就活生です。日系と欧州系IBDで迷っているのですが、その点に関して伺いたいです🙇 まず、日系と欧州で迷ってる理由は ①欧州の方が給与がかなり高い ②欧州といえども「外銀」なので英語に浸れたり、転職における市場価値も高そう ③米系に行ける可能性は野村、日興より欧州の方が高そう（？） ④確かにCSの撤退はあったが、CSは他の欧州系と比べると元々あまり日本ではプレゼンスがなかった企業（？）なので、例えば欧州系では1番とされるUBSは撤退はなさそう&撤退があったとしても米系や日系IBに行けそう このような観点からかなり大事なファーストキャリアを色んな案件に携われる日系と欧州とで、かなり迷っております。 また、以上の点を踏まえて4つお聞きできましたら嬉しいです。 ①就活生からすると日系と欧州系の年収の差（例えば日興とUBSなら300,400万円くらい？）は大きいという感覚なのですが、実際にこの差は大きいと思いますか？ ②UBSのようなプレゼンスが大きい欧州系でも撤退のリスクは十二分とまではいかなくても普通ににあると思いますか？ ③UBSなどの撤退があったとしても米系や日系IBに拾ってもらえそう　という考えは的を得ていますか？ 　 ④稚拙な質問になりますが、やはり欧州よりかは日系IBを推されていますか？ ご多忙の中、申し訳ありません。 よろしくお願いいたします🙇

数年前からTwitterと質問箱を拝見しており、いつも的確かつユーモア溢れる文章を楽しく拝読しております。 勤め先の民間企業から中央省庁に2年間出向することとなり、初めて質問させていただきたく思います。 私は新卒入社したJTCで入社7年目のアラサーです。勤め先では人事交流をより積極的に行うことなり、中央省庁への出向第一号に私が選ばれました。労働組合の幹部としても非専従で活動しているのですが、春闘での私の交渉の様子を見て、人事担当役員が推薦してくれたとのことです。リップサービスもあるのでしょうが、人事部からは「会社として将来の活躍を確実視しているあなたに行ってもらいたい」とお伝えいただき、出向のお話自体は大変ありがたく名誉なことですし、業務内容にもとても関心があるため、夏から2年間出向することになりました。妻もJTC総合職ですが、やりたいことならと背中を押してくれ、2年の間に出産を考えています。 出向のお話を受けた後に言われたのですが、出向中は制度的に中央省庁の給与と福利厚生で働くことになるため、給与の手取りベースでの較差補填が行われます（額面ベースでの給与差は最大500万円程度/年と想定）。会社からは出向前に1年分、出向後に残り1年分の補填を提案され、前払い分の対象期間に退職した場合は返済する旨の覚書が必要になると言われました。私は昨年結婚したばかりで2年の間に住宅購入や子育てもあり得るため、せめて2年分一括で出向前に受け取りたい旨を伝えました。NPV的には私に有利な内容であることは承知しています。 ここからがご相談となります。 1．できるだけ本来の給与と経済的にイーブンに出向するためには、どのように会社と調整するのが望ましいでしょうか。 現時点では①やはりライフステージ上重要な時期であり、一時的であってもこれほどの給与減少は生活の上で想定していないため今後の出向者のためにもご配慮いただきたい、②覚書による1年分の前払いができるなら2年分もできるはずであり、私の親による返済保証差入も可能、と改めて伝えようと思っています。 2．また直属の上司（≠人事部）には、「出向後のキャリアについては希望を聞いて配慮する」と言われていたため、人事部にもその旨を確認の上、かねてより海外駐在を希望している旨を推薦してくれた人事担当役員にも出向前にお伝えしようと思っています。 3．なお出向中は給与減少に伴いローンの与信枠も大幅に下がる見通しであり、流石に会社も与信枠のサポートはしてくれないでしょうから（本当は与信不足分を保証してくれたら一番ですがテクニカルに可能かも不明ですし流石に求めすぎと思い）、仕方ないものと考え、住宅購入の際は上記前受金と親からの支援で乗り切るつもりです。居住用を買った後に投資用も買おうと思っていましたが、出向が終わり本来の年収に戻るまで後者は難しそうです。 長い文章になりましたが、上記1-3につき足りない視点がないか、追加的に講じられる策はないかなど、中田さんのお考えを伺えますと幸いです。 お仕事もご家庭もTwitterもお忙しいところ恐縮ですが、どうぞよろしくお願いいたします。

従業員5名の町工場に勤務する30代エンジニア男です。 関東の某県でひっそりと活動しているものの、広い世界を視野に入れて活動した方が良いと思い、いつも中田さんのTwitterと質問箱の回答を拝見して人生の指針にしております。 今回質問したいのは、会社の決算書の読み方についてです。 私の勤め先は非上場の企業で会社のホームページすら用意していない、FAXも現役で使っているような会社なのですが、ふと自社の利益がどれくらい出ているのだろうと気になり、社外に公開されていない決算書を閲覧しました。 （経理部からは『社長から従業員にもこれを絶対見せるなと言われている』と念押しされたので、正規のルートではありません） （長年勤められた大ベテランの経理社員は数か月前に退職しており、入れ替えで採用された新人経理に頼み込んでお忍びで閲覧が叶いました） その結果、決算書内の損益計算書の数字から計算すると2022年度、2023年度、2024年度の3期に渡って 売上総利益率87%、80%、83% 売上高営業利益率63%、40%、50% 売上高経常利益率64%、40%、50% 売上高当期純利益率46%、25%、33% という経理分野素人の私から見ると信じがたいほどの利益が出ている（ように見える）決算でした。 ※会社は非常にニッチな分野でインフラ関連の物作りをしています。 ※創業は昭和の頃で50年は続いている企業です。 ※売上高は毎年平均5千万円規模、2023年度は受注が少なく売上高3.5千万円でした。 今回ご質問させていただいた経緯としては、中田さんの過去の質問箱回答である以下を拝見し、ならば私の勤め先は儲かっているのだろうかと気になったからです。 https://querie.me/answer/v52Bb73cBhrSsMIeM5ng 正直に言いまして、私がいただいている給与は物価高に対応できておらず、現時点で年収300万円台前半と言ったところです。 ※そしてこじんまりした職場なので、私より理系の知識があるベテラン社員も私と月収の差が1万円もない事を把握しています。 学生時代の同期からは同窓会で会うたびに『そんなところに居ても将来無いからさっさと転職しろ』と言われ続けながらも、私は『このニッチな仕事が気に入っててやりがいあるから』と言い続けて働いてきました。 しかし、この決算書の内容を見て『我々はもしかして会社からも軽く扱われているのではないか』という思いが生まれてしまい、数日前から業務に集中できなくなっています。 ------- 最終的に中田さんに質問したい事としては"非上場の株式会社の決算書は、厳密に正しい内容が記載されているのでしょうか？この損益計算書の数字を信じて良いのでしょうか？"です。 私がずぶの素人のため『一般公開しないからって実はでたらめに数字載せてるだけなんじゃないか、本当は対して儲かってないんじゃないか、私が募らせているこの被害者意識はただの勘違いではないのか』という可能性を払拭すべく、知見のある方に話を伺いたいと思い質問させていただきました。 また、先述したURL内の回答で中田さんは『そもそも、自社の損益計算書を見てみれば、本当に給料を上げる余地があるのかというところの検証ができるはずです。』とありますが、それを検証する手順についても教えていただけないでしょうか。私が上記で記載した4つの比率以外にも検証に使える計算があるのでしょうか。

こんにちは！ 中田さんの質問箱のファンです。（以前落ち込んだ時に質問してとても救われましたその節はありがとうございました） 長い不妊治療を経てこの度第一子が誕生しました。 子どもが万が一路頭に迷っても残せるからと、マイホームを計画しています。 夫は開業医（42）で、税引前年収が2000万円ほどあります。（事業の設備投資などもここから捻出します） 私は34歳で、現在専従者として月15万円受け取る形になっています。 ハウスメーカーを色々見る中で積水ハウスに惹かれており、土地代を合わせると8000〜9000万円になりそうで、月23万円ほどのフルローンを組もうかと話しています。 だだ、マイホーム検討をきっかけに夫婦でお金の棚卸しを始めて、この金額の家を買うことが分相応なのか、老後のお金や教育資金は大丈夫なのかと不安に思っております。 そこで2点質問させていただきたいです。 ①我々が検討している家は高すぎると思われますか？ ②これから毎月、老後資金をidecoで夫婦で10万円・教育資金をs&p500で1.5万円積み立てようと話しているのですが、どう思われますか？ 中田さまのお考えをご教授いただけると幸いです。

中田さんが子育てをされていた際に、買っておいてよかったアイテムがありましたら教えていただければと思います。

昨晩、映像購入を相談した者です。 お手隙の際にお友達（ご友人の方）に 伝言をお願いしたいです。 「昨夜はありがとうございました、諦めかけていたのですが、まさにDMMだったのであの後慌てて書籍を３冊購入しました。習慣について的な内容の本とレシピ本を2冊購入し、なんとかなりそうだと思い眠れました。迅速なお返事とても助かりました。あと、カミングアウトについても考えてみました。今まで脳内でしか描けなかったものを映像で認識してしまったので実現したいという欲が出てきました。やりたい事は、私としては本能のままの行為だと思うのですが好き嫌いが分かれそうなので嫌われたくなくて夫に言えませんでした。でも昨日言って下さった「スカでさえない“特定の行為”程度」という言葉に勇気をもらいましたし、これを機に今後雰囲気の良いタイミングで少しずつ攻めてみたいと思います。とはいえ引き続き気を緩めず頑張ります（何を？）。本当にありがとうございました。」 長文ですが伝言よろしくお願い致します。 中田さんも、夜分遅くに質問を受け付けて下さってありがとうございました。 と書いて投稿しようとしていたらどなたか盛り上げ質問して下さってますね、ありがとうございます😊 引用の皆さんの優しい感想もありがとうございました。 念押ししますが、 本気の質問と感謝です！

中田さん いつもお世話になっております。先日ご紹介いただいた九段下の「味さと」、本日ランチで行ってきました！ 12時過ぎに着いたんですが、すでに何組か並んでいて、人気ぶりがうかがえました。外観は落ち着いた雰囲気で、のれんをくぐると、店内は昔ながらの食堂のような温かい空気。カウンターとテーブル席があり、年配のお客さんも多かったです。 この日の“日替わり定食”は、鯖の塩焼き。出てきた瞬間、皮がパリッと焼かれていて、いい香りが漂ってきました。箸を入れると身はふっくら。脂の乗り具合もちょうどよくて、ご飯が進みました。副菜のひじきの煮物と冷奴、そして優しい味の味噌汁もついて1000円以内という良心価格。これは通いたくなる理由がわかります。 お店の方も元気で親しみやすく、「ごはんおかわりいる？」と気さくに声をかけてくれるような雰囲気でした。常連さんとのやり取りにも和ませてもらい、食べ終わった頃にはすっかりリフレッシュできていました。 素敵なお店をご紹介いただき、本当にありがとうございました。こういうお店、なかなか自力では辿り着けないので、中田さん(チャゲピ？さん)のおすすめに感謝です。また良いお店があれば、ぜひ教えてください！

HUNTER×HUNTERようやく再開ですね。iPadで楽しんでください。

日経新聞の大喜利記事、読みましたか？ サッカー日本代表、歴代得点の56%は関西人　負けず嫌い気質が光る？：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF165140W6A610C2000000/?n_cid=dsapp_share_ios これで社内のGoが出たというのが信じがたい。 チェックした人間は誰一人、自分の頭で数字を疑わなかったということだ。記者自身を含めて。記者の仕事は「面白い数字を見つけること」じゃない。「その数字が本物か、自分で殴って確かめること」だ。それをやっていない。 ⚫️違和感 一、自分のデータで自分の主張を絞め殺している。 「関西の気質と環境が得点を生む」と言いたいんだろう。なのに同じ記事の中で、関西は代表のたった19%なのに攻撃陣比率は61%だと、記者自身が書いている。この二つを並べた瞬間、56%という数字は「攻撃的ポジションに多く選ばれた人間がピッチに立って点を取った」だけで説明がつく。気質の出番はない。交絡という宝物を自分で掘り当てておきながら、それを追わずに「負けず嫌い」へ逃げた。これは見落としじゃない。発見から目を逸らしたんだ。記者として、いちばんやってはいけないことをやっている。 二、n=25で検定もCIもなしに「56%」と見出しを打つな。 素朴な二項でも95%信頼区間はおよそ36〜75%だ。「3分の1から4分の3のどこか」を、記者は断定形で一面に出そうとしている。しかも得点は独立試行ですらない。同じ選手・同じ試合で固まっているから、本当のブレはもっと大きい。さらに14点中4点が本田一人。大阪7点のうち4点も本田。これは「関西の気質」のデータじゃない。数人の天才の話を、地域の法則に化けさせている。 統計を口実に使った印象操作だ。 三、「関西」という線は、数字を見てから引いただろう。 正直に言え。先に「関西」という仮説があって検証したんじゃない。数字が高かったから関西で切ったんだ。日本を適当に分割すれば、偶然どこかが突出する。それを物語にした。末尾の関西ニュースレター誘導を見れば、企画の都合が先にあったのは明らかだ。結果を見てから仮説を立てて、それを最初からの予言のように書く。 やっていることに名前がある。HARKingだ。覚えておけ。一番やってはいけない作法だ。 四、救済の数字（61% vs 58%）も無価値。 差は3ポイント弱、選手一人ぶんもない。14/23を13/23にすれば56.5%で関東に負ける。たった一人の入れ替えで結論がひっくり返る数字を「比較的高い」と書く神経が分からない。 五、分母と期間がバラバラ。 得点は7大会25点、選手数は8大会122人。違う窓を平気で並べている。そのうえ、いま報じている26年大会の得点が、見出しの統計に入っていない。自分が何を数えているのか、記者自身が把握できていない。 六、「関西」の正体は「大阪・兵庫、ほぼ本田」だ。 14点中12点が大阪と兵庫。京都・奈良・和歌山はゼロ。なのに釜本（京都）を「関西の系譜」として持ち出す。データと美談が噛み合っていない。「関西」という言葉に、実態の何倍も働かせている。言葉で誤魔化すな。 七、出身地と育成地を混同している。 因果の話はセレッソ・ガンバのアカデミーなのに、使っている変数は「出身地」だ。測りたいものと測っているものが別物。土台から食い違っている。 八、分母（露出）が丸ごと抜けている。 シュート数も決定機もxGもない。「決める力」を語るのに、機会という分母を出さずに「点が多い＝上手い」へすり替えた。volumeを見せないのは、都合の悪いものを隠したのと同じだ。 九、生態学的誤謬。 地域の集計から個人の「気質」を語っている。集計データは個人の因果を一切保証しない。学部生一年生が最初に叩き込まれる話だ。 十、世代効果を疑っていない。 本田・香川・乾・岡崎・堂安がたまたま同期に固まっただけかもしれない。特定世代の偶然を、恒久の法則に昇格させている。 ⚫️コーチの証言について 「負けず嫌い」「俺が、俺が」——全部、反証できない後付けだ。 すでに「関西は点が多い」と聞かされた人間が、その結論を説明するために喋っている。確証バイアスの実演だ。どの地域のコーチに聞いても、どんな結果でも、この手の民間心理学はいくらでも出てくる。比較群も測定もないこの証言の因果的価値はゼロ。色付け以上のものではない。それを論拠のように配置するな。読者を舐めている。 ⚫️改善案 単位を「得点」から「選手」に変える。母集団と地域定義（三重をどちらに入れるかも含め）を、データを見る前に決める。出場時間あたり得点や決定率を、攻撃陣同士・ポジションを揃えて比べる。地域を予測変数に、ポジション・出場時間・世代を統制変数に置いたポアソンかロジスティック回帰を組み、選手と大会をランダム効果でクラスター処理し、効果量とCIを出す。そして「この標本では有意差はまず出ない」と正直に書け。 因果ではなく、面白い記述的偶然として出す。それが誠実というものだ。

男性部下が子の看病で在宅勤務を申請する際に「奥さんは見てくれないの？」と上司が聞くのは現代のコンプラ感覚だとアウトだと思うのですが、同僚からは賛同を得られませんでした。これって私がおかしいんですかね？

中田さんが多感な時期に『シンゴジラ』に出会っていたら、自衛隊や国家公務員やはたまた政治家に憧れていた可能性はありますか？

中ちゃんは三体読んだ？ 面白かった？

やあ、イーロンだよ。Twitterに実装して欲しい機能ある？