🎉 回答者が「いい質問」に選出しました 🎉

こちらの質問回答への続きです

08月05日

質問者さん

その節はありがとうございました。 とりあえず詳細は省きますが、結果的に彼女の物理的な負担は無くせる感じになりそうです。 中田さんのおかげで先輩本人+他メンバーと本音で直接話し合うことができました 正直、やや彼女の働きぶりを疎ましく感じていた自分がいたようで… しかしそれは私が無意識に「加害者的なポジション」に陥らされたという錯覚を抱いていたからだと気付かされまして…認知の歪みを正せました。 本当にどうもありがとうございました。 主語を「私」に変えて話したら、なぜか急に先輩が本音を吐露してくれるようになって驚きましたが、 これも詳細省きますが、そりゃ先輩も頑なになっちゃうよな〜という感じの本音を聞けて、個人的なしこりも融解しました。 私や他メンがお伝えした内容は結果的にはほとんど同じことなのにも関わらず、主語を「私」に変えただけでいきなり先輩にこちらの言葉を受け入れてもらえるようになり、すごく不思議です…ですが、本当に中田さんのアドバイスが役立ちました。 あまり他人の感情の機微に敏感ではない方なので、今後はもっとこういうテクニックを沢山覚えていきたいと思いました(もしおすすめの本や動画があれば教えて頂けると嬉しいです…!) 最後ただの感想と要望ですみません。 とにかく、とても助かりました。 割とまじで中田さんのおかげで母体と胎児が救われたと思いますし、何より私自身とても人間的な成長ができそうな気配を感じています 神アドバイスどうもありがとうございました。

08月07日

中田:‖

中田:‖さん

多少なり参考になっていれば幸いです。主語を「私」にするだけでそんなに劇的に状況が改善する例は私自身もほとんど見たことがなく、質問者さんの例はそれがたまたま上手くいったのではないかと思います。私はその方法を専ら状況全体の改善というよりは自分を守る方法として推奨しており、だからこそ回答の最後に「相手を救えないなら自分を守ることを先決に」と書いた次第です。 余計なお世話気味のアドバイスは「私」を主語にした方が良い、というのは少なからぬ人が言っていると思いますが、そのもっと根本的な考え方はベストセラーにもなった『嫌われる勇気』から学びましたのでご関心があればお読みいただいてもよいと思います。他にも何らかの参考になる文言が見つけられるかもしれません。 https://amzn.to/3vLX67D あまりに売れたので、読んでいない人から「嫌われることを目指しちゃだめだ、人生も仕事も好かれてこそなんぼ」みたいな見当違いの批判も出てきましたが、本書の主張は全く以てそういうことではありません。「人生の悩みの大半は人間関係に起因する。そして多くの場合、他人の課題と自分の課題を混同していることで不毛なフラストレーションを抱え、人間関係をさらに複雑化させてしまっている。「あなたのため」というアドバイスはほとんどのケースで実は自分の都合、自分の勝手でしかない。他人の課題と自分の課題に切り分け、自分の課題だけに集中せよ。「あなたのため」という欺瞞は、自分の都合を知られて"嫌われたくない"から取ってしまう臆病な態度だが、そうではなく勇気をもって「これは私の課題なのだ」と認め、その前提で他人とコミュニケーションを取るべきだ」という話なのです。 今回の場合で言えば「過労でおなかの子に何かあるかもしれない」というのは先輩の方の課題であるにもかかわらずご自身の悩みと混同されているようにお見受けしたため、「先輩の過労でおなかの子に何かがあったら私が気分悪い」というご自身の課題と切り分けることによって解決すべき方向性が見えやすくなるのではと思ってコメント差し上げた次第でした。本件に限らず何かに悩んだ時に汎用的に使える思考ツールだと思っています。

中田:‖さんに
質問してみましょう!

中田:‖

中田:‖

サラリーマン。一児の父。金融周りのメモと育児関連のつぶやきと読んだ本の感想とマンションの情報収集のツイートが多めです。たまに映画関連。 質問箱炎上芸人:https://t.co/KH6FrxmCR5

有料Tips質問回答方針

Tipsは参照しますが必ずしもご回答できるとは限りませんのでご了承ください。過去に頂いた約4,000件のご質問の回答率は40%程度です。質問を他の人に見られたくない場合は非公開質問のご利用もご検討ください。なお、直接DM頂いても構いません。

Tips報酬金額を選択する

¥0(無料質問)

関連する質問

¥100

07月25日

職場の妊婦さん(先輩)が体調悪くても出勤してきます シンプルに不安になるので家で休んでて欲しいのですが… 本人が頑張るからと言い張るので、無理しないでくださいとしか言えません 妊婦だからと閑職に追いやるのは勿論違法なのは分かっているので、誰も何も言えません 私も後輩ですし、先輩が大丈夫なら大丈夫なんだろうと思うのですが… 最近は若干強迫観念染みているように見えるので、強制的に休ませてあげたいです 本人の意思を無視してできるわけないのですが、何をどう言えば休んでくれるんでしょうか… ちなみに妊婦の先輩が今のところ部門長で、実質の現場の長みたいな感じです 零細さんちゃん経営会社なので内部統制とか職務分掌とかは皆無ですし、社長はリゾート地に暮らしてて半年ごとの売上報告時以外は会社のことは我関せずみたいな感じです……利益さえ出してれば好きに休んでねって感じなので、本人が休みたがれば全然休める感じなんですが本人が必死そうで止められません 私自身は妊娠経験がないから分からないのですが、妊婦さんの言う大丈夫って本当に大丈夫なのでしょうか…中田さんも妊娠経験無いとは思いますが、何か先輩をうまく休ませる方法ってないでしょうか でももし本当に大丈夫なら休む必要は確かにないんですが…初産らしいのですが育休も取らない予定らしく本当に大丈夫なのか他人事ながら不安です 万が一があった時に寝覚めが悪いというだけの利己的な理由なのですが、なんとかならないものかと思案しています

中田:‖さんが

回答した有料Tips質問

¥2,000

04月23日

以前、質問箱に回答いただきました。ありがとうございました。取り急ぎ御礼まで。

¥1,000

いいね!

08月28日

本当に絶望的に時間が守れず、改善策を探しています。わたしは、最終的な期限(ビューコンの提出期限や会議の開始時間など)に遅れたことはないのですが、それまでに○○さんへ資料の確認をお願いするとか、会議のときは1時間前までにアジェンダを共有するとかそういった期限をことごとく守れません。1週間前までに相談すると言ったのに、1週間前の23時に相談して「ビジネスタイムにくるのが常識だろ」と怒られたり、会議の10分前にアジェンダを送り「それはない」と言われたりなどです。遅れるときは先に言えと言われるのですが、「これ間に合わないやつだ」と気付くのが締切の直前で、結局怒られます(冷静になると間に合うときも「遅れるかもしれない」と言えば丸く収まるとわかるのですが…)。なるべく早めに動こうという意識はあり、定例的な業務は次第に○時間前から動けばいいのか、と感覚を掴め段々間に合うようになるのですが、仕事をしていると当たり前ですが○時間、○日かかると機械的に判断すると間に合わないタスクも多く、結局「何度も言ってるのになんで治らないんだ」という話になります(概算が間違っているのはわかるのですが、どうしたら正しく概算できるのかが本当にわかりません)。自分の中での意識は変え、これなら間に合うだろうと計画を立てているにも拘わらず、結果として間に合わないので上司からおまえはなんの改善も見られない、事態の深刻さを理解していないと繰り返し怒られるのが精神的につらく、でも自分が悪いことが明白なため弱音も吐けず、社会人の基本がなっていないのにこんなことを言ってはいけないとわかるのですが、正直つらいです。中田さんの周りで、時間を守れなかったのに守れるようになった人はいらっしゃいますか?なにかアドバイスをいただけますと大変嬉しく思います。

¥1,000

いいね!

07月31日

大手企業の中堅社員です。兼務先の部署の仕事が質・量の両面で自分の力量を超えていて、対応を続けて行くことに限界を感じています。このことを上司にどう伝えるか迷っているのですが、アドバイスいただけないでしょうか。 兼務はこの4月から始まり(お恥ずかしい話、まだ上司と前任者と一緒に働いていて、小間使いくらいの働きしかできていないレベルです)、私は中堅社員なので、初めての仕事とは言え(それなりに)期待に応える水準の業務を遂行することが求められているのですが、どうも無理そうです。何の役にも立てていない段階なのにかなり参ってしまっています。論点が全くわからず、適時適切なタイミングで質問することも難しいです。 信頼のおける主務先の上司には、つい先日「ポジティブにこの状況を乗り切るには(キリッ」みたいな相談をしていますが、メンタルにややキテいることは伝えていません。主務先での評価は良く、上司からは次は管理職目指していこうといったことも言われ、そのための機会も与えてもらっている状況です。また、働いていてやりがいも感じているのでこの職場での仕事を続けていきたい気持ちはあるのですが、兼務先の仕事がめちゃくちゃ憂鬱です(最近、兼務先での会議に出ると、オドオドして声が細く弱くなってしまいます。よくないとは思っているのですが)。 定例会議が遅い時間に頻繁に入っていてその場で回答を求められたり(当意即妙なやり取りが不得手なので、前任者で爆上がりした期待値をどうコントロールするかとても悩ましいです )、色々な締切が次々にやってくる類の業務だったりすることも、心身の負荷になっているのだと思います。

中田:‖さんが

「いいね」した質問

いいね!

09月17日

なかなかモノ捨てられないのですが、ぬいぐるみは一番捨てにくいですね。 ぬいぐるみ、寿命を全うしたと供養してお別れするのが心の負担を軽くできていいかもです。 http://kiyomizu.kaneiji.jp/archives/news/%E4%BA%BA%E5%BD%A2%E4%BE%9B%E9%A4%8A%E3%82%92%E5%9F%B7%E8%A1%8C%E3%81%84%E3%81%9F%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%99 捨てないけどボロがきになる場合はぬいぐるみ病院などもあります。 https://nuigurumi-hospital.jp/ うちは購入価格の5倍位のお金で、綿替えとエステを頼みました~。そりゃお店に同じぬいぐるみはあるけど...。違うんや...。 でも多分子供のぬいぐるみってお気に入りの一体というよりテーマパークいくたびに買ったとか、頂き物とか、どんどん増えていってるやつもありますよね。 皆さんがどう対処されているのかしりたいです。

いいね!

09月13日

続き質問

『小さな子供に海外旅行させる意味とは?』について、まさに中田さんの仰るとおりと感じたので、現在28歳の思い出を語らせてください。 自分が2歳の時、家族でシンガポールへ旅行へ行ったのですが、両親・祖父母がいつもその時の思い出を語ってくれました。私自身の記憶はあまりないのですが、たくさんの写真に写っている自分を見て、家族が『マーライオンが工事中で見れなかったね』『チャイナタウンで食べたご飯は美味しかったね』なんて繰り返し言うので、自分は覚えていなくても、そこにいたのだなと良い思い出になっています。

いいね!

09月11日

広く認知される→膾炙する、結びつく→資する のような言葉の格式をアップグレードさせるのに、なにかよい方法はありますか。読書以外でお願いします。

中田:‖さんが

最近答えた質問

09月27日

相続して株のほとんどがみずほの株だったのですぐに売りたくなって売ったのでは?

09月26日

JTCの一年目です。 家庭持ちの管理職が遅くまで残っている一方で、独身平社員がすぐ帰らされることに違和感を持っています。 独身の若手が残る方が、トータルの効用が高くなる(若いうちに鍛えられる、家族との時間を長く過ごせる等)と思うのですが、抗えない時代の流れなのでしょうか…

09月26日

とあるbig4内のカルチャー変革チームにいるものですッピ。カルチャー変革は様々な活動に加えて社内広報としてイントラネットでの発信なども行っているんですッピが、先日カルチャー変革チーム内の上層部から「既存の組織文化への配慮が足りない」とのお叱りを受け驚いてしまいましたッピ。どうやらこの組織ッピにおけるカルチャー変革とは、構成員の意識や行動を変えないまま対外的に変革した感をアピールすることらしいのですッピ。コンプラ業種としてやった感に偏重する傾向があるのは否めませんが、行動や実体を伴う変革までやった感で済まそうとする文化に閉口してしまいましたッピ。私自身は組織に愛着があり、時代の変化に適応して存続してほしいと思い当該チームに関与を希望したのですがどうやら片思いだったようですッピ。 Pッピはブランド力だけは世界トップクラスだと思うのですが、私の期待が高すぎたようです。他のbig4もこのような文化なのでしょうか?組織と一緒に腐ってしまうのが怖く、キャリアの見直しを考えていますッP。

中田:‖さんの

人気回答質問

09月26日

入社して気づいたのですが、東大出身の社員がほとんどおらず、いても大学院のみという状態でした。普通の東大生が相手にしてないという会社との理解で、こういう会社は辞めた方がいいでしょうか。

09月26日

JTCの一年目です。 家庭持ちの管理職が遅くまで残っている一方で、独身平社員がすぐ帰らされることに違和感を持っています。 独身の若手が残る方が、トータルの効用が高くなる(若いうちに鍛えられる、家族との時間を長く過ごせる等)と思うのですが、抗えない時代の流れなのでしょうか…

09月26日

「各社の活動報告」は英語で何と言いますか? Activity Reports of each companyとしていたら、「Activities Report of each companiesだろ!やっぱ私大はだめだな」と上司に言われました。某総合商社での話です。