いつもビジネス系投稿から色々学ばせていただいています、JTC(精密機器設計)勤務のアラサーです。 働いていると、外向っぽいタイプ(スピード速い、質は低め、不確実性が苦手、人とコミュニケーションをとりながら思考する、人に考えや成果を話したがる)と、内向っぽいタイプ(スピード遅め、質は高め、不確実性に耐性あり、1人or少人数で思考する、人と積極的には話したがらない)にわりとしっかり二分されている気がしています。 それぞれ良し悪しはあると思うのですが、根っからの内向タイプ(何度やってもmbtiはINTJです)の私からすると外向タイプの人とのコミュニケーションが本当に難しくて困っています。 世間話ならいいのですが、相手の発言の目的がわからず？？？？？となっているうちに会議が終わることがよくあります。(例えばブレストというタイトルの会議ならブレストとして臨めるのですが、ご相談というタイトルで色々ほわっとしたことを言われると「結局相談事項はなに？？何を決めたくて何を迷ってるんだ？？？え！？会議終わり！？これで満足なの！？！？！？」と大混乱してフリーズしてしまいます。) ぱぴこさんはmbtiはE→Iになったとnoteに書かれていたのでもしかしたら両方の気持ちがわかるかも、、、と思い質問させていただきました。(mbtiが全てではないですが) なにかアドバイスあればお願いします。

ぱぴこさん、こんにちは！ 投稿、noteいつも拝見しています！ JTC10年目ですが、管理職チャレンジするかの瀬戸際におり、経験談をお聞かせください！ 元々我が社を選んだのはワークライフバランスに定評があったからで、入社当時は大した野心もなく、なんなら意識高めの同期をやや冷めた目で見ていたくらいでした。 ただ、完璧主義な性格と4年目からずっと従事している今の業務(運用・オペレーション統括)がバッチリ噛み合った事が災い？し、なんだかんだライフを犠牲に頑張っていたら、気づけば主任クラスまで同期で最速昇進してし、ついに来年管理職試験の打診を先日受けました。 一度管理職になると後戻り(降格)という道はないので、かなり悩んでいます。 現状、幸いにも上司や同僚に恵まれ、他部署の皆さんの信頼もある程度勝ち得ている自負はあります。 しかしながら、それは懐の深い上司の下で自由にプレイヤーをやれているが故であり、己のマネージャー適正にはまったく自信がありません。 また、社内でかなり専門性を極めたポジションにおり(JTCの社員としてはかなり珍しいと思うのですが)、運良く昇進できたとて自分野の管理職のポストが少ないので、突然他分野のマネージャーになっても己の能力を活かす余地が皆無です。 一方で、管理職を辞退する理由が「まだ怖いから」だけなのは果たしてどうなのかという気がします。 また、受かるかどうかも分からないのに自意識過剰では？とりあえず受けてみれば？とも言われます。 ただ、悲しき中間管理職として苦労している自分の上司を見ると、どうしても二の足を踏んでしまうのです。 ずっと目の前仕事に全力投球で、キャリアも自分の人生も真面目に考えてこなかったツケが今更回ってきているなあ…と反省しています。 ぱぴこさんは別会社に最初から管理職として入られたという事で、不安はありましたか？また、実際なってみてどう思いましたか？経験談をお聞きしたいです！

ぱぴこさんこんにちは！いつも投稿拝見しています。 休職歴ありの転職活動について相談させていただきたいです。 私は新卒入社した会社で3年目に入った頃にメンタルで休職し、年収は下がりましたが、復職は選択せずに異業界異職種に転職しました。休職期間は1年未満です。 今はその転職後の会社で働いており、3年目です。仕事自体は気に入っており、長くこの業界で働きたいと思っています。 ただ、昨年の時点でさらに転職して年収を取り戻す+上げたいという気持ちがあり、焦って今よりレベルの高い企業の面接を受けまくった結果、手応えはある程度感じたものの最終面接で全滅して痛い目を見ました。(希望年収は現在から約1.2倍です。)やっぱり転職後1発目の会社で勤続年数が少ないとマイナスに見られる…と思い来年4月まで転職活動は様子見しようと我慢していました。 ところが先日、登録している転職サイトで人事の方からカジュアル面談の提案を受け、せっかくなのでと時間をいただくことになりました。 転職サイトなので休職歴は書いておらず、履歴書も提出していません。 正式に応募となれば休職歴は履歴書に記載して説明もしますが、カジュアル面談の時点で説明すべきか？そもそも人事から連絡が来たからと言って転職を焦りすぎていないか？と悩んでいます。一度不採用になるとまた応募するまで1〜2年は待たないといけないと思うので、また失敗するのが怖い、というのが本音です。 背景情報に不足があったら申し訳ありません。ぱぴこさんのアドバイスをいただけると大変嬉しいです。あるいは、この辺りを記載されているnoteがあれば購読させていただきたいです！

ぱぴこさん、おつかれさまです。若者との距離に悩みつつ、おすすめの本で勉強中です。おそらくもう老害ゾーンにいます。（笑） 自己評価爆高な一般職女子に疲弊しています。ぱぴこさんでしたらどのようにフォローするか、ぜひ伺いたく質問させていただきました。 彼女は自認「私、仕事得意で優秀です」で総合職への転向を目指すアラサー女子。言われたことはサクッとこなすので一般職としては確かに優秀です。 ただ、総合職適正を見るために企画系の仕事を任せると一気にトーンダウン。指示待ちで、マルチタスク苦手で、人にやってもらうためにまずは自分で手を動かし、足を運ぶという泥臭い調整業務ができない… 締切後に「間に合いませんでした」と言ってきたり、次工程にしわ寄せが行くことを承知で雑に仕上げたり、誰かがフォローする前提のムーブ… しかもワークライフバランス重視派で「会社を出たら仕事のことを考えたくない」スタンス… それでも本人は自信満々で、総合職転向も「もっとやりがいのある仕事が私に相応しいし、上手くやれると思う」とのこと。 ソノジシンハドコカラ… おぢたちに褒められて育ったから？Z世代だから？ 私は「女性」を理由にフォロー役を担うことになり、仕事のしわ寄せを喰らいつつ、白目むきながらヨチヨチ褒めて伸ばす対応をしています。 一般職の方々がいなければ絶対に仕事は回らないのでリスペクトしています。ただ、職種転向となると手放しで歓迎できず、マインド転換の難しさを感じています。

理系院卒です。院生時代に研究と研究室の人間関係両方でうまくいかず大きく調子を崩し、それでも絶対必ず何を捨ててでも学位を取ると這いつくばった結果、卒業はしたものの働けず1年半ほど引きこもり状態になりました。 在学中はとにかく頭が動かず、教授からのメールに返信するのに1時間以上かけたり、論文執筆もPCの画面を前に何も考えられず数時間で3-4行しか進まなかったなどひどい状態でした。 Voicyも聞いており勝手にかなり心配しております。ほんとに勝手に心配しているだけなのでこの質問も聞き流していただいて全く構わないのですが……修士は今このタイミングかつ今在学してる大学院で絶対取らねばならないのでしょうか？ 例えば(休養を取った上で)、お金の不安が無いのであれば、ぱぴこさんが検討中の数ヶ月のサバティカルを先に取ってその後で必要なら国内外オンラインの別の大学院で修士に再チャレンジするという選択肢は無いのでしょうか？ そもそもM2なのに何で課題や授業が多そうなのかなど文系？の状況がよく分かっていないものの、せめて教授と調整がつくなら調整して修論だけに集中出来る環境にならないと今よりさらに辛くなるのではと勝手に心配しています。ぱぴこさんに私が言うことではないのですが、心身の健康を何より大事にされてください。良い打開策が見つかりますように。

別部署の局と仕事しない上司に挟まれるの辛すぎて、ウィキッドみながら仕事のこと考えて泣いてたんですが「辞める！」と宣言して、ChatGPTに転職活動のガントチャート作ってもらったら感情が凪になりました。 ぱぴこさんのnoteの記事読みながら転職準備します！質問じゃなくてすみません。

ぱぴこさんご返信ありがとうございます！ まさにXにリプライいただいた質問でお恥ずかしい限りです。 当時、昇進試験を受け「させられ」ていて、いやだ〜辛くなりたくない〜このままでいたい〜という気持ちが強すぎる時期でした。 いまは嫌がっていたはずのポジションになり、日々心身を鍛え続けていますw 立場が人を育てる、っていう言葉を実感する日々です。 仕事は頑張っているのですが、今は太り過ぎて辛いです！！！笑

回答ありがとうございます！ 仕事中に、特に目的がなく行動をする人っているんだ！？と驚きです。(ただ話したいだけなら、好きな食べ物とか聞いてくれればいいのに...) 理解できないもの＝儀式として、静かに観察しようと思います。

「評価されなくても、別の軸で価値を作れる」について、ぱぴこさんは実際に可能でしたか？可能な範囲でエピソードなど教えてもらえると嬉しいす。 ぱぴこさんは何を価値とみなしているのか、評価されない（市場価格として値付けされない）仕事の価値は、じゃあ何によって測っているのか？を知りたいです。 また、それは主観的な価値なのか、それとも市場価格にはならないだけで他者からも価値とみなされ得るものですか？ また、会社組織の上位の役職になるにつれて、成果に対する責任が重くなりプレッシャーが強くなるという感覚がありますが、その上で別軸で価値を作ることは可能でしたか？

いつもビジネス系投稿から色々学ばせていただいています、JTC(精密機器設計)勤務のアラサーです。 働いていると、外向っぽいタイプ(スピード速い、質は低め、不確実性が苦手、人とコミュニケーションをとりながら思考する、人に考えや成果を話したがる)と、内向っぽいタイプ(スピード遅め、質は高め、不確実性に耐性あり、1人or少人数で思考する、人と積極的には話したがらない)にわりとしっかり二分されている気がしています。 それぞれ良し悪しはあると思うのですが、根っからの内向タイプ(何度やってもmbtiはINTJです)の私からすると外向タイプの人とのコミュニケーションが本当に難しくて困っています。 世間話ならいいのですが、相手の発言の目的がわからず？？？？？となっているうちに会議が終わることがよくあります。(例えばブレストというタイトルの会議ならブレストとして臨めるのですが、ご相談というタイトルで色々ほわっとしたことを言われると「結局相談事項はなに？？何を決めたくて何を迷ってるんだ？？？え！？会議終わり！？これで満足なの！？！？！？」と大混乱してフリーズしてしまいます。) ぱぴこさんはmbtiはE→Iになったとnoteに書かれていたのでもしかしたら両方の気持ちがわかるかも、、、と思い質問させていただきました。(mbtiが全てではないですが) なにかアドバイスあればお願いします。

絵を描くオタクでしたか？ 文章を書くオタクでしたか？

新人に教えるDB本、「スッキリわかるSQL入門」がおすすめです。未経験からIT業界に入った際のDB関連で会社から勧められたのがこの本でした。 もともとexcelでIFくらいは回していたので、データベース的なものが全く未経験、というわけではなかったですが全体的にわかりやすく実務でも辞書的に使っていたこともありました。 個人的には結合をちゃんと記載している点がポイント高です。正規化をきちんとやればやるほど結合が必要になるのに、大体のSQL講座触れてくれませんから…

ぱぴこさんの新卒さんへ以下のような本はいかがでしょうか？ 以前軽く読んで比較的SQL知らない人でもイメージは掴めそうな作りになっていると感じました。 ・なぜ？がわかるデータベース ・図解まるわかり データベースのしくみ 正直Oracleのブロンズとってこいよと仰る気持ちは死ぬほどわかります……。 Google BigQueryにしたってDBの基本わかんないと意味分かんないクエリ発行してたりするんで…うう…。