同じく通りすがりの民です。 外資メーカーで経営企画マネをやってます。 転職時はポジションが少ないのでタイミングは少ないものの、上司含む関係者をゴリゴリしたり、社内の関係者と裏で情報を集めて”割と何でも知ってる人/何とかできる人ポジ”を確立できる能力はどこでも重宝されるなあと思っています。もしかしたら元々の質問者の方の上司もそういう能力を見て評価されたのかもしれないなあと思いました。 ただ企業によって同じ職種名でもやることが全く異なり会社によってはそういう動きが歓迎されない、かつ割と疲弊する働き方なのでそういった要素で決められるのが良いのかなと思っています。 余談ですが、他社で同じ役職名だったからといって安易に採用した候補者が、私のチームでは全然期待値に合わないポンコツだったことがあります。入ってみないとわからないことも多いですが、日本企業ではなかなかキャリア形成としての経営企画という道は整備されていないような気がしています（外資でも、ともすると雑用係みたいになりますが。。。。） 質問でも何でもないですが、いつも投稿楽しみに拝見しております。

通りすがりの民です。 いわゆるJTCの経営企画・社長室に求められるそれと、スタートアップに求められるそれは全く異なるイメージです。 質問者さんが今の会社でキャリアを積みたいのか、どこかで転職したいのか（その場合は外資にいきたいのか、別なJTCに行きたいのか、はたまたスタートアップでチャレンジしたいのか）によってもスペシャリストを目指すのか、マネージャーを目指すのかの選択が変わるなと思いました。

たまたま目に止まって最近近いことを考えたのでシェアさせてください（勝手に） 経営企画ではないですが、間接部門で企画職をしてます。 企画なのでその間接部門特有のケイパビリティがあるわけではなく、まさにPM的な横串の動きが自分でも得意だと思ってるし、上司にもそう言われているという感じです。 もともとスペシャリストへの漠然とした憧れはあるのですが、上記スキルを踏まえるとやはりジェネラリストとしてマネを目指すのがキャリア上は良いかなと思ってます。 そしてことJTCではですが、こういう横串的な動きができる人がほんとーーーにいなくて（後任が全く決まらない）、まあ今の部門じゃなくてもどこかでは重宝されるだろうと思ってどんと構えてますw 何かのヒントになればと思ってのコメントでした！

去年12月に回答されていたアラサーコンサル転職の件、刺さりまくりました…。コンサルではないですが私もアラサーで異世界転職して同じ苦しみを味わっています。転職当時上司からぱぴこさんと同じようなアドバイスを受けました。 あれから3年経ち、自分なりに成長はしましたが周りも同じだけ(またはそれ以上)伸びるので差は縮まりません。なんとか別の土俵での価値を積み上げているところではありますが、それでも同年代との差を見ると正直しんどくなる時があります。 上司からは、「年相応のパフォーマンスではないが、4年目でこれと思えば別にいいんじゃない？使えないわけじゃないし」と言われています。(ギリ第二新卒枠で入ったので給料もほぼ4年目の額) このまま年齢不相応の恥を感じながら、それでも生き残れるよう頑張っていくしかないと思う気持ちもありつつ、周りの同年代と比較して自分のできなさに逃げ出したくなる時もあります。 このような状態の人は、どうやって折り合いをつけていくものなのでしょうか。ぱぴこさんのご経験や考え方をお聞きできたら嬉しいです。

お疲れ様です！ 会社員以外の分野から一般企業に転職して来年度で三年目で管理職になります！ 部下なし管理職のポジションなのに若手だけのチームを率いることになりました。 バリキャリの仲間入りだーって思いながらも 右も左もわからないのでこまっています （漆黒のなかの漆黒の世界からやってきたので、自分一人で突っ走ることぐらいしかやってきておりません） ぱぴこさんが初めて部下を持つことになった際に心がけていたことや参考になる本がありましたら教えてください。 以前つぶやいておられた、「求めているのはこのレベルだけど、今はこのレベルだよ」というフィードバックは今年度からチームの若手にやっております。

心療内科やメンタルクリニックの選び方でポイントがあれば教えていただけますでしょうか。今回相談したいのは夫のことで、私も夫もかかったことがなく無知でおります。 首都圏のベッドタウン在住のため、最寄り駅近辺には多数の心療内科がありますが、それゆえどのように選べばよいか悩んでいます。 以下、経緯を書かせてください。ニュアンスをお伝えしたく、大変長くなり申し訳ありません。 最近、パートナーの様子を見ていて、心療内科など専門家にかかったほうが良いのではと感じ始めました。 結婚前から思っていることを口に出さない傾向があり、コンディションが悪くなると「察して」と言うように態度が悪くなるのに私が耐えられず、年に2回くらいのペースで話し合いをして来ました。最近またその色が強く、またかと思ったのですが、今回は様子が少し違うように感じています。 一例としては【公私どちらについても、自分の状況や感情の棚卸しをしようとするとフリーズする、時間を作っても着手できない。何か私がお願いごとをしたとき「分かった」と返答しているのに覚えていない。子ども(3歳、1人)のワガママを相手にしたときの苛立ちがパルス的にとても強い。】等が気になっています。また、パートナー自身も「何が分からないのか分からない」「なんでこんなことをしたのかと自分で思うときはある」とのこと。2025年第4クォーター頃に仕事で大きなミスをしてから精神的に辛い時期があったとも言っており、様子が変わった時期とも重なるので、影響を疑っています。 第四クォーターをきっかけに働き方を変えたいと社内転職と時短勤務を考えたようですが、結果的に同じ部署内の別案件担当に変わりフルタイム維持になったようで、「物理的に周囲の人や環境は変わらないが、本人は業務(特にやり取りの相手)が変わるプレッシャーを感じる」という状況になっていて、これは良くない追い打ちなのではと感じてしまいます。 医療的なケアが必要なら、私がパートナーに勧める伝え方や切り出し方を探る時間も必要なため、早めにアクセスできる先を見つけておきたいと思っている状況です。 なお、子どものこともあり夫婦ともに慢性的な睡眠不足であるのは事実で、充分な睡眠をとれば解決する可能性もあるため、睡眠は睡眠で改善したいと思っています。 ぱぴこさんはどのような基準でクリニックを探してかかりつけにしていますか？アドバイスをいただけますと幸いです。 私も出社(虚無)限界飯を食らう一社会人のため日々とても参考にさせていただいています。心ばかりですがお礼をつけさせていただきました。くれぐれもご自愛ください。

理系院卒です。院生時代に研究と研究室の人間関係両方でうまくいかず大きく調子を崩し、それでも絶対必ず何を捨ててでも学位を取ると這いつくばった結果、卒業はしたものの働けず1年半ほど引きこもり状態になりました。 在学中はとにかく頭が動かず、教授からのメールに返信するのに1時間以上かけたり、論文執筆もPCの画面を前に何も考えられず数時間で3-4行しか進まなかったなどひどい状態でした。 Voicyも聞いており勝手にかなり心配しております。ほんとに勝手に心配しているだけなのでこの質問も聞き流していただいて全く構わないのですが……修士は今このタイミングかつ今在学してる大学院で絶対取らねばならないのでしょうか？ 例えば(休養を取った上で)、お金の不安が無いのであれば、ぱぴこさんが検討中の数ヶ月のサバティカルを先に取ってその後で必要なら国内外オンラインの別の大学院で修士に再チャレンジするという選択肢は無いのでしょうか？ そもそもM2なのに何で課題や授業が多そうなのかなど文系？の状況がよく分かっていないものの、せめて教授と調整がつくなら調整して修論だけに集中出来る環境にならないと今よりさらに辛くなるのではと勝手に心配しています。ぱぴこさんに私が言うことではないのですが、心身の健康を何より大事にされてください。良い打開策が見つかりますように。

別部署の局と仕事しない上司に挟まれるの辛すぎて、ウィキッドみながら仕事のこと考えて泣いてたんですが「辞める！」と宣言して、ChatGPTに転職活動のガントチャート作ってもらったら感情が凪になりました。 ぱぴこさんのnoteの記事読みながら転職準備します！質問じゃなくてすみません。

ぱぴこさんご返信ありがとうございます！ まさにXにリプライいただいた質問でお恥ずかしい限りです。 当時、昇進試験を受け「させられ」ていて、いやだ〜辛くなりたくない〜このままでいたい〜という気持ちが強すぎる時期でした。 いまは嫌がっていたはずのポジションになり、日々心身を鍛え続けていますw 立場が人を育てる、っていう言葉を実感する日々です。 仕事は頑張っているのですが、今は太り過ぎて辛いです！！！笑

長安のライチ観ましたか?中間管理職の悲哀が描かれているのでぱぴこさんの感想聞いてみたいです!

ぱぴこさんのファンであり、ウィキッドのオタクの者です。 ぱぴこさん観てくれないかな〜と思ってましたので、観ていただけでうれしいです！！！人の感想にしかない何かってありますよね。 ミュージカルだと二幕(映画の後編)はすごいスピードで進んでいくのですが映画は丁寧に丁寧に描かれていてホクホクしました。 最後、ピンクドレスを着て民衆の前に向かっていくグリンダの覚悟ガン決まった顔が大変よく… ポピュラーを歌っていた頃に夢見ていたポジションに付いたけどそれは想像とは違い… グリンダに想いを馳せて苦しくなります。そりゃ映画(前編)冒頭の歌であの顔だよ！全然good news じゃないよ！民衆ってほんとサァ！みたいな気持ちになりました。このご時世に観て、現実世界はどうだっけ？と振り返れたのも良い機会でした。 映画の最後のシーンは舞台版にはなかったので(ファンの感想読んでると解釈は色々っぽそうです)、グリンダに救いがあるシーンが入っていて個人的に好きな演出です。 好きな人と好きなコンテンツのコラボに嬉しくなってしまいました。お邪魔しました。

半分愚痴ですみませんが、いまの女性課長が組織対組織の動きをするというのをいまいち理解してくれません。例えば値上げを受け入れて頂いたことについて、上司と当該顧客を訪問する際にまず冒頭で上司からお礼を述べてほしいと言ったのですが、「あなたが担当として責任を持ってやったのだからあなたからまずはお礼を言うほうが良いのでは」的なことを返されて、いやそういうことちゃうねん…となりました。合ってるけどそれは合ってない… 私は強火のフェミニストなので大きな括りで語るのは嫌なのですが、それでも女性は比較的この点を認知していないことが多い(優秀でも。うちの上司も優秀な人です)と感じることが多いです。なんでなんでしょうね？

絵を描くオタクでしたか？ 文章を書くオタクでしたか？

新人に教えるDB本、「スッキリわかるSQL入門」がおすすめです。未経験からIT業界に入った際のDB関連で会社から勧められたのがこの本でした。 もともとexcelでIFくらいは回していたので、データベース的なものが全く未経験、というわけではなかったですが全体的にわかりやすく実務でも辞書的に使っていたこともありました。 個人的には結合をちゃんと記載している点がポイント高です。正規化をきちんとやればやるほど結合が必要になるのに、大体のSQL講座触れてくれませんから…

ぱぴこさんの新卒さんへ以下のような本はいかがでしょうか？ 以前軽く読んで比較的SQL知らない人でもイメージは掴めそうな作りになっていると感じました。 ・なぜ？がわかるデータベース ・図解まるわかり データベースのしくみ 正直Oracleのブロンズとってこいよと仰る気持ちは死ぬほどわかります……。 Google BigQueryにしたってDBの基本わかんないと意味分かんないクエリ発行してたりするんで…うう…。