ネルさんは、就活塾や選抜コミュニティの存在についてどう考えていますか？(※「内定取る確率を上げるなら何でも使うべき」なのか、「そんなコミュニティへ属さないと内定取れない時点で能力が低い」なのか...？)

これは懐かしいトピックですね。思い入れのある話題なので、昔のことを思い出しながら書きます。 今の選抜コミュニティには詳しくないので、昔話を交えながら、今でも価値があるのか？という点についてお答えしようと思います。 １　選抜コミュニティのビジネスモデル ２　選抜コミュニティ黎明期 ３　選抜コミュニティの変化 ４　選抜コミュニティに入る意味 １　選抜コミュニティのビジネスモデル 前提として、選抜コミュニティは慈善団体ではありません。営利企業です。 昔の選抜コミュニティは職業紹介の会社だったので、就活生を顧客企業に送客することで、マネタイズしていました。そして、この手の団体にお金を払うのは、往々にして無名のベンチャー企業です。有名企業は、こういう団体にわざわざお金を払いません。（まあ、有名企業は予算が潤沢なので、実際には意外と払ったりするんですけどね。） 要するに、選抜コミュニティというのは、「就活生を集めて、志望企業に入れなかった人を、顧客企業に送客する」というビジネスです。 昨今の選抜コミュニティは、就活生からお金をとるサービスも増えているようです。この場合、選抜コミュニティではない気がしますね。ただ単に、お金を払ってサービスを受けているだけになります。 ２　選抜コミュニティ黎明期 私が就職活動をしたのは10年近く前で、選抜コミュニティの黎明期でした。数も限られており、3つくらいしかなかったと思います。 広告も出していなかったので、ほとんどの就活生は、選抜コミュニティの存在すら知りませんでした。さらに、超早期採用だった（大学2年生の1月～大学3年生の4月に募集して、それ以降は追加募集をしない）ため、後で知ったとしても加入できませんでした。 そのため、選抜コミュニティの存在を知り、募集をしている時期に、選抜会場にたどり着けている時点で、相当に優秀な就活生でした。まさにハンター試験と同じです。 優秀な人ばかりだったので、優秀な就活仲間を作れるという意味で、コミュニティに入る意味は大きかったと思います。 ３　選抜コミュニティの変化 昔の選抜コミュニティは、まさにコミュニティでした。優秀な人が集まって、情報交換をしたり、グループワークの練習をしたりする場でした。みんな優秀だったので、メンバーの大半は第一志望群の企業から内定をとれました。 ただ、運営側は、これでは儲からないんですよね。志望企業に受からなかった人を送客しないといけないので、全員が優秀だとビジネスが成り立ちません。 そこで、就活コミュニティは規模を拡大するようになりました。規模化にあたって、コミュニティから塾へと変化しました。選抜コミュニティのメインコンテンツが、メンバー同士の交流から、「○○業界対策講座」のようなものになったということです。このほうが集客しやすくなります。 なぜこれを知っているかというと、私が黎明期の講座を作っていたからです。内定者～新社会人のころに、複数の就活団体から依頼されて、イベントを監修したり、コラム記事を書いたり、講座の講師をやったりしていました。 なお、私と運営側では、考え方に大きな違いがありました。私は、内定をとれる講座を目指したのに対して、運営側は、集客をできる講座を目指していました。もちろん、運営側の意見が採用されたので、講座を受けても内定は取れない内容になってしまいました。 ４　選抜コミュニティに入るべきか？ 最近の動向は知りませんが、ビジネスモデルから考えると、「内定をとれなさそうな学生を集めて、顧客企業に送客する」という方針は、変わっていないと思います。 もしそうであれば、選抜コミュニティの活用には慎重になるべきです。選抜コミュニティは、2種類の学生を集めるはずです。実績を稼ぐための優秀な学生と、収益を稼ぐための優秀でない学生です。 自分が後者の学生かもしれないと思うのであれば、選抜コミュニティの運営側の意見は、真に受けないほうが良いでしょう。何らかの方法で、ベンチャー企業への応募を推奨してくるはずです。気を付けましょう。 また、対策講座を受講しても内定は取れません。それらの講座は、内定を取るために作られたコンテンツではなく、集客をするために作られたコンテンツだからです。 このあたりの構造を理解したうえで活用するのであれば、別にいいんじゃないでしょうか。効果がゼロだとは言いません。何らかのコミュニティに所属しておくことで、安心感を得られたり、自信がついたりするという効果はあると思います。