せやすい立場だったので、最近は引き算を心がけていたみたいなところもあり...。何にせよ無事着地できて短期的な結果としては良かったとは思ってます。前の仕事は誰かがより良い方向に導いてくれれば私はいいと思ってます。若輩者ですが、自分以外の人でも成果を出せる環境を作っていくことが組織として強くなっていくことだと思うので...。

02月09日

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別の者ですが、職種によっては安全管理の観点で無理みたいなのもありますね

02月08日

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というか、そういうのは新しい上司経由で返すのがセオリーだと思う

元どこかの元課長 現JTC部長さんが

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02月07日

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質問じゃないけど、リプ付けたくないのでここで言わせて。そのとおり!!!!

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2025年03月24日

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丁寧なご回答ありがとうございました。そうですね、部署がいまの職場でどのような立ち位置なのかとかも含めて、まずは現状を知ることから始めます。

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2025年01月13日

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質問者です。ご回答ありがとうございます。 パナの現役課長さんの様なマネージメント側の方でも同様のお悩みをお持ちということで、少し気が楽になりました。 また、5%くらいの出来で壁打ちするというアドバイスもありがとうございます。 なまじ、私もプライドが高いのか、ある程度のクオリティを持っていかなくては!と、躍起になっていたところもあり、自分を見つめ直すことができました。 一緒に弊社を元気にしていきましょう!!!

元どこかの元課長 現JTC部長さんが

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13時間前

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パナソニックの課長・係長立候補制度をどう思いますか?どういう狙いがあるでしょうか